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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，对电力能源的需求量正在逐渐增长。为保障我国社会经济建设的稳定发展，近年来我国不断加大对电力事业的投资建设力度，为我国社会经济发展提供充分的电力能源。本文对现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用进行深入的分析和研究，并结合实际提出可靠的建议，以促进我国电力安装工程的不断发展和进步，为我国社会经济发展建设，做好电力能源保障，奠定坚实的电力能源基础。
关键词：现场管理；电力；安装工程；造价管理
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830002
正文：
1、现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用随着我国社会经济的深入发展，对电力能源需求量大幅度增长，这就要求我国的电力事业必须要进一步发展，提高电力能源供应水平，为我国的社会经济建设做出有力的保障，提供充足的电力能源。近年来，我国逐年加大了电力建设投入力度，在电力建设过程中，对电力安装工程的造价管理，是关乎电力安装工程能否正常进行的重要因素。通过科学的造价管理，能够有效节省电力安装工程的生产成本，减少对资源和资金的浪费，提高电力安装企业的利润空间，推动电力安装企业健康发展、长远发展。
常规电力安装工程造价管理流程
作好电力安装工程造价管理，对我国电力事业的发展和进步，具有至关重要的影响。实施现场管理，是电力安装工程造价管理的主要内容和对象。要有效实施现场管理，进一步提高电力安装工程造价管理水平，首先必须要形成良好的现场管理意识，正确认识现场管理的重要性，重视对现场管理的建设，形成完善的现场管理机制，并将这一管理制机有效落实，才能够实现对电力安装工程现场施工的有效管理，无论是人还是物，都能够得到有针对性的管理，有效提高资源利用效率，减少资源和资金浪费，提高企业的经济利润，为我国电力事业不断发展进步，发挥积极的作用。
要在电力安装工程造价管理中有效实施现场管理，通过科学和现场管理，既要有效控制电力安装工程造价，同时还要保证电力安装工程的施工质量。要做到这一点，必须要对电力安装工程施工图纸、设计、材料以及施工中需要使用的半成品等等，都必须要做到实体化，既要体现了管理能力和水平，同时还要实现电力安装工程的价值和作用。在对电力安装工程实施现场管理的过程中，其主要工作内容可分为两大类，即对人的管理和对物的管理。其中，对人的管理是现场管理的主体，由于人具有主观能动性，其管理方法更为复杂，在管理过程中不仅要求现场工作人员要服从各项管理措施，同时更要充分调动起工作人员的积极性，共同实现对电力安装工程施工过程的有效管理，保证物尽其用，有效提高施工质量和施工效率，推动我国电力安装行业的快速发展和进步。
2、现场管理在电力安装工程造价管理中应用存在的主要问题现场管理的实质就是对人和物的管理，其中对人的管理是现场管理的主体。可以说，能否对现场施工作员实施有效的管理，是现场管理的成败具有决定性作用。实施现场管理的主要目的就是有效控制电力安装工程的造价，降低成本，提高利润。而人作为电力安装工程建设的重要构成元素，对电力安装工程的施工进度、质量以及造价成本，都具有直接的影响。各种管理措施难以落实以及现场管理质理和效率不高的主要原因。例如，很多管理者在实施现场管理的过程中，只重视对电力安装工程施工安全性以及施工进度的管理，没有注意对材料使用情况的有效管理和监督，这是导致电力安装工程造价成本一直高居不下，难以进行有效控制的重要原因之一。要做好现场管理工作，有效控制和降低工程造价，转变管理思想，提高管理意识是必不可少的重要措施。
3、现场管理在电力安装工程造价管理中的主要应用措施3.1制定并实施项目整体责任制，明确划分岗位职责要在电力安装工程造价管理工作用，有效运用现场管理达到控制造价和目的，首先必须要建立完善的项目责任制，明确各个部门的权利和义务，明晰岗位职责，并将相关职责落实到人。项目经理在实施现场管理的过程中，不仅要确保电力安装工程的施工质量以及施工进度，同时还要注意对工程造价成本的有效控制和管理。结合实际情况，安排施工任务和施工人员确保施工进度，保证工程能够在保证质量的前提下按期完工程，既不会延长工期，同时也不会造成不必要的返工，以免增加经济损耗，增加电力安装工程的造价成本。
3.2对机械和材料实施科学管理
在电力安装工程的施工过程中，需要使用大量的机械和材料，对机械和材料实施有效的管理，首先必须要对货源进和详细的调查研究，确保采购的机械和材料质量合格且价格低廉，以免在后续施工中引起质量问题，增加工程的造价成本。此外，在对机械及材料进行运输、出入库以及存储管理的过程中，必须要实施科学的管理方法，以及造成机械及材料破损，增加工程项目的成本。
3.3严格控制施工过程，提高工程质量
在施工过程中也要做好相应的管理工作，在各种施工环节严格把关，确保施工操作符合要家规范和标准要求，严重按照设计图纸技术要求进行施工，禁止擅自更改图纸，全面保证施工质量。如果在施工过程中发现设计图纸技术要求与实际施工条件不符，必须要立即停止施工，及时向上级部分反应情况，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求，才可按要求进行施工。除此之外，必须要对施工人员进行岗前培训，培训内容不仅包括施工技术，还要加强安全管理意识的宣传，提高施工人员的管理意识，从而积极主动配和现场管理，确保现场管理措施的有效执行，全面提高现场管理质量和效率，对工程施工过程有效做好造价控制，提高造价管理质量。
结束语
随着我国社会经济的不断发展和进步，为了保充电力能源的充分供应，需要进行大量的电力安装工程建设工作。对电力安装工程实施现场管理，有效控制造价成本，不仅对推动电力事业的发展和进步，具有非常重要的作用及深远的意义，节约资源，促进我国可持续发展型社会的建设和最终实现，也具有非常重要的现实意义。
参考文献
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