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网络经济下的企业组织
网络经济下的企业组织 网络经济正在改变着每一个企业与外部联系和交往的方式，同时也对 企业自身的组织结构和组织形态提出了挑战。哈罗德·孔茨曾经说过，组织职能 的目的是设计和维持一种职务结构，以便使人们能为实现组织的目标而有效地工 作。组织结构必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的 环境条件（经济的、技术的、政治的、社会的以及伦理的条件），同时必须为组 织配备恰当的人员。在近一个世纪的成长过程中，现代企业先后采用过三种内部 组织结构，第一种是控股公司型结构，简称H型结构：第二种是集中的、按职能 划分部门的结构或一元结构，简称U型结构；第三种是多分支单位结构，即M型 结构。这样的组织结构是伴随着工业化社会的发展而建立起来的，是与工业时代 的经济、技术等环境条件相适应的。当网络搭起了从工业时代通往知识时代的桥 梁时，一切都改变了，正如汤姆·彼德斯在他的《管理的革命》一书中所说的那 样，“未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力，犹如神授阿里巴巴芝麻开门的咒 语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的稳定优势都不复存在了。现在 只有两条路-变革或灭亡。
网络化作为名词，表示元素互相联系的物理体系；
作为动词，表示形 成网络，与我们自己、我们的想象、我们的知识及他人相协调来处理整体问题。
网络经济的实质其实是知识经济。知识经济时代的一个最直观和最基本的特征就 是知识作为生产要素地位的空前提高。如果说传统的资源如劳动力、土地、资本 和自然资源支撑了20世纪的发展，那么，到21世纪，知识与信息将成为发展的最 大资源。与工业文明相比，信息社会中对知识地位的认可的最大也是最本质的差 异在于，在这一时代，知识不仅不再是资本生产的附庸，而且，信息的处理、传 输成本和效率也不再是制约经济增长的主要障碍。知识需求成为人类实现其他一 切预期的前提，知识生产成为社会经济生活的中心。网络技术改变着企业管理的 环境，创造了一种新的共同工作的方式方法；
知识和信息改变着企业管理的理念， 拓宽了企业管理的范围和内容。而这一切又共同影响着企业组织的结构、规模、 弹性和性状、组织职务的设计，要求着为新的共同工作方式提供一种相匹配的组 织保证。
一、网络经济下的企业组织结构-趋于扁平 适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构，在这样 的组织结构中，权利集中在等级体系的上层，信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人 员和职能之间的关系，规定着工作的先后顺序，以一种分割的观点来作出决策。
这种组织结构与工业社会强调劳动分工、强调权利与责任、强调集中和秩序是完 全一致的。同时，也是与特定的信息传递、信息处理的技术和能力紧密相关的。
信息传递和信息处理的技术与能力越弱，管理的幅度就越小，管理的层级数目就 越多。组织的维系和交流完全依赖于这样一种等级制度的安排和由此产生的职位 权威。
网络技术不仅突破了信息传递和信息处理的瓶颈，更重要的是，对互 联网的技术使我们每一个成员成为网络中的节点，每一个节点能够直接与其他的 每一个节点交流而不需要通过一个等级制度安排的渗透。等级优势逐渐被知识优 势所替代，职位权威逐渐被知识权威所替代。传统结构中分割各个部门的边界趋 于模糊，纵向为主的信息交流逐渐转换为横向为主的信息交流，不同部门并行工 作将取代原先的顺序活动，一体化和系统的观点与方法将取代原先分割的和孤立 的观点与方法，相互合作与知识共享将取代原先的相互牵制与信息封锁。于是， 管理的幅度增大，管理的层级减少，高耸型的组织结构逐渐趋于扁平，直至网状 或者叫做“比萨饼式”的平面组织结构-其结构的形状是圆形的，领导者在中心位 置，线路向外辐射到不同的外缘端点。组织的扁平化只是一种表征，隐藏在这一 表征后面的实质是从根本上对组织的人员和职能之间的关系的重新界定。人员是 围绕着任务和工作而组织起来的，任务与任务之间、部门与部门之间都不再是固 定的、相互排斥的独立王国，而是别人可以获得的资源。
二、网络经济下的企业组织规模-趋向两极发展 按照交易成本经济学的解释，市场机制被替代是由于市场交易的成本， 企业没有无限扩张则是因为企业组织也有成本。市场与企业的界限是由以下原则 决定的：当一个企业扩张到如此规模以至于再多组织一项交易所引起的成本既等 于别的企业组织这项交易的成本，也等于市场机制组织这项交易的成本时，静态 均衡就实现了，企业与市场的界线也就划定了。如果有动态因素加入并使得交易 成本或者组织成本发生变化，那么原来的均衡状态就会被打破。网络经济对企业 规模的影响表现在两个方面，一个方面是导致企业向超大规模发展，另一方面是 导致企业向小型规模发展。钱德勒对企业史的系统研究得出的结论是：企业规模 扩张取决于技术和市场两个因素。知识经济时代的技术革新以一种前所未有的速 度进行着，知识、技术作为生产要素的地位空前提高，世界经济一体化更是为超 大规模企业的存在和发展提供了市场保证和生存空间。尤为重要的是，网络技术为企业管理解决了信息传输、信息处理方面的重要障碍，扩展了管理的幅度、减 少了管理的层级、提高了管理的效率，降低了管理的成本。根据均衡机制，这就 使得企业规模有可能进一步扩大，直至上述原则再次被满足、新的均衡状态再次 出现。另外一方面，由于网络技术降低了交易成本，从而使得更多的交易可以交 给市场而不是企业去组织，这又导致了企业有可能朝向更小的规模发展。具体来 说，交易成本包括事前的和事后的两个部分，信息和信用是其中的核心问题。网 络技术、知识经济不能解决信用和信任的问题，但却可以解决（虽不是全部但至 少是在很大程度上）信息问题。这就使得企业规模的收缩成为可能。从这一基本 分析出发，我们可能得到的结论是：未来的企业只有两种，要么是超大型企业， 要么是超小型企业。究竟向哪一个方面发展，主要视具体的行业领域而定。
三、网络经济下的企业组织弹性-边界趋于模糊和虚拟 未来的环境是一个更加复杂多变的环境，运行在复杂多变环境中的企 业组织面临着两难的困境，既要保持纪律严明、精干、重点突出、使重复活动降 到最低、紧迫的使命感、有效的控制和协调，又要保持一种有利于进行创造性的 思考的环境，提供对竞争和市场的发展迅速反应的能力。这就需要组织结构的弹 性来对两种对立的效果加以平衡，既有利于创造、革新、加快速度，又能在不断 磨合中加强控制和向心力，保持力量来避免灾难性的结果。国外管理学大师们对 未来企业的描述可能会给我们一些有益的启发。
德鲁克认为未来商业组织的管理层只有目前管理层次的一半。他们将 是基于知识的，本质上是自我主导的。传统的命令和控制模式将没有任何意义。
简而言之，这些商业组织将同今天的商业组织没有任何共同之处。
理查德·诺兰认为今天绝大多数企业所采用的官僚等级体制的组织形 式是陈腐的，21世纪的组织结构为了满足竞争的需要将不得不采取网络的形式。
沃内基教授和他的同行们受混沌理论发展的启发，推想出一种动态的不规则企业。
在不规则企业中，同事不仅是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、 共同的预测者、共同的决策人及共同的责任人。每一个部分都是独立的，因此能 够自主决策；
同时又在更大范围背景条件下存在。
赫尔杰森在自组织与智能企业方面的探索做出了重大贡献，一个自组 织的单位，其权力和功能按照最大限度的可能进行分配，其管理是分布式的，具 有无限的可延伸和持久性，而且能轻易地适应差异和变化并找到自己的秩序。这 与企业的敏捷性观点是一致的。有关敏捷性的研究发现，企业不仅需要弹性，还需要敏捷性，企业必须能够迅速地组织其资源和能力，而不管它们分布在企业内 部还是分布在企业之间。不难看出，所有这些讨论中，其核心都是企业组织的弹 性和性状。今天，这样一些全新的组织理念已经不只是一种理论推测，它们在一 些后工业化的国家中正日益变成为现实。对等联网技术使得每一个节点能够直接 与其他的每一个节点交流；
对等的信息使得无论信息处于何处，人员和应用工具 都能够容易地得到；
对等的知识联网，使得无论他人的知识位于何处，每个人都 能够获得它。许多人为你工作但却不是你的雇员，知识经济时代的企业竞争能力 并不取决于企业自身的规模，而是取决于企业所能调动和利用资源的能力。知识 经济要求并导引着企业组织从机械式向有机式并最终向虚拟组织形式发展演变。
计算机科学领域里的“虚拟内存”概念是指通过在需要的时候把信息块在随机存 储内存的内外进行交换，从而使得计算机系统能够进行大于它自身物理内存允许 范围的程序。虚拟企业则意味着一种虽然没有实际或明确的形式，但却一样有效 的组织，意味着该组织可以根据任务的需要来调动和利用大于组织自身所拥有的 资源和能力。虚拟组织的基本特征是：1）组织是开放的和自组织的；
2）领导不 再是组织等级的上层而是行动的中心；
3）网络的弹性使得人们更容易流动并和 所需要的其他人建立联系；
4）职位和角色之间的差别以及脑力劳动与体力劳动 之间的差别不再那么明显；
5）组织界限趋于模糊；
6）组织成员使用他们的知识 和技术联网来对项目和任务平行开展工作。网络技术和知识经济要求我们建立起 一套全新的概念性原则，要求我们学会在一个流动和动态的环境中发现内聚力和 构造组织。
四、网络经济下的企业组织职务-任务团队 当组织职务是围绕小组而不是个人来进行设计时，结果就组成了任务 团队。“团队”一词有着特定的含义，主要包括能够自我优化、自我设计、自我创 造和自我组织。按照德鲁克教授的分类，团队只有三种类型，第一种是网球双打 型的，在这种团队里-它必须是小型的-每一个成员必须使自己适应队友的个性、 技能、长处和弱点。第二种是足球队型的。每一个队员有一个固定的位置，但整 个队伍是整体移动的（除了守门员），同时，队员们又保持各自的相对位置。第 三种是棒球队型的-或者是乐队型-每个成员都有固定的位置。企业边界的模糊和 工作任务的平行同步进行，网络经济下的企业组织将越来越多地在企业内部和外 部使用跨职能的任务团队。人们必须学会在没有固定职务、没有命令权威、既不 是被控制也不是控制他人的情况下去进行管理，去完成任务，去实现目标。
世界在以令人难以置信的速度变化着。每一个企业组织只有不断重新开始，用新的思维、新的意识、新的知识和技术-用全新的自己来面对这个世界， 才能在这个时代生存。正如汤姆·彼得斯在其《管理的革命》一书中所指出的那 样，要准备放弃一切、准备超越一切，在一个转变越来越快的时代里，成功的原 则将是通过自我否定而革新，“自我毁灭才是重生的唯一出路”。求变和创新成了 当今世界管理的主要潮流，这当中当然包括组织的创新。知识时代并不是从明天 才开始，它已经在真真实实地改变着我们的企业，当然，还有我们自己。
