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ERP系统软件在供电企业物资管理中的应用
ERP系统软件在供电企业物资管理中的应用 一、ERP在物资管理中的作用 1.1、提高了业务效率，规范了数据管理 基础数据关系到整个企业的信息流转能否通畅。传统物资管理模式下，企 业相关数据太多、太杂，难以得到有效的整合，数据的真实性和便捷性都大打折 扣。企业在物资管理中实施ERP系统后，实现了对信息的实时共享，信息的传递 更加及时和准确，在ERP系统中，物资需求单位在系统中直接录入需求信息，ERP 系统自动进行物料需求计划平衡，系统将一些基础数据，如单位编码、物料编码 等进行了统一，所有的数据信息都能在系统中清楚的反映出来，订单输入、提交、 审核、入库、出库、退货等以工作流方式自动传递，杜绝了传统物资管理模式下， 由于人为因素造成的采购计划准确性不高和盲目采购的弊端。并通过系统软件的 功能可以对数据进行随时的查询、统计和输出，采购和物资管理人员可以随时掌 握企业采购和库存的状况，保证了实物收、发、存的正确性、及时性，实现了对 每笔业务的价格审核、审批，堵塞采购漏洞，为保证账实相符奠定了基础。1.2、规范了操作和过程控制 ERP系统具有审核、控制功能，ERP系统的实施完善了物资采购的过程控 制，把计划管理、采购、库存业务结合成一个有机的整体。实现了物资从需求计 划填报、需求计划审批、电子化招投标、合同签订等整个物资采购流程的规范化。
先由物资采购人员编制采购的计划单，然后将入库单信息等输入系统，企业采购 的供应商信息和产品目录等也要同步输入到系统中，如果供应商未经准入或者采 购的产品不在采购的目录范围内，就不能形成采购订单，也就不能进行手续的收 货业务处理等；
只有等到该采购计划被审核通过后，才能形成采购订单，才能进 行后续的业务操作。采购产品到货后，仓管人员先对产品进行认真的验收和检查， 然后在ERP系统中进行确认。整个过程按照统一的物资供应管理标准业务流程模 板，实现了库存管理、计划管理、采购管理一体化，如果哪一个环节若未按规定 程序实行审核，就不能进行下一环节的业务操作，大大规范了流程。
1.3、降低企业经营成本 利用ERP实施物资采购管理有利于规范企业成本核算，降低企业经营成本。
以往，企业物资供应部门的材料成本核算采用的是物资计划价格计价，通过材料价差来反映材料真实成本。这种成本核算方式简单易行，但弊端也是明显的。当 材料成本与市场价格之间出现较大偏差的时候，企业材料成本不能准确的反映出 产品价格的变化情况，以此为采购标准就失去了价值。ERP系统的推广应用使企 业物资部门告别物资管理长期实行计划价格的计价方式。ERP模式下，当采购产 品的市场价格发生变动时，企业会及时调整物资价格，使其与市场价格基本保持 一致，从而可以真实地反映出库存物资价值和材料消耗成本。另外，实施ERP系 统后，企业实现了集中采购，发挥了批量采购在价格上的优势。
二、供电企业物资管理的现状分析 2.1、物资采购流程分析 物资采购流程中通常存在供应商管理不完善、物资报价咨询流程过于简单、 采购过程和采购价格不透明以及物资采购集中管理过程中缺乏关键的业务信息 平台的问题。供应商管理不完善主要表现为现阶段物资采购部门并未构建科学的 供应商评估制度，难以对不同供应商的信用和能力等级进行分类管理，不能和优 秀供应商建立长期稳定的合作关系；
物资报价咨询流程方面，根据电网企业物资 管理办法规定，物资购买过程中应当之上选择三家以上供应商进行对比，但实际 过程中由于利益、成本等方面的原因，企业多采用优先选择熟悉的供应商的方 式；
在采购过程中，由于企业非财务信息发布和业务监管制度不完善，物资采购 的过程和最终价格透明度不高；
公司和子公司物资采购过程进行集中管理需要构 建业务信息平台，而该平台尚未构建完成。
1.2、物资管理流程分析 首先，在电力企业物资管理过程中存在相关物资没有建立完整的库存信息， 物料可能在部分区域出现短缺，部分区域出现积压，难以实现物资分配平衡。其 次，物资和财务管理使用不同系统，相互独立，导致两者之间信息交换效率低， 难以及时沟通，容错率不高。再次，物料的领用与实际使用存在一定差异，难以 按照预留的数量来控制物资领用。同时，物资配给过程中可能存在走后门等不良 现象。
三、ERP系统软件在供电企业物资管理中的具体应用 3.1、实施统一的物料编码及主数据管理 为了保证系统中的物料等公用基础数据是准确和规范的，更好的集中管理和维护物料主数据，本电力公司将物料主数据申请、审核以及维护的相应操作流 程实现于SPA系统中；
结合物资本身的属性来进行物资分类，对物资标准进行了 合理制定，在物料编码的过程中，借助于物料的基本特征来进行区分，为了避免 一物多码问题的出现，在分类的基础上，还给出了物料特征，利用这些特征，确 定出来的物料都是唯一的。因为电力行业涉及到较为繁多的物料品种，如果细化 管理，就会有较为庞大的物料编码，因此，将10位流水码应用到物料主数据。
3.2、集中化的业务流程管理 在物资管理流程中，关键用户和实施方结合国网典设，进行调研分析以及 蓝图设计之后，删减和修改了典设的流程，最后确立出来了30个业务流程，与公 司物资管理特点所符合，如库存管理、采购管理、主数据管理等等，对系统中每 一个角色的工作内容以及传递流程进行了明确。
3.3、根据不同的项目类型自动生成不同类型的采购申请 在物资采购环节中，采购申请发挥了巨大的作用；
项目部门借助于SAPPS 模块，就可以将采购申请自动生成，标准配置只能够对一种类型的采购申请进行 生成，但是在实际的业务流程中，需要结合项目类型，生成差异化的采购申请， 并且对不同的审批策略进行配置。本供电企业在ERP物资模块的实施过程中，通 过一系列的强化措施，结合项目类型，可以对对应的采购申请进行自动生成，并 且依据采购申请单据类型，来进行后续配置。
3.4、采购申请中采购策略的维护 在采购环节中，非常重要的一个依据就是采购策略，采购策略会对采购申 请的审批流程起到决定作用，并且还会影响到后续的采购方式，因此，本供电公 司在ERP系统的实施过程中，依据物资类别来对采购策略进行维护。
结束语 本电力企业结合国网公司发布的相关规程，来对集中采购目录进行确定， 如果在集中采购目录中，采购申请物料主数据的物料组为集中采购，那么就由省 公司来对采购方式、供应商以及价格等统一确定，集中采购使采购业务做到真正 的公平、公正、高效而及时。
