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  • 您的位置:写论文网 > 艺术论文 > 艺术理论论文 > 市场洗牌【宽带市场洗牌在即】 正文 2020-01-01 07:26:41

    市场洗牌【宽带市场洗牌在即】

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    宽带市场洗牌在即

    宽带市场洗牌在即 2004年整整一年,宽带巨头都忙于把业务重点转向业务创新,小运营 商们除了面临同样的问题外,还面临着日益紧迫的生计问题, 宽带市场的发展瓶颈主要体现在“应用市场目前还没有什么拳头增值业 务出现,运营商与SP(服务提供商)的合作依然处于探索阶段”。

    价格战 10月底,北京宽带市场的参与者们同时嗅到了价格战的味道。北京通 信宣布把ADSL上网价格提高25%,而带宽将扩充一倍。

    整个宽带行业都屏住了呼吸,等待着市场的下_步举动。

    11月底,歌华率先反击,把每月上网包月费最低降至83元,京城一片 哗然. “中国的宽带月租价已经非常低了,在全世界范围内都是最低 的。”Gartner电信分析师傅宏星告诉记者。

    “这样的价格确实非常低,中国的运营商根本没有把服务考虑进去。” 北大方正宽带网络科技有限公司(以下简称“方宽”)副总周康向记者抱怨。

    “我们是不会参与价格战的,但年底我们会考虑推出新的营销模式。” 长城宽带(以下简称“长宽”)的﹁位副总告诉记者。

    歌华有线的一位内部人士则向记者透露,“歌华年初制定的用户发展 目标已经提前达到,覆盖城八区的有线网络双向改造也已基本完成。”按照歌华 年初的计划,今年将使宽带用户达到2万户。

    宽带市场的价格战越演越烈。

    巨头垄断 但价格战仅仅是巨头凭借资本优势打压对手的一种方式。

    “价格竞争只是宽带业务发展的必经阶段,也是初级阶段,最终将上升到内容和服务的竞争。”一位前MCI(美国世通公司)中国区市场总监告诉记者。

    “未来两年宽带业务将有大幅的跨越和增长,然后逐渐放缓。今年所有运营商的 宽带用户约为2300万,如果按照市场份额来划分,电信的市场份额约为60%,网 通为30%。”IDC的一位电信分析师告诉记者。

    2004年被称作中国的宽带年,“当3G移动牌照发放遥遥无期的时候, 中国两大固网运营商网通和电信不得不把注意力转向了宽带市场”。

    固网巨头的介入,正在使市场发生着变化。

    今年年初,中国网通联合多方力量共同投资并成立了九州在线;
    五个 月后,中国网通又“拉拢”英特尔、微软、思科以及华为、神州数码等在国内外IT 产业中拥有绝对影响力的18家巨头,宣告成立一个中国网通宽带联盟;
    中国电信 也不甘示弱,同月也对外正式宣布其宽带用户突破1000万,并联合诸多厂商启动 了名为“捷入互联INet”的全新互联网接入品牌。

    “今年是宽带行业比较重要的转折点,产业发展已经度过了扩张期。” 赛迪顾问分析师卢静向记者分析,除了用户数量继续保持迅速增长,设备厂商出 货量放缓,终端设备价格下降等现象外,最主要是大运营商的介入,使得宽带市 场的工作重心正在从技术建设转向内容建设。

    “两大固网运营商在技术上明年将会减缓ADSL市场的投入,而网通可 能会在光纤接入上投入更多地资金;
    业务上,运营商会更多地考虑与广电系统的 合作。”卢静告诉记者。

    2004年5月26日,中国网通与IDG等跨国公司共同创立天天在线。8月, “网络新闻联播”在天天在线播出。11月15日,天天在线又与杨澜主持的阳光365 多媒体控股有限公司结盟,启动了网络电视互动秀的计划。

    宽带巨头们都在加大在业务创新上的投入力度。

    小运营商的生存状态 Gartner分析师指出,迫于巨头不断发起的价格战,中小宽带运营商的 生存正在变得压力重重。

    宽带市场普遍存在的内容匮乏和业务创新瓶颈,大中小运营商们都普遍面临,但中小运营商似乎还面临着许多其他的问题。

    长城宽带市场总监张农告诉记者,仅因为政策方面的束缚,长城宽带 每年就不得不额外支出8000万元用于租用电信运营商的线路。虽然国家一再强调 互联互通,但这只是针对基础电信运营商而言,以长城宽带为代表的接入服务商 本身一直处于一个不公平竞争的环境中。

    周康也向记者列举了许多政策上的限制,比如对驻地网运营商资格的 要求,对开展语音业务的限制,对运营内容的限制等。

    “目前方宽和长宽仅在全国17个城市有驻地网牌照,更多的地方并没 有取得运营资格。”一位分析师告诉记者。

    “价格战并不是宽带市场的唯一利器,我们与长宽基本无竞争,我们 两家的小区范围不一样。”方宽副总周康小心回避了价格战的话题,“我们和其他 宽带运营商的客户群重叠也不大,我们主要是高端用户。” 分析师指出,目前中国宽带市场已经发展到第二阶段,企业更加理性 和成熟。虽然业绩在不断地增长,但发展速度已经不再是往年的100%或200%, 而下降到30%左右。“而方宽发展得一直不错,因为他们主要侧重于发展高端客 户。”赛迪顾问分析师卢静告诉记者。

    但即使是表现出色的方宽,也向记者列举了宽带市场发展的诸多困难, 比如技术上,宽带运营商不得不考虑服务器前置和带宽瓶颈等问题;
    还有宽带产 业链的价值分配等问题;
    同时由于宽带业务还没有建立起很好的收费体系,方正 宽带目前依然采用预付费的方式,相比之下,移动运营商已经建立了良好的收费 体系,并发展得日臻完善。

    对于未来的发展出路,长宽的张农告诉记者,“在一些主要城市,长 宽已经实现年初的预期目标,同时在增值服务上也有很大发展。但在一些网络建 设滞后、同行业竞争激烈、电信垄断的城市还没有达到预期目标。” 目前长城宽带已建设开通300万户,收费社区用户超过40万户,全国 拥有了近5000家商业客户。“明年长城宽带的经营策略将从单一的接入服务模式 转型为宽带增值的整体服务模式。在经历初期大规模投资建设阶段以后,长宽将 转型为运营型企业。”而方宽则表示,明年主要精力将集中在把现有城市的市场份额做大, 并进一步提高用户的忠诚度和APRU(用户每户每月平均话费)值。宽带市场瓶颈 “目前包括电信和网通都没有市场细分的概念,无法解决运营商所提供的内容与 用户消费之间的矛盾。”上述前世通的中国高层由于亲历世通公司在中国的跑马 圈地,对中国市场的了解洞若观火,“因为不了解用户的需求,造成产品价格和 市场价格难以匹配。”“同时,中国的运营商们目前还面临着技术壁垒,比如扩大 带宽,以便扩展用户群体。不过,由于宽带发展以家庭为单位,未来只能朝着中 小企业的宽带接入和增值市场去发展。”总的来说,宽带市场的潜在用户群非常 有限。

    IDC分析师认为,宽带市场的发展瓶颈主要体现在“应用市场目前还 没有什么拳头增值业务出现,运营商与SP(服务提供商)的合作依然处于探索阶 段”。

    而“平台提供商、内容提供商以及运营商之间的收益分配在目前还没 有得到解决,相互之间利益纠结,无法达到平衡”。赛迪顾问卢静告诉记者。

    互联星空与天天在线代表了两种不同的运作模式,除了机构设置形式 不同外(一家是子部门,一家是独立的公司),互联星空更像是一家大的SP,为其 他CP(内容提供商)、SP提供了统一的销售平台。而天天在线不仅是SP,自己本 身也提供CP的服务。

    “现在电信运营商最缺的就是扎扎实实的电信运营理论,目前被业界 普遍看好的‘互联星空’模式也是一样,没有解决好理论就先行了。”FROST& SUL-LIVAN中国区总经理王煜全表示。

    方宽副总周康认为,非典之后的中国宽带市场一直发展得都很快,宽 带资费应该会继续下降,用户也将从窄带过渡到宽带,整体市场规模在不断变大, 正在经历一种从ISDN到ADSL再到LAN的发展历程。

    “现在的宽带市场与互联网窄带时代已经有了很大的区别,最主要的 方面体现在宽带网站很少再有免费的大餐了。”IDC分析师傅宏星说。

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