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  • 您的位置:写论文网 > 教育论文 > 中等教育论文 > 探究高职实验室管理与资源优... 正文 2019-10-14 07:36:56

    探究高职实验室管理与资源优化 什么是探究实验室

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    探究高职实验室管理与资源优化

    探究高职实验室管理与资源优化 实验室的资源优化配置能够最大限度的提升实验室的设备管理水平,并成 为提升高职院校教学质量的核心要素。但是目前管理中存在资源配置不合理,实 验室使用不充分等问题,本文针对上述问题开展研究,并从改革、潜力开发、人 员培训的角度出发,力争改善实验室的资源优化配置要求,进而做好科学化管理。

    【关键词】高职实验室 管理 资源优化 【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2016) 10-0097-02 实验室是作为提升教学水平,培养高职人才的重要载体,并是进行科学研 究的重要场所,实验室的建设水平与教学水平息息相关,不但有助于提升高职院 校的办学层次和水平,更契合国家的人才培养需求。高职院校实验室建设中资源 的优化配置,实验室的科学规范管理,都能避免不必要的浪费,并最大限度发挥 实验室在教学、科研和人才培养中的作用。

    一、高职实验室管理的意义 第一,实验室主要是将教学中的理论部分与实际部门相结合,所以是教学 的必要环节,不但能有效的巩固知识,同时也能让理论内容更具实效性,有助于 培养学生科学的学习态度,让学生具有独立思考、实事求是的创新能力,并对塑 造科技工作者良好素养有着积极的意义。第二,经济的发展,人才是竞争的核心, 高职教育主要培养一线的技术人员,故而更要推进素质教育,提升教育的质量以 及水准。第三,由于高职院校逐年扩招,故此原有的管理规模以及管理模式已然 不能适应新的教学发展新描述,为此需要建立一级管理教学中心,在完善各项技 术的前提下,为科研人员提供更完备的实验平台。学校的实验室建设不仅需要整 合整个实验资源,同时也能完善设备的共享平台,这样才能最大限度的满足学校 的实验需要,并能让人力、物力、财力发挥到极致,提升工作效率,加大设备使 用效率。

    二、高职实验室管理的现状 1.实验室资源匹配缺乏计划 实验室设备主要的作用是配合教学需要,并满足科研的实效性。教学方面,要求教学体系形成科学与规范的配置标准,否则设备申报过程中若只是凭借印象 以及某门课程的具体设计要求作为申报标准,将会让投资方案偏差,容易引发贫 富不均的状况;
    科研方面,部分院校没能制定长期全面的科研教学计划,导致采 购的过程中设备多为“应急采购,不能重复的考虑设备的整体实用性,也没有想 过替代方案出现,将关注点集中在眼前利益上面,缺乏战略发展规划,最终导致 教学项目接近尾声之时,就是设备废弃之日。

    2.实验室教学周期没能得到充分利用 各个院校的实验室建设多是理论教学的辅助场所,即教学中依旧偏重于理 论,实验是教学活动的附属,实验课程需要契合理论教学模式,并根据教学的需 要做长期的规划和设置。该教学模式虽然能够提升学生的理论能力,让学生夯实 理论基础,但存在的问题即教学中理论为,实践为辅,学生学习的知识很淡薄, 不能实际的应用,故不能满足实验室在教学中的实践、科研、社会服务等方面的 能力。以上状况,导致教学实验室的使用周期均在教学活动将要接近尾声的周末, 其他时间教学则处于闲置状态。然使用时则时间较为集中,出现资源与场地比较 紧张的状况,不但不利于学生创新能力的发展,更不利于提升教师的素质,更不 能满足实验建设的维护以及保养。

    三、加强实验室管理与资源优化的科学途径 1.改革实验室管理体制 实验室的资源配置主要将实验内容以及专业设置为基础。高职院校发展中 实验室的使用主要是考虑教学的整体要求,摒弃专业设置的狭隘理念,通过优化 整合相关的专业小小实验室,建设划分学科类别的专项实验室,并统筹规划教学 的整个进度,这样能规避拥挤和扎堆的情况,最大限度的提升资源场地的使用效 率,更能避免重复性的投资;
    针对实践和科研为目的的实验室,教师需根据自身 教学能力和校园特色文化素质的要求做好配合,扬长避短中发挥设备的经费作用, 尽量规避昂贵设备的长期闲置,造成资源的浪费。

    2.加大建设 发挥实验室的发展潜力 实验室应满足教学活动的基本需求,并且在这之外更应该鼓励学术水平高、 科研能力强的教师积极的进行科研型项目,不仅有助于提升科研教学能力,也能 利用科研经费优化实验室的各项设施建设;
    使用学校的高精尖端仪器开展社会化服务活动,这是提升教师业务水准的有效模式,也能最大限度的发挥设备的作用, 配合理论教学活动,且将所得费用全部应用到仪器的维护、配件和耗材购置方面, 进而有助于设备升级和开发;
    同时可以借助于企业的资金、技术优势,通过校企 合作的模式,研发出共同感兴趣的项目,节省学校的资金投入状况,丰富教学的 资源化建设,为师生提供实践性平台,并为企业提供问题解决实际生产中的问题, 校企双赢中,让学生的实践创新能力上升到新的高度。

    3.专项培训 提升管理人员素质 各个院校需要对管理人员进行定期的培训管理,不但能提升人员业务工作 能力,更能提升人员的管理水准,让管理人员能够做大懂设备、懂结构、会维护 和使用,用以提升设备的具体使用时间,并对认可教师开展专项的培训,规范使 用流程。并严格的把关各类精密仪器购置,要求做到专人操作、责任明确、制度 完善等相关措施。做好设备的管理、维护,进而确保仪器的精准度,最大程度的 加大设备使用周期。

    结语:实验室的资源优化配置以及科学管理模式是作为高职院校实验室建 设的重要方向存在的,因而建设时需要契合高职院校的自身职业化特点,保障教 学质量的同时,提升教学效率和教学效果,并通过校企合作的模式,建立特色化 的社会服务理念,挖掘实验室潜能的前提下,最大限度的提升管理人员的专业化 水准,让高职院校实验室教育在科研、教学和人才培养方面发挥大的作用,加大 投入产出比重,发挥教育资源优势。

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