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试论企业文化建设论文
试论企业文化建设论文 试论企业文化建设全文如下：前言：企业文化是每个企业在成长壮大的过程中发展出来的独特文化，它 不仅是企业保持青春活力的思想源泉，更是每个企业实现企业梦的文化积淀。一 个企业只有真正实现自己的企业梦，才能将自己的企业文化发扬壮大，让周围的 人感受到独特的企业氛围。一个企业由小及大，由弱变强的过程就是企业梦实现 的过程，这个过程伴随着中华民族中国梦的实现，二者何其相似，相辅相成。企 业梦的实现，为中国梦贡献自己的一份力量，当中国梦实现的时候，也会大力推 动企业梦的实现。从这个角度来说，企业梦与中国梦相互交织，缺一不可。企业 梦的实现不可避免的要建设发展企业文化，只有企业文化得到有效发展，企业梦 才能得以实现。
一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义 企业文化是企业的核心竞争力，是基业长青的基础，集中反映了企业 的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。要建设真正意义上的国际一流工 程公司，就必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、创新、高效、 责任”的核心价值观，打造企业品牌。企业文化还具有一定的约束力，它不同于 企业的强制规定，当企业文化得到员工主观的认同并形成意识之后，就会在一定 程度上约束员工的行为，而且是深层次道德方面的约束。综上可知，企业要想在 激烈的市场竞争条件下发展壮大，做大做强，必须要加强自身的精神文明建设， 形成自己的企业文化，只有这样才能获得精神和物质的双丰收，同时也充分体现 了企业文化建设的重要性。
二、加强企业文化建设的现实必要性分析 (一)加强国有企业文化建设有利于应对经济全球化挑战 当前，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市 场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国 公司的竞争已在所难免。因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功 能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。
(二)加强企业文化建设有助于应对知识经济的发展知识经济和企业文化管理创新相辅相成。加强企业文化建设，不断推 动企业运用新的知识实现管理创新。同时，企业管理创新、企业文化建设的深入 会不断创造新知识，推动知识经济的进步。在这个互动过程中，企业文化建设既 要顺应时代要求，体现知识经济时代特色，又要结合企业实际创造特色，以企业 的发展推动社会进步。
(三)加强企业文化建设有助于提高企业竞争力 加强企业文化建设有利于提高企业领导者和职工解放思想，适应市场 经济要求;通过企业文化建设对于优化企业管理结构，提高企业管理水平也有积 极的推动作用;加强企业文化建设最根本的目的在于发挥企业文化的凝聚功能， 强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力。
三、坚持以人为本的企业核心价值观 企业文化建设的根本核心是以人为本，保障企业员工的生命安全和身 体健康是文化建设的主要体现。企业必须尽最大努力保障员工的合法利益及生命 安全，必须把“以人为本，安全第一”的原则贯彻始终，企业的安全文化建设自始 至终不可动摇。
(一)以人为本的关键是要大力提高员工的素质修养。
作为国有企业，要通过各种管道培养锻炼员工的文化、技能、体能和 智慧，尽量提高他们的专业知识技能增强身心和职业素质。员工在实践中针对性 的提高培训效率，企业根据员工报上来的培训内容与计划合理安排培训工作。
在发展企业文化，实现企业梦的过程中，要注重为员工创造良好的人 文生活环境，这关系到员工的健康成长。企业在蓬勃发展时，不仅要关心企业的 发展，还要注重员工与企业的同步发展，有效协调长远利益和当前利益，把员工 利益和企业利益有机统一，使改革的力度和发展速度与员工的要求相一致，极大 的提高员工的积极性和主动性，深挖员工的内在潜力为企业服务。
为了达到这一目的，企业应该抓住如下三条：第一是在企业发展的过 程中，不仅要增加企业的利益，还要同步保障员工的经济利益和个人价值实现的 需求，使员工切实感受到企业发展带来的红利，增强归属感。第二是制订科学有 效合理的管理制度。在不断变化的形势下，企业应抓住发展机遇，及时查错纠偏， 遇到正确的就坚持，错误的就应该及时改正。第三是要规范管理。企业在生产经营的过程中，需要建立起一套清晰的管理制度，赏罚明确，有据可查，权利民主， 公平公正，只有这样才能得到员工的积极拥护。
(二)创建学习型组织, 用先进的培训手段提升人, 培养职工自我学习 的热情, 激发组织的自我超越能力。
通过创建学习型组织, 导入新的管理理念, 以人为本、全方位营造积 极有为的良好氛围。职工的工作技能得到持续提高, 企业的竞争力得到提升。
1、突出抓中层干部综合素质的提高, 坚持实施干部管理知识培训、 技术干部经营管理培训、管理干部技术岗位锻炼、后备干部综合培养等成功经验， 探索实施干部岗位交流、项目经理分级管理、年轻干部综合素质教育等新的思路 和方式。
2、抓职工队伍技术素质的提高, 探索分层次长周期职工培训、导师 带徒活动、青工轮岗培训、以项目为载体的培训考核机制、网络教育培训、外委 及外聘专家培训等一系列行之有效的培训手段, 为职工业务技能提高搭建平台, 为企业发展提供动力。
四、把握企业文化建设的关键 (一)坚持企业文化与企业管理相融合 企业在发展建设文化的过程中，必须将其有机融合到管理之中，具体 可以体现在企业的一系列规章制度、行为规范和流程之中，只有将文化融入管理， 才能在实践中发挥一定作用，才能与时俱进，充满活力。
企业文化的建设离不开管理文化，我们要坚定不移的在企业中推行管 理文化。企业的工作性质决定其具有独特的管理文化，具体体现在管理文化中就 是要积极运作岗位、现场、系统和流程的管理，这也是整个管理工作的核心。所 以要将企业文化融入到管理中，就是要在岗位、现场、系统和流程四个方面下功 夫，整个过程要循序渐进、持之以恒，只有下足了功夫才能把文化融入管理之中， 进而推动企业安全、科学、和谐发展。整个实践过程成败的主要衡量标准就是安 全稳定，企业效益提高，员工收入增加，队伍素质得到锻炼。
企业的文化建设是企业发展过程中的必要环节，企业领导要高度重视 文化建设工作，持之以恒，不能三心二意，敷衍了事，这也关系到企业文化建设能否成功。企业要完全认识到只有共同发展生产管理硬实力和文化建设软实力， 才能有效提高企业的综合实力，提升管理水平。
(二)是坚持融入班组建设 在推进班组文化建设中，企业要安排专项建设经费，为班组配备一定 的培训学习设施，把班组建设成为一个让员工摄取知识的平台。通过调动班组成 员积极参与文化建设的积极性和创造性，确保了班组文化活动有的放矢、富有成 效，打造具有特色的班组文化亮点。
(三)坚持以改革创新精神来促进企业文化建设 随着经济全球化和企业国际化业务的开展，企业文化建设也面临着新 的挑战。因此，要充分认识文化建设对增强凝聚力、创造力，提升企业实力、丰 富员工精神文化生活的重大意义。从而始终保持高度的文化自觉，在实践中进一 步解放思想、开拓创新，在推动社会主义文化大发展大繁荣中，努力推动和不断 改善企业文化建设。
(四)坚持廉政文化建设的融入。
与贯彻落实中共中央“八项规定”、集团公司各项党风廉政建设制度向 结合，深入持久的开展廉政教育实践活动，把“高效、廉洁、感恩”作为企业行风 建设以及廉政教育的主要内容，建设“廉洁奉公”文化长廊、举办“廉政大讲堂”、 “廉政文化进班组”系列活动，开展“感恩企业”主题党课、举行先摸人物座谈会等 活动，积极提升企业员工的道德水平，推进廉洁高效企业建设。
五、结语：
总之，开展企业文化建设是一个需要认真探索和实践的重大课题，也 是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和 建设。此外，企业的成功不仅体现在优秀的产品及成熟的管理营销工作方面，更 体现在具有自身体点的企业文化上，优秀的企业文化是一个国际工程企业能够保 持基业长青、快速健康发展建立基础。
因此，我们要大力推动企业文化的建立，使其在从无到有，从有到优， 从优到精的过程中不断成长，当然我们还要努力学习国外的先进管理理念和优秀 的企业文化，在看到挑战与差距的同时，我们也要抓住机遇，迎头赶上，结合我国的实际情况，创新摸索出具有中国特色的企业文化，进而实现企业梦想。
