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探析如何提高电力企业行政管理效率
探析如何提高电力企业行政管理效率 摘要：当今社会经济的不断发展，使电力企业间的竞争相当激烈，而起着关键 作用的电力企业行政管理就显得尤为重要。本篇文章概括性地记述了电力行政管 理的内容，并阐述其中存在的主要问题，就其问题提出一些建议。关键词：电力企业；
行政管理；
提高效率 一、电力企业行政管理内容 （一）规划工作。规划工作部分是指规划企业中日常工作事项。企业中最 关键的就是规划，一个完整可落实的规划从很大程度上影响着整个企业的工作状 态和工作效率。
（二）组织工作。组织是在工作规划完后进行的人员安排和各个的工作流 程安排。组织工作要求要有对整体的把握性，不能以偏概全，要对规划任务有着 系统性的认识。从制定流程到明确职责，每一个环节都要严谨认真才能更好地实 行企业工作内容。
（三）监督工作。行政管理的监督工作是对企业中各个环节的检测和监管。
全方位的监督有利于企业内部形成良好的工作氛围和提高工作效率，有利于工作 人员更好地配合企业推进项目的实行。
二、阻碍电力企业行政管理效率的因素 （一）行政管理制度的不完善。行政管理制度是管理的工作准则和标准， 它的内容也相应地影响着企业的效率。当前电力企业行政管理制度大都比较呆板 僵化，许多条例形成的条条框框没有起到约束行政管理工作人员的作用，反而压 抑了工作人员的创造性，在很大程度上减少了企业的生命力。另外，有些企业虽 然制定了行政管理制度，但是却在落实的时候出现了问题，使得制度只是表面存 在，并没有起到实质的作用。
（二）行政管理人员素质不高。行政管理人员是管理组织中的重要部分， 其质量的高低决定着整个企业的精神面貌。但就目前而言，在行政管理人员中存 在着许多问题。这和电力企业录用行政管理人员的方式也有关系，大多电力企业 录用的是电力专业的毕业生，经过短期培训后就上岗。很多员工在培训后对行政 管理人员这个职务都还只是一个模糊不清的状态，工作中难免出现差漏。（三）行政管理过程不够公正。在电力企业行政管理中官僚主义的现象时有发生。这种 作风导致企业人员的积极性被压制，甚至关系到企业的形象。部分工作人员由于 对工作缺少热情和活力，从而较低工作效率。如此一来企业的项目进程就不能很 好地跟进，使得电力企业管理有困难。并且，行政管理中出现官僚主义还影响着 民主管理的发展，束缚了企业的发展。
三、提高电力企业行政管理效率的方法 （一）完善行政管理制度和调整行政管理模式。行政管理机制应该要有所 创新，在企业内部结构发生改变时积极地应对变化，适时做出调整。结合电力企 业本身与发展着的企业文化相融合，制定出与企业情况相符合的健全的行政管理 章程。行政管理制度要做到与时俱进，使其更适用于新时代。制定好的行政管理 制度要积极实行，切记不要流于形式，要让行政管理制度真正地发挥作用。另外 相关的行政管理机构也应精简审批流程，提高其效率。行政管理模式要敢于打破 传统，结合相关法律进行模式上的创新。加强监督环节，提高管理力度和效率。
（二）建立人才选用和培养机制。在源头上解决工作人员素质偏低的问题， 选拔人员时重点在高校选拔企业所需的专业人才，并依据每个工作人员的现实情 况，制定出恰当的培训方案。因材施教，发挥各个人员的特长。组织各类专业讲 座提高工作人员的综合素质。要让工作人员对自己的工作有清晰的了解，从而使 得行政管理的功能可以更好地发挥出来。建议采取工作业绩考察模式，通过建立 相应的制度，对员工的工作业绩进行考察，赏罚分明。有利于提高工作人员的积 极性。只有积极性提升起来了，才能有足够的工作热情，进一步地推动电力企业 的发展。
（三）加强行政管理过程中的民主性。建立完整的监督体系，由上至下互 相监督，上级以身作则，严格按照规章制度行事，对私自利用身份和权利做不相 干的事情的工作人员严加惩戒，对举报者加以褒奖。在竞选职务时，力求三公， 全程贯彻民主主义，更好地营造一种积极向上的企业形象和氛围。从根本上给予 那些努力奋斗的工作人员自信和希望，做到公平、公正、公开，更好地提高企业 工作效率。
四、结束语 综上所述，电力企业中的行政管理是非常关键的，必须关注行政管理效率 的问题。虽然目前现行的管理制度中存在一定的问题，但希望电力企业能够积极创新管理制度，建立相对完善的管理模式，重视对内部工作人员专业性的培养， 提高工作人员的整体素质，从而为电力企业创造更好的发展空间。
