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建筑工程管理中信息技术的运用
建筑工程管理中信息技术的运用 通过利用计算机、互联网技术、自动控制技术等对传统工程项目建设 过程中的技术和施工方式进行改造和提升，可以使得建筑工程施工技术和施工手 段得到提升，促进建筑工程项目建设效率的提高，实现建筑工程管理水平的提升。但是，当前信息技术在建筑工程管理中的应用还处于较低水平，其优势还没有得 到充分的发挥，因此，需要在建筑工程管理过程中针对其在信息技术的应用方面 存在的主要问题，结合建筑工程管理的实际特点，制定对应的改善措施，以利于 信息化环境下建筑工程管理水平的提高。
1 建筑工程管理在信息技术应用方面存在的主要问题 1.1 信息技术基础较为薄弱 从目前建筑市场的发展情况来看，建筑工程信息技术基础较为薄弱， 主要体现在这样三个方面：
(1)建筑行业中计算机信息技术应用存在明显的局限性。
因为在建筑工程的实际应用过程中，主要以单机软件操作为主，没有 形成实时的网络信息共享和数据传递;(2)当前建筑行业信息技术的应用范围较窄， 网络材料采购、项目管理、施工管理、管理信息共享与查询等都没有完全实现;(3) 整个施工管理工作依然以管理人员的实际经验为主，管理模式较为粗放，没有形 成统一的现场跟踪管理制度体系，实施信息化管理的基础较为薄弱。
1.2 信息技术管理水平亟待提高 在当下的施工项目建筑工程管理过程中，信息技术的管理水平较低、 管理方式的陈旧和落后直接限制了信息技术在建筑工程管理工作中的应用，导致 整个管理结构混论、管理模式单一，信息技术只是在某一个具体的环节得到了应 用，没有形成相互关联的有机整体。例如，当前信息技术在建筑工程管理中的应 用主要集中在施工计划的编制方面，且编制深度不足，只是浅层的技术应用。由 此可知，当前整个建筑行业信息技术的应用还处于初级阶段，需要从全局角度出 发，全面普及信息技术在建筑工程管理工作中的应用水平，提高建筑工程管理的 信息化程度。
1.3 信息技术软件不够完善由于当前建筑工程实施信息化管理的时间相对较短，建筑工程信息管 理系统及相关软件的开发和应用都处于初级阶段，与国外的相关软件还存在较大 的差距，而国外的软件又不能完全适应国内的工程管理情况，导致在使用、维护 等方面都存着在一些困难，且价格昂贵，不利于信息技术在建筑工程管理行业的 大范围推广。所以，当前大部分的工程项目依然还在使用传统的管理方法，或者 是采取传统方法与信息技术共同使用的方法，这种信息软件不完善的问题直接限 制了我国整个建筑行业的信息化发展进程。
1.4 信息技术的普及范围不广 当前，大多数的建筑工程管理技术人员对信息化管理的认识还不够深 入，将信息化管理简单的理解为是上网搜集信息、发送邮件，对项目信息化管理 过程中的流程规范、实时监控以及统一调度等的认识明显不足。同时，我国的大 部分建筑施工企业的施工人员素质普遍不高，而且存在企业之间的差异较大的问 题，在具体的信息化过中不能够使用完全统一的标准进行信息化改造，增加了信 息技术在建筑工程应用的难度。
2 提高建筑工程管理工作中应用信息技术水平的措施 2.1 构建完善的建筑工程项目信息门户 一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础， 为建筑工程管理信息化提供了良好的平台。利用项目管理信息门户，可以把项目 建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总，并为全体 参与人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网 络平台。
利用构建的建筑工程项目信息门户，通过Internet 将Web业主、材料 供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到一处， 形成中央数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个参与方的 实际需要，将信息实时反馈给他们，同时，工程信息门户还可以通过项目信息发 布、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中，信息的传递是横向 进行的，各个参与方都可以将自己需要发布的信息传递给任意一方，同时也能够 从其他各方获得自己需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑 工程管理工作效率更高。2.2 加强信息应用软件的开发力度 为了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加强建筑工程信息应用软 件的开发力度。在进度管理方面，利用网络信息技术能够将工程建设过程中的关 键工作、机动时间、制约关系等因素显示出来，并通过进度管理软件对施工现场 进行控制，适应建筑工程多变的施工环境，当前该类型软件已经相对成熟;在质 量管理方面，通过使用质量管理软件能够实现手动操作难以匹敌的精细控制，不 但处理时间短，而且可靠性较高;在工艺管理方面，当前使用较为广泛的包括深 基坑的设计与计算、施工模板设计、大体积混凝土施工质量控制、大型结构件的 吊装自动化控制和管线设备安装效果设计等都充分显现了加强软件开发的必要 性。
2.3 以项目管理作为信息技术的应用重点 另外，还需要考虑到不同建筑工程项目的内容和管理方式存在较为明 显的差异，在信息技术的应用过程中应该根据实际情况建立合适的信息应用模式 和管理体系，使得工程项目各方能够便捷地进行信息共享，提高建筑工程管理效 率。
