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  • 您的位置:写论文网 > 经济学论文 > 新经济学论文 > 建设工程造价管理:建设工程造... 正文 2019-09-27 07:34:20

    建设工程造价管理:建设工程造价管理pdf网盘

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    建设工程造价管理

    建设工程造价管理 1.当前工程造价管理的主要问题 1.1"无标底"招标及招标工程人为压级压价,导致工程造价失真。招标人为 减少建设投资,利用施工单位"找活"的急切心情,人为地要求施工企业压价、让 利或提出垫资施工等条件,从而造成"不合理"低价中标,同时也埋下了工程质量事 故的隐患。

    1.2工程设计标准难以控制,浪费严重。部分设计人员缺乏责任心,人为 提高安全系数造成巨大浪费;
    应中标施工单位的要求,人为变更设计,抬高标准, 配合施工单位赚取超额"利润"。

    1.3部分新型材料价格失控,导致工程造价虚增。特别是装修材料,由于 市场信息不畅等因素造成材料价格各地差别极大,承包商利用业主的不知情,导 致造价失控。

    1.4"三超现象"存在严重。部分建设单位为了争取项目能顺利通过,采取" 化整为零",尽量压低概算造价,而在建设的过程中又通过追加投资,提高建设 标准,结果导致概算超估算,预算超概算,决算又超预算的恶性后果。

    2.加强工程造价管理的有效措施 要使建设工程造价得到合理确定,使之控制在批准的造价限额内,就必须 在建设项目的全过程中进行有效的工程造价管理。

    2.1加强决策阶段的造价管理。

    通过对竣工工程经济指标的测算,确定合理的工程投资估算指标和设计概 算依据;
    加强投资估算管理,使投资估算如实反映设计,造价人员应从建设方案 的优选开始就渗透到建设项目中去,合理确定工程的静态投资,并充分预测工程 动态投资,以保证建设项目决策打足资金,不留缺口。

    2.2加强设计阶段的造价控制。

    (一)推行限额优化设计。在保证各专业使用功能的前提下,按分配的投 资限额控制设计,严格控制设计的不合理变更,尤其是对影响工程造价的重大设计变更要合理控制,以保证总投资限额不被突破。

    (二)重视设计质量,提高设计人员的造价观念。针对目前设计人员经济 意识薄弱,可建立优化设计激励机制,在与中标方签设计合同时约定,对设计单 位通过优化、限额设计而节省的投资,可按一定比例给予奖励,相反因设计原因 引起超额投资的,不仅要扣减设计费还应受到经济处罚。

    (三)在项目建设过程中和竣工验收时,应注意同设计方案对照检查,对 工程造价有较大影响的设计变更,须经原项目批准机关认可,未经批准同意,擅 自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的,审查造价时不予承认,有 关部门还应追究责任。

    2.3加强实施阶段的造价控制。

    (一)推行工程量清单招投标,加强工程招投标管理。在市场经济条件下, 工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制,利用市场竞争达到优胜 劣汰、合理确定工程造价的目的。建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发 包与承包计价管理办法》,明确指出在招投标中采用工程量清单。实施招投标管 理须做到:一是坚持公开、公平、公正原则,加强对招投标的监督;
    二是不断提 高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质,切实防止压标或低价 抢标;
    三是标底的确定,原则上应使招投标双方都有利润,达到双赢的目的。四 是在评标过程中,应在合理低价中标的基础上,充分考虑投标单位的社会信誉、 资质情况、施工能力、设备状况、业绩等综合评定,以便选择一个既能降低工程 造价成本,又能保证工程按质按时完成的中标单位。(二)加强施工管理,重视 施工合同。合同订立时,必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整 性进行全面审核,使工程造价在竞争中实现合理确定,避免产生疏漏,造成后续 索赔。

    (三)有效控制工程变更和现场经济签证。在施工过程中,严把变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行" 分级控制、限额签证"的制度。另外在每一变更设计之前,必须实行工程量及造 价增减分析,并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算,必须经有 关部门审查同意。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽 工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。

    (四)控制材料用量,合理确定材料价格。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设单位预算人员和现场管理人员应密切注 意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料 信息,为竣工决算提供有力的依据。

    (五)加强工程预结(决)算环节的监督管理。现阶段尽管施工实际阶段 的造价控制较为完善,但是承包商在竣工结算时,为了利润的最大化,仍然会高 估冒算,从本人多年审核的工程项目来看,承包商的高估冒算率一般在10%~ 20%。因此客观、公正地按有关规定编制竣工结算,计算确定整个项目从筹建到 全部竣工的实际费用是十分必要的。

    3.结束语 总之,加强工程造价管理是一项涉及面广,难度大的复杂工作,重要的是 需要我们在实践中加强认识,提高造价人员素质,完善管理制度,高质量、高效 益把好每个关,把控制工作真正落到实处,只有这样才能真正解决当前工程中随 意压价,高估冒算及投资失控等问题,节约国家建设资金,促进国民经济的健康 发展。

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