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电力工程成本管理论文
电力工程成本管理论文 一、成本方面的管理在电力工程中所存在的不好现象 1.现如今企业越来越大，而在企业中有许多管理人员没有较强的成本管理 意识，从而导致许多的电力企业的成本比较混乱，在大部分的企业中，绝大部分 员工的管理意识很浅薄，他们甚至还是简单的以为成本管理都是由财务部门的来 管理，其他的人没必要去管。2.由于中国的大多数企业还是个发展的阶段，没有全面成熟的成本控制理 念。在成本控制的过程中，经常只是在一些特别的成本事件发生后，才去对其进 行研究和处理，这些往往是没有必要的事情，从而造成许多没办法去弥补的过失， 同时在对事前和事中成本的控制重要性没有清晰的认识，没有去真正的做到些。
3.在企业中成本预算管理出现问题时候，没有及时去处理，缺少应有的执 行力度。同时预算成本管理过程中出现违反规定的情况时，或者是成本的预算控 制力度不够，对相关的责任人追究的力度不够，没有起到警告和威慑的作用。
4.材料管理问题突出。材料的浪费现象严重，在大多数的电力工程中材料 的浪费的费用占到了整个工程造价的60%~70%，而材料的费用会直接的影响整 个工程的盈亏。并且许多的电力工程在实施项目时没有明确的计划，也没有相关 材料的使用制度，同时材料在仓库中有明确的记载而余料没有得到有效的回收利 用，而且伴有偷窃的现象。此些种种导致材料的管理问题突出。
5.工资超过平均水平。现在都是由我国早已颁布的《电力建设工程预算定 额第四册送电路工程》来确定送变线路的工程报价测算。在电力这个行业中，基 本上定额的工资是31元/工日，一位普通的送电路工的为33.1元/工日。而现在这 个规定早已被远远的甩开，现在普通的一个送变电的员工每天的工资都达到了70 元以上，而临时工的工资取决于当地的工资不同，但是平均一般每天在50~60元， 基本上都是高出额定的工资30%~80%。
6.建设场地费用的收取混乱。从很多的施工企业可以看出，施工的现场没 有一个完整的调查研究，特别是当施工的时间比较少时，工作中往往存在许多粗 放性，并且没有人员对此进行深入仔细的调查，从而没有发现其中存在的许多问 题。同时对施工方面的政策没有仔细了解，不全面，因此会由于政策上的失误而 走一些弯路，从而致使建设的场地的费用远超过预算。当工地中出现一些事故，需要给予他人一些赔偿的时候，对于此类人际关系的处理也有很大的困难。因为， 根据相关的规定，在工程项目中自身利益受损害的时候，不能够直接与他们签订 协议，而此时经常出现有些人不满意或者无法得到充足的赔偿的现象，当工程与 他们染上扯不断的关系时，就会阻碍正常的工程进展，甚至会有人会趁个工程混 乱的时候，狮子大开口，索要更多的钱，产生更复杂的纠纷，结果就会导致工程 项目不得不因此而停下脚步，而当项目停工时，有时又会发生一些违反纪律的的 偷窃施工材料等一些损失事件。最后导致施工的无法正常运行，从而再次加大了 对工程项目的投入资金。
7.招标的和实际所需的工作量不同举个例子，有一个电力工程需要做一个 220千伏的线路工程，在工程进行公开招标时，给出了5万立方米的基面开立方， 结果实际测量后，图纸中却是需要的8万立方米的施工基面，几乎超过预计的60%， 而按照市场价土石方每立方米40元来计算的话，中标的企业在基业这一方面就需 要多花160万的冤枉钱。
二、将电力工程项目中风险最小化的基本方法 在控制电力工程成本的过程中，要学会采用更多有效的方法，这样才能将 成本牢牢的控制在自己手中，这是成本控制的过程中取得成果的可行之法。
1.尽可能的减少投标费用，在我们投标的时候有许多的开支，比如说，标 书方面的开支，办公之类的费用等，在控制投标的费用的时候，主要是在投标的 总额上进行严格的要求，并且要明确的规定开支的范围，并且有一定的执行力度， 对于超过的人给予一定的惩罚，实施责任化的考察。同时在投标的过程中要列出 所有的消费清单，这样会更好的处理招标费用的控制。
2.尽量去提高中标的概率，对于一好的电力工程公司来说，应该想方设法 确保自己的中标率，也可以由投标公司出面，来保证本公司的投标质量，来增加 投标的概率。
三、加强对过程的管理，减少工程的成本 1.在管理的过程中，责任必须到人，强化对责任成本的控制。项目责任成 本的含义就是先确定项目没有任何利润，而决定项目管理是否更好是取决于它的 执行结果利润的多少。
2.对于分包项目的方面，需要有强化的管理体制，刚开始需要对分包方进行严格的资质考察，同时计算出合理的分包工程造价，当确定好分包方，并且立 即与相关负责人签订预期合同，同时执行质保金的扣留和预付一些工程款。在做 这些的过程中也要对分包工程建立台账，并及时的记录由合同号，分包方进行结 算的具体情况，发现漏洞要及时堵住。
3.每个项目都有设计、技术部门，而我们不能将他们忽略，充分发挥其的 作用。要想发挥好设计、技术部门，最重要的就是找到导致费用超支的直接因素。
同时要根据施工过程和施工进度的需要，对于施工时人员的安排方面，必须要合 理细致，确保每一个人都可以得到充分的发挥，将人员能力最大化。
4.加强对采购材料的管理。要想控制成本，就需要对原材料的收购有详细 的列表清单和开支计划，特别注意在对原材料的采购中产生的各种费用，这些都 需要进行定量和定额的严格控制，保证成本能从最基本的地方得到实质的控制。
这样才能保证对成本的优化控制。
5.尽量减少人工费，降低人工的开支，但是在此同时我们也必须要严格按 照相关的法律法规，在能确保工程的质量和工期下尽量减少工人的工期来减少人 工的浪费，从而降低所需成本。
四、总结 总而言之，我们要提高成本的管理意识，加强对成本的控制，在每次的施 工过程中仔细记录每一个细节，做好每一个调研，将责任细化，避免不必要的风 险。成本管理在电力工程中与电力工程的利益有密不可分的联系，是一个不容易 去操作的一项工作，涉及到的方面也很多，但只要我们不断创新，加强改革，将 管理提升到一个新的台阶，就能让每一个电力工程得到它最大的利益。
作者:廉磊 单位:大庆油田电力集团电力工程技术服务公司
