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施工企业工程成本管理论文
施工企业工程成本管理论文 当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活 力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞 争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立 于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目 成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很 广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工 程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项 目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明确这些工 程信息后,综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标,施 工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求,准确计算工程量,了解 当地的所有材料价格、设备价格,分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材 料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上, 根据企业自身得利润,创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素,做出合 理报价、编出标书,做好投标工作。
2搞好成本预测,确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的 作用。加强成本控制,要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结 合中标价,根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进 行预测。首先,测算所需用工,确定工程项目采用的人工费单价。其次,测算所需材 料及费用,重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,核定材料的供应 地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三,测算使用机械及费用。投标施工中 的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际 施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。同时, 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械 核定台班产量定额。第四,测算间接费用,间接费占总成本的15%～20%左右,主要 包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测,初步确定工、料、机等费用的控制标准,确定工期,完成管理费的 目标控制。所以说,成本预测是成本控制的基础。
3寻找有效途径,切实控制工程成本 降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管 理等几个方面采取措施控制。
3.1采取组织措施控制工程成本 要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确管理单位、项目经理部、 公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的 代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一经济实体,应对 管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下,严格执行项目 成本分析标准,确保正常情况下不超成本支出,如果遇到不可预见的情况,超成本 较大时,应及时报施工企业成本控制中心核实,找出原因。如属工程量追加,则积极 协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨,则由成本控制中心报 请施工企业承担差价部分。
3.2采取技术措施控制工程成本 要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术 经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技 术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
3.3采取经济措施控制工程成本 3.3.1人工费控制 人工费一般占全部工程费用的10%左右,作为施工企业,要制定出切实可行 的劳动定额。要从用工数量上加以控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日 消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时,提高工效,提高劳动生产率。还 要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率,尤其要减少非生产用工和辅 助用工,保证人工费不突破。
3.3.2材料费的控制 材料费一般占全部工程费的65%～75%,要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号,严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度, 实行量方、点数、过磅,保证材料质量合格,不亏方短缺,保证其数量。在施工过程 中,实行限额领料。施工完毕后,要做到“活干料净”。
3.3.3机械费的控制 根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析,编制机械利用计划。在 施工中,自有机械应加强保养,合理使用,外租机械合理安排,充分利用,减少停滞,保 证机械设备高效运转。
3.4加强质量管理 要严把工程质量关,质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量 监管,做到工程一次成型,一次合格,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入 而加大工程成本。
3.5加强合同管理,控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的 有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,特 别是要加强施工过程中的合同管理,确保把合同落到实处。
4注重成本核算,实现成本控制目标 成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施,对每一项目的每一阶段 根据成本清单认真进行汇总,对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对,对 项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费, 项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招 待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算,达到成本控制标准的,给予一定奖 励,正常情况下,超成本控制标准的部分,由项目部内部调整解决。财务中心除在项 目实施过程中作大量细致的工作之外,还要筹集资金,合理调度资金的使用,让施 工企业的所有资金合理使用,保证各项目的正常进行。在施工企业成本控制中,还 应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本,人才流失就会形成人才坏账,防止 人才流失是人才成本控制的关健一环。二是专业设备成本,一些大型专业化设备, 用途单一、价格昂贵,所以只有将这种设备成本分摊到此项目中,形成的成本才是 真实的成本。三是社会成本,在目前情况下,社会成本也应考虑在项目成本之中。
总之,只有抓住了成本控制,加强工程项目成本管理,施工企业才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
