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  • 您的位置:写论文网 > 教育论文 > 心理学论文 > [电子商务对传统财务管理的影... 正文 2020-01-02 07:24:58

    [电子商务对传统财务管理的影响及变革策略] 电子商务与财务管理

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    电子商务对传统财务管理的影响及变革策略

    电子商务对传统财务管理的影响及变革策略 一、电子商务对传统财务管理的影响 (一)对财务管理目标产生的影响 传统企业财务管理目标主要关注企业的当前经济收益情况,局限了企 业的长远发展,其销售针对人群和方式都被限制。而随着电子商务方式在企业经 营中的广泛应用,企业财务管理目标、销售群体、销售方式等都发生的改变,不 再局限于仅重视当前利益。

    (二)对财务管理内容产生的影响 随着电子商务时代的到来,企业资本和经营转向为专利和网络经营为 主,并对其财务管理内容产生了影响。一方面,以无形资产为发展根本,增强了 企业的市场竞争力,实现了企业的可持续经营;
    另一方面,在电子商务环境下的 企业财务管理,实现了企业内部、企业之间的信息传递,提高了信息的真实可靠 性,并且随之发展出网上银行、银行支付结算等方式,并对企业财务管理有了更 高的要求。

    (三)对财务管理业务流程产生的影响 传统的企业财务管理业务流程,首先,对原始凭证进行记录和处理;

    其次,根据记录编制财务报表;
    最后,根据具体经营业务所得出的数据信息,将 其代入到固定的计算公式模型中,得出能够反映企业经营状况的相关数据,进而 以此来规范企业经营发展。然而,随着电子商务时代的到来,企业传统财务管理 发生了变化,其经营管理和主要业务流程转向网络化经营,企业财务管理与网络 业务流程之间实现了彼此之间的相互结合,一方面,企业财务管理业务流程分为, 网上采购、网上销售、网上预算以及网上控制等;
    另一方面,企业经营过程中涉 及到的供应商、客户等关系群体,也逐渐转变为网络关系链,借由网络进行交流 和沟通,提高了工作效率。在电子商务环境下,传统财务管理业务流程被计算机 所代替,企业财务管理转向为电子货币化转、电子单据在线处理等,财务管理活 动与网络信息全面融合,进而克服且优化了传统财务管理业务流程存在的种种缺 陷。财务管理不像以往需要对各环节进行独立划分,其通过电子商务将所有信息 整合为统一的信息流,对全面重组和企业发展提供帮助。二、电子商务环境下传统财务管理存在的问题 (一)财务信息真实性、可靠性很难得到保障 当前电子商务环境下,企业财务管理安全尚未得到有效保障,财务信 息极易出现泄漏和篡改现象。企业财务信息能够直接反映出其财务状况和经营情 况,电子无纸化方式一旦出现差错,将会给企业数据信息和财务工作带来困扰和 不便。与此同时,由于我国互联网体系建设和应用尚未完善,企业电子商务应用 存在不足,服务器上的信息较容易被非法访问或窃取,进而使得企业财务管理与 业务流程在经营过程中难以实现一体化管理,造成财务信息不实。加之,我国电 子商务环境相关法律法规不健全,管理体系不完善,财务管理环境下的网络安全 问题得不到有效保障。

    (二)传统流程无法满足电子商务发展需求 企业传统财务管理业务流程与电子商务发展和需求之间存在不匹配 现象,无法满足全部发展需求。随着运营环境的变化,企业经营决策主要依靠实 际经营情况来进行判断,电子商务环境下企业财务管理应当根据发展需求设定全 新的企业财务管理业务流程。与此同时,由于电子商务环境下,一些企业内部控 制管理不够明确、网络管理监管不够严格,极易出现会计数据信息被非法篡改或 违规访问等现象发生,加大了企业的财务管理风险。

    三、电子商务环境下财务管理应采取的变革策略 (一)加强网络财务管理,建立健全的保障体系 在电子商务环境下,加强企业网络财务管理具有重大的现实意义。首 先,应当加强企业财务管理系统、密码验证系统等的安全性,通过设置不同人员 管理权限,来具体划分财务系统内部管理;
    其次,利用防火墙技术、网络安全优 化等措施,提高财务管理系统的安全性,防止不法分子对财务信息进行非法篡改 或违规访问;
    最后,我国应当根据电子商务的实际发展和应用情况,制定相关的、 有效的法律法规,通过法律手段来维持企业经营,制裁 (二)完善业务流程,促进彼此之间工作整合 电子商务环境下的财务管理业务流程应当适应社会发展需求,根据实 际经营情况进行完善。其一,加大电子商务操作宣传力度,提高工作人员综合能力,通过充分利用科学技术和信息技术,对企业组织机构和业务流程重新进行优 化且合并相关流程,以企业价值链为核心,重点整合企业与供应商、客户等之间 关系。其二,将原有的传统财务管理经由电子商务网络来得以完善和分类整理, 利用电子商务网络化管理,降低成本费用支出,提高企业经济收益和工作效率。

    其三,业务流程的完善,能够有效提高企业销售、售后等环节工作,实现财务管 理与企业经营流程融合,通过网络来实际与客户之间交流,及时对客户所提出的 反馈信息进行处理,提高产品质量和服务质量,进而提高企业整体市场竞争力, 加快社会经济和企业发展。

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