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  • 您的位置:写论文网 > 艺术论文 > 艺术理论论文 > 【白俄罗斯维捷布斯克水电站... 正文 2019-08-01 12:10:41

    【白俄罗斯维捷布斯克水电站施工管理总结】 白俄罗斯维捷布斯克

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    【摘要】本文以白俄罗斯维捷布斯克水电站在前期策划、落实制度运行、设计转化、设备物资保障、设计优化等方面进行总结与分析,为中资企业“走出去”提供可鉴经验。

    【关键词】一带一路;国际工程;维捷布斯克水电站;总结1. 前言

    2013 年,中国国家主席习近平提出“一带一路”的合作倡议。描绘了一幅全球经济一体化和人类命运共同体的宏伟蓝图,是中国企业“走出去、走进去、走上去”的行动指南。随着国际建筑市场竞争日趋激烈,欧美企业强势回归,更加考验企业资源整合能力。

    维捷布斯克水电站是白俄罗斯境内最大的水利水电项目,是中国与白俄罗斯经济技术合作的重点项目,也是中白两国“一带一路”倡议合作成果的重要标志。水电站装机4×10MW,工程以发电为主,兼顾航运,设计年均发电量1.38 亿千瓦· 小时,项目包括土坝、发电厂房、溢洪道、船闸、公路、房建、输变电、金属结构、机电等十一个专业类别的综合型水利枢纽,2017 年7 月31 日,电站运行正式移交维捷布斯克能源局;2018 年7 月31 日,维保结束,进行EPC 交钥匙,中方完成所有工作和义务。

    2. 前期策划是良好履约的蓝图

    国际工程有其特殊性,每个国家都有完整的法律、标准、人文体系,因此,作为外国企业想要项目履约顺畅,务必要快速融入项目所在国,编制项目前期策划,项目管理团队从以下两点开展工作,确保前期策划“接地气”。

    2.1 注重契约,遵守合同

    合同签订后,将合同复印人手一册,要求项目团队在项目开工前务必熟读合同不少于三遍,定期组织全员交流合同学习心得,通过合同初步掌握建设方关切点,在和参建各方的会议中,做到言必有据、行必有果,充分彰显业务管理水平。

    2.2 未雨绸缪,夯实基础

    千里之行,始于足下。进场之初,项目团队针对陌生的市场和环境,制定详细市场调研方案,从劳工手续和人员签证办理、白俄罗斯税务规则、建设相关法律法规、建筑材料和机械、施工技术标准和施工手续办理等,成立人资外事、物资保障、财务、工程技术和商务等专业小组,制定详细的调研方案,限期、专人来落实项目白俄罗斯深层次的信息资源,为后续项目开工实施夯实基础,制定符合当地办事规则流程,为后续政策开展各项工作和良好履约做到未雨绸缪。

    3. 落实制度运行

    无规矩,不成方圆。项目团队高度重视制度建设,利用半年筹备期,撰写、审核、完善了《白俄罗斯维捷布斯克水电站项目制度汇编》,为项目管理构建标准、建立平台,同时随着白俄罗斯和九局公司环境和体系变化,及时作出修订,便于管控体系可高效执行。

    项目领导以身作则,严于律己,为制度有序推进打下坚实基础。同时,严抓落实和关键事项的进展,定期和不定期召开专题会议,群策群力、集思广益,明确目标,认真分解,抓关键少数干部落实和执行情况,按照奖罚体系及时兑现,促使广大职工成为制度的执行者、拥护者和监督者。

    4. 设计转化

    万丈高楼,设计先行。由于中白两国文化、理念、设计标准等差异,导致初期双方设计人员就工程设计理念难以统一认识,严重制约施工图纸审批和出图时间。基于此,项目团队组织白俄罗斯国家电力设计院专业人员,到中国参观工程实物,并安排中方设计人员到白方学习领会设计理念;同时,多次组织中白双方设计人员进行技术研讨和交流,最终采用中国标准,融合白俄罗斯设计理念,保障设计图纸符合中白两国标准。

    5. 设备物资保障

    兵马未动,粮草先行。从规划、设计、施工、运行,项目全生命周期来分析,每个精品项目的完成,不亚于一场大会战,决定“战争”成败的关键就是物资保障。

    白俄罗斯属于计划经济体制,物资采购策划及筹备是项目进度的命脉,而项目成败的关键就是进度的保障,没有完善的、详细的策划,可能会因为一个小小的“螺丝钉”,导致施工暂停半个月。

    例如:2014 年8 月19 日,主体工程开始第一仓混凝土浇筑施工,至11 月底,仅完成3 万m3 混凝土浇筑,月强度达不到1.2万m3,碎石和钢材供应保障是制约制度的关键。

    采取策略:利用每年11 月至次年3 月白俄罗斯全国冬歇期,其它建设项目停止施工,市场材料供应充足,价格低廉,按照次年计划采购全年的碎石和钢材使用量,同时利用惯例的年底汇率大波动,利用溢价高的美元换取卢布,对冲囤积物资的大额资金占用费用。

    效果:采取措施后实现14 个月,完成29 万m3 混凝土浇筑,最高月强度2.7 万m3。

    为了确保物资和设备供应顺畅,技术工人和劳动力满足高峰期要求,项目团队积极整合白俄罗斯当地和周边国家设备、物资和人力资源,建立设备资源库、物资资源库、人力资源库,构建长效机制,定期与白俄罗斯企业、政府部门、管理人员召开会议,交换信息、互通有无、相互扶持、共赢发展。

    通过上述举措,减少了固定资产投入,同时降低人工成本,提高适应当地节奏的办事效率。其中,高峰期当地大型设备利用台套占比为45%,属地化员工占比48%,即解决当地就业问题,又增加当地企业设备利用率。过程中,利用空闲设备为当地人民免费修缮道路、房屋,重视当地困难员工,积极送温暖,予以帮扶。

    6. 重视设计,思路创新

    设计创新是第一动力。随着全球经济多样化发展时代的到来,创新是国际承包市场的唯一出路,也是中国企业“走出去”的竞争优势,项目团队深刻领会其含义,在项目建设期间积极主导设计创新来解决难题,创造价值。比如:

    6.1 闸室优化设计

    按白俄罗斯原有规范,设计的船闸图纸,上、下游闸首结构从上到下体型结构尺寸一致。经分析:土石方开挖工程、混凝土工程和土石方回填工程等工程量大、工期长、工程投资大。为此,项目团队技术人员通过认真计算和分析后,与白方设计人员沟通,提出在上、下游闸室顶部可采用牛腿结构,优化闸室体型,既不影响使用功能,又能减少工程成本和节约工期,实现参建各方共赢,经对比:本次优化直接节约成本612.5 万元人民币,节约工期26 天。


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