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  • 您的位置:写论文网 > 计算机 > 计算机应用论文 > 【广播电视媒体集团化管理论... 正文 2019-11-15 07:43:15

    【广播电视媒体集团化管理论文】 广播电视媒体融合

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    广播电视媒体集团化管理论文

    广播电视媒体集团化管理论文 邓小平同志指出:"发展是硬道理"。为了使广播电视事业进一步壮大实力、 增强活力、提高竞争力,一定要按照江泽民同志"三个代表"重要思想的要求,深 入改革、深入创新,适应社会主义市场经济体制的需要,积极稳妥地组建广播电 视传媒集团,从分散经营向集约化经营发展过渡,从重点突破向整体推进过渡。

    本文试图就广播电视媒体集团化的问题,谈谈笔者的一得之见。

    一、广播电视媒体集团化的首要职责是坚持以宣传为中心 广播电视媒体集团的首要职责,或者说是第一位的任务,就是坚持以宣传 为中心,切实抓好新闻宣传,发挥广播电视的优势,形成强势,为改革开放和社 会发展,提供强有力的思想保证和舆论支持。

    对于企业集团和一般的经济集团来说,其核心竞争力由三个方面构成,即 产品的创新能力,品牌的塑造能力及其相关的企业文化理念。而广播电视媒体集 团的"产品",本质就是新闻宣传及其相关的各类节目,因此,这是它的核心竞争 力所在,也是区别于一般产业集团的分界线。一个广播电视媒体集团,只有沿着 正确的方向,形成新的新闻宣传的强势,以此促进节目生产,拉动广告,大力拓 展与广播电视相关的产业,这才是其全部竞争力所在。否则,组建广播电视媒体 集团就没有意义,就偏离了方向。所以,要赢得集团事业不断发展,就必须把新 闻宣传工作这块做大、做强,在新闻创新上,在新闻的品牌塑造上,在新闻独特 内涵上下功夫。

    改制后的广播电视媒体集团作为党的舆论工具的性质绝对不能变,以宣传 为中心为主业的观念应为坚定和鲜明,思路要进一步拓宽和端正。广播电视媒体 集团首先是一个政治性很强的舆论信息集团,无论体制如何转变,机制如何调整, 都应该把宣传放在首位。把宣传与经营分离开,广播电视节目制作除新闻外,要 逐步走向节目市场,接受观众的检验,提高节目质量,多出导向正确、制作精良、 富有感染力、社会影响好的广播电视精品。组建广播电视媒体集团,对新闻资源 重新合理配置与调度,对宣传规模、手段等有效调控,使宣传管理更科学、更有 益,宣传效益整体大为提高。深化广播电视节目改革,积极推进频道、频率的专 业化、对象化。更严格控制频道,鼓励发展专业频道,积极推广共同频道,更好 地满足人民群众日益增长的精神文化需求。

    坚持正确的舆论导向,是广播电视媒体集团宣传的基本、根本的要求。在坚持正确舆论导向的前提下,要努力提高对听众、观众的引导能力和引导效果, 做到主题突出、主线鲜明、主调唱响。同时,又要注意新闻宣传的针对性、时效 性、实效性。新闻宣传是否体现"三个性",需要从影响力、收听率来评估和测定。

    总之,要切实做到牢牢把握舆论导向,实现有效传播。

    人才是创新的关键。广播电视媒体集团化运作后,将会更进一步强调人的 因素第一,实现人才优化、复合化,大力培养技术和专业人才,培养一批名记者、 名编辑、名播音员、名主持人、名评论员和高级技术干部。使广播电视从业人员 达到"政治强、业务精、作风正、纪律严"的要求,这是广播电视队伍建设"培养 高素质人才"的真正内涵。

    二、广播电视媒体集团化的重要任务是加大产业经营的力度 广播电视媒体集团总体上属于事业性质,是以事业单位为主体,企业公司 参加的特殊的产业集团,实行企业化管理。实现由事业型向产业型的转变,这是 社会主义市场经济条件下,广播电视行业的重大战略转移。广播电视产业不要停 留在口号上,不要变成一个"壳",而要办成生产精神产品的大实体、大集团,最 终形成多媒体、多品种、多功能和跨地区、跨行业的综合性大型传媒集团,形成 以广播、电视、传输网络、互联网和报刊宣传为主业、兼营其他相关产业的新的 事业发展格局。

    广播电视产业与其他产业一样,只有形成集团优势,加大广播电视产业化 经营的力度,才能保持充足的发展后劲。广播电视运行的规律表明,广播电视产 品是高智力与高技术、高财力相结合的产物,这三者结合的水平愈高,其产品和 品位也就愈高。广播电视产业化,就是以市场为导向,以全行业作为整体,以长 远发展蓝图作为奋斗目标,全面地提高全行业的社会效益和经济效益。因此,其 总体思路是:以电视为龙头,以网络为依托,以有线台为新的经济增长点,电台、 电视台、有线台携手并进,形成整体的经营格局,面向市场,突破传统体制模式, 以资产为纽带,形成全行业的合力,走规模化、集团化、集约化和多种经营的路 子。

    [page_break] 遵循市场经济规律组织精神产品生产,就有一个占领市场的问题。在今天 建立市场经济体制的社会条件下,我们的精神产品既要有思想性,同时也应当适 应社会文化消费的需求,应当是文化消费商品。这就是与物质产品一样,精神产品也要占领市场。特别是对于具有民族特色的精神产品,我们更要有勇气将其推 向全国和国际市场。这是广播电视精神产品产业化的必然要求。所谓产业化,并 非纯粹的市场化和商业化。纯粹的市场化和商业化,正好是我国广播电视媒体的 产业化发展努力避免的。正确确立文化传播与产业经营双重取向,并由此建立起 文化传播与产业经营的互动机制和模式,即视文化传播为媒体首要的根本的角色 行为,并视其为媒体产业经营的基础,又以媒体产业化经营所生成的新资源补偿 机制所获取得新的生存与发展能力,反过来促进和发展媒体文化传播的社会职能 的更好实现和履行。如此循环和互动,以确保广播电视媒体良好健康的发展。

    广播电视产业是一种信息产业、文化产业,其经营范围相当广泛。主要内 容包括:其一,频道和版面经营。它是电台、电视台和广播电视报社经营的主战 场,要搞好整体策划与设;
    要参照市场需求和竞争对手的状况,开发自己的黄金 时段;
    要根据受众口味的变化和节目效果,不断的调整结构和布局;
    要准确把握 不同受众群的收听、收视习惯,设计匠心独具的节目,把导向意识、服务意识、 精品意识渗透到各类节目中去。其二,节目经营。它是广播电视产业经营的重点 中的重点。主要有新闻节目、板块节目、户外节目等。其三,广告经营。广告是 电台、电视台经济收入的主要来源,是广播电视经营的重点。不仅要使广告有创 意,能入耳入眼,同时要使广告真实可信,不是虚假误导。要在提高广告人员的 公关能力、创作能力、理论水平的同时,不断提高广告人员的经营能力和不断创 新经营的能力。其四,信息经营。广播电视是信息的传播媒介,经营信息对广播 电视来说具有特殊的优势,因此,必须广开门路,把信息的采集、传输同信息的 经营科学地结合起来。要扩大信息的经营范围,生产信息、销售信息、金融信息、 投资信息、科技信息等都可以经营。其五,技术、设施经营。要利用现有技术优 势,不断扩大技术服务业务,在做好本单位设备保养维修的前提下,可全面承接 广播音响、有线电视、地面卫星接收、宾馆饭店视频点播系统工程的设计、安装 业务,开发有线广播电视网的音频、视频点播等功能。其六,其他经营。兴办与 广播电视相关的企业和经济实体,进一步拓展产业经营,开发网络经营,加速推 广广播电视综合信息网建设,积极搞好多功能开发,进一步提高网络运营效益。

    广播电视业是大量应用高新技术的行业,加快广播电视事业的发展,必须 大力推进广播电视的科技进步。当今世界,科技发展日新月异,数字技术、网络 技术、卫星技术已直接渗透到广播电视领域,加入WTO以后,更需要进一步加 强广播电视的科技进步。对此,我们必须予以高度重视,认真研究。要抓紧学习, 掌握和运用高新技术,进一步加快广播电视更新。无论是节目制作、播出和传输, 还是行业管理等,都要积极应用高新技术。广播电视媒体集团面向市场,组织精神产品的生产,还有一个现代化管理 的问题。面向国内和国际大市场,进行广播电视节目和剧目的生产,是-个专业 化生产过程。特别是对高人才、高技术、高财力进行统一管理,更是一种现代企 业化运作过程。简单的行政管理方式、简单的台部管理方式、简单的摄制组管理 方式,都与这种专业化生产不相适应。尤其是在我国加入WTO之后,世界市场 的竟争规则,更是要求我们要以现代企业的管理运作方式来进行广播电视产品的 生产。这也就要求我们要尽快熟悉和掌握集团化发展中的管理问题。要积极稳妥 地改革广播电视融资体制,要通过规范管理,统筹运作,把系统内的资金盘活用 活,提高使用效率和效益,要善于使用银行贷款、国家债券,积极吸纳社会资金。

    对于广播电视业某些宣传业务可切割的经营部分,可以采取股份制方式运作,条 件成熟的项目和公司也可考虑上市。

    三、广播电视媒体集团化应遵循的几条基本原则 广播电视是党、政府和人民的喉舌,是当今社会影响力最大的现代化舆论 宣传工具。组建广播电视媒体集团,是广播电视系统深化改革、增强活力的一项 重要举措,一定要认真贯彻落实江泽民同志"三个代表"重要思想,努力营造统一 思想、凝聚力量、坚定信念、振奋精神、锐意改革、促进发展的良好氛围,使广 播电视再上新的台阶。因此,推进广播电视媒体集团化,一定要遵循以下几条原 则:
    第一,坚持党的领导。这是深化改革必须遵循的首要原则,它关系到广播 电视媒体集团发展的方向。深化改革必须讲政治,无论在什么情况下,广播电视 媒体是党、政府和人民的喉舌的性质不能变,党管媒体不能变,党管理干部不能 变。

    第二,坚持解放思想、实事求是。这是广播电视事业取得成功的基本经验。

    要敢于解放思想,大胆实践,走前人没有走过的路,在创新上求得突破和发展;

    同时,要坚持实事求是,把握我们的国情和行业特点,避免简单化,一刀切,要 积极借鉴各种有效的做法,允许各种模式的探索,在实践中总结经验,不断前进。

    第三,坚持以深化改革促进调整,加快发展。发展是主题,结构调整是主 线,改革开放是动力。要通过体制机制的创新,促进结构调整和市场整合,带动 产业优化升级和经济规模增长。组建广播电视媒体集团要真正优化资源配置,做 大更要做强。发展跨地区跨媒体经营,要与治散治滥相结合,不能搞乱铺摊子、搞重复建设。

    第四,坚持把社会效益放在首位,保进社会效益与经济效益的统一。广播 电视业既有物质产品生产特点,又有精神产品生产将点。发展产业经营要为壮大 主业服务,赢得市场必须坚持舆论导向,引进资金,要确保国有经济成份的主体 地位。

    第五,坚持改革开放的力度与宏观管理的控制力。既要放活,又要管住, 要把握好改革措施出台的时机,处理好与其他领域改革的关系,先试验后推广, 防止一哄而起。改革试点要按照规定程序报批。

    21世纪,是开放的世纪,是激烈竞争的世纪,也是充满挑战与机遇的世 纪。面对严峻形势,我们必须坚定信心,排除万难,去夺取新的胜利;
    面对严峻 挑战,我们必须抢抓机遇,加快发展,增强实力,迎接并战胜来自各方面的挑战。

    通过不断深化改革,使广播电视向"企业管理、集团化经营"方向迈进,使广播电 视事业在激烈的竞争中立于不败之地。

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