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谈工业企业财务监管的新思考
谈工业企业财务监管的新思考 企业管理的重要层面―――财务管理 每一个层面对于企业管理而言都是至关重要的。而在新的市场经济环境下， 企业的经营环境瞬息万变，获利的背后还蕴藏着巨大的风险。企业要想顺利地实 现利润最大化的目标，就必须将关注点由单纯的注重生产转移到加强企业的财务 管理上来，充分地发挥财务管理的作用，对企业各个部门的资金层面进行有效的 预测、决策、计划、控制、考核。这样方能有效的控制成本，规避风险，扩大利 润。工业企业加强财务管理，便等于抓住了企业各个生产经营活动的关键所在。工业企业的财务管理改革与创新 面对着新经济时代所带来的巨大机遇与潜藏的巨大挑战，作为国民经济支 柱产业之一的工业企业，务必要坚定不移地进行产业的改组与创新。本文将通过 创新财务管理的几点建议对工业企业的改革进行有效的指导。
(一)转变财务管理目标，关注循环经济和集约型经济循环经济模式是在新 经济时代下工业企业的必然选择，循环经济和集约型经济从根本上转变了高投入、 高消耗、高排放和低效率为特征的粗放型经济增长格局，以尽可能少的资源和尽 可能小的环境代价实现最大的经济效益和促进企业的长足发展。传统的财务管理 目标是实现企业利润最大化、股东权益最大化以及实现企业价值最大化。这同企 业的管理目标是一致的。然而，在新经济时代的背景下，我们将针对财务管理目 标进行创新，将财务管理的目标转变为实现企业经济效益最大化，合理利用资源， 改善优化环境。
(二)建立健全财务组织机构，强化监督，防范风险，加强内控和组织间的 相互制约对原有的财务组织模式进行改制，在新的市场经济运行风险下，建立起 一套部门间、组织间、人员间相互制约，相互监督的组织机构。这样做不但有利 于控制成本，防范风险，也能充分地提高财务人员的工作效率，为工业企业注入 新的活力。
(三)财务决策顺应经济周期，实施适时存货制度，建立健全电子商务系统 在新经济时代，工业企业应当做好市场调查，对总体经济运行周期有一个大致的 预测。顺应经济周期的风向进行财务决策，以销定产，随产随销。采用这种适时 存货制度，可以有效地规避市场风险，充分地利用资金，降低成本，使企业的利润最大化。同时，建立健全财务管理的电子商务系统，更新财务管理软件，研制 和开发基于互联网的财务管理应用软件，加强业务数据一体化。同时还要加强网 络防护，以免重要商业数据的泄露。顺应新经济时代的信息化潮流，争取早日进 入工业企业的信息化时代。
四、机遇、使命与责任新经济时代,给工业企业带来了机遇和挑战，同时 也对工业企业的财务管理提出了更高的要求。工业企业的财务管理目标不能单纯 地局限在追求利润这一点上,而是更应当关注工业企业的发展能否为社会生活带 来改善，能否促进经济的可持续发展。因此，工业企业在进行财务分析和决策时， 要重视这些方案所带来的社会效益和对环境所产生的影响。在进行财务揭示和财 务分析时，也要增加一些指标和信息，即那些关于社会贡献和环境保护等。以便 反映工业企业的社会责任履行情况，充分发挥在新经济时代工业企业的支柱和导 向作用。
作者：马艳 单位：云南电信网信实业集团通信线路器材有限公司
