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网格化管理下的班级管理论文
网格化管理下的班级管理论文 一、高校班级管理机制存在的不足：张丽淼等人认为，现阶段学生管理工作侧重于刚性管理，以规章制度约束 学生言行。这样学生管理工作的成败与规章制度的执行人密切相关，传统管理模 式中的政策执行者无外乎班主任和班干部，如此就有必要审视班干部群体的现状 和工作中的问题。以下仅以笔者所管理的苏州大学医学部13级护理班班干部群体 为例做一个尝试分析。首先简单说明下班级情况，13级护理班由53位同学组成， 在学生民主评议下产生了包括班长、团支书、学习委员等11名班干部。在大一第 一学期的工作学习中，班干部群体工作学习中暴露出以下几个方面的问题和不 足:：第一，虽然班干部之间分工看似较为明确，皆有各自的头衔，但却出现了“不 在其位不谋其政”的现象，有的同学顾虑“名不正儿言不顺”，不敢为班级事务建 言献策。班级的管理事务在平常的运作中，逐渐形成了“班长、团支书、学习委 员”三驾马车，而其他班委集体失语和不作为。这样的工作布局，造成班级管理 层的凝聚力不强，无法形成合力，从而延误同学问题的解决时机。
例如医学部的重要通知，行政方面往往由班长一人负责传达，而其他班委 并未能意识到自身的责任和义务，并没有做好有效衔接，第二，班级管理信息传 递滞后、沟通不畅。50多同学组成的班级相对于11名班干部而言，平均每人需要 负责10名同学，而往往现实的情况是1对53，不能有效地将消息通知到每一个同 学，更遑论平时对同学们的关心和帮助、深入交流。学期末即出现一位同学因未 能及时办理落户手续，造成必须迁回原籍的后果。而这仅仅因为班长和其他班干 部在通知时并未落实到个人。另一方面，传统班级同学多以寝室为单位，如果寝 室四个同学都不是班级活跃分子，会出现与班级其他同学的脱节，与周边寝室的 疏离，参与班级活动积极性低，久而久之，游离在班级之外，成为潜在的不安定 因素。第三，安全管理体制不健全、不完善。在传统班级管理中，对于安全事宜 仍停留于“事后处理”。虽然近年来高校管理中已经逐渐意识到关节点和重大节庆 日的安全预防和宣传，但仍挂一漏万。在日常管理中，班长负责统计学生节假日 去向，囿于精力并未深入了解同学的具体情况。且假期结束后，统计返校学生工 作由于责任不清，造成无人问津的局面。如此对于班主任和辅导员开展工作、掌 握学生安全信息，带来诸多不便。同时，各位班干部因为职责分野不同，掌握学 生的信息亦各有侧重点，故而并未形成完整的学生动态信息，在处理班级事务中 掣肘诸多。二、基于网格化管理的班级管理 揆诸学界现有研究，关于将网格化管理在高校管理中的应用尚属探索时期， 理论建构依旧是一项宏大的愿景。文章主旨不在于此，笔者无意对此作过多的评 述和论争，仅以自身班级管理的经验，就网格化管理的落实与执行提出自己的做 法，仅供读者讨论。需要强调的一点是，笔者并未经过严格的网格化管理理论熏 习和学术研究，仅在实践中自觉摸索出一条“网格化管理”的思路，开始时又自命 为“分区管理”或“片区管理”，至今在班干部群体中如此称谓，然为行文方便和对 接学术界，故而统一称为“网格化管理”。因此，不难发现，笔者所要论述的班级 管理经验如果有“网格化管理”的痕迹，也仅仅可以说是具备了“网格化管理精神”。
据笔者目力所及，现下思想政治教育引进网格化管理建构体系，无外乎也是借鉴 思想精髓而已，建构高校班级管理领域的网格化管理理论依旧是一项长远的工程。
针对大学班级管理中班干部的作用以及班主任角色的定位，网格化管理是笔者认 为妥当的。具体而言，笔者在第二学期伊始，即抽出时间对班级管理实务进行了 梳理。总的思路即:理顺班主任、班干部与学生之间的关系以及班级管理机制的 有序运行，将班主任、班干部的职责限定在一定的限度之内，调动学生的力量参 与班级管理，引导班级学习生活的良性发展。
笔者称为为“让学生们知道，什么时候什么地方什么人要做什么事”如此的 安排，是基于两方面的考量，这也是笔者敢于尝试网格化管理班级的教育理念。
第一，从实际出发，大学班主任和辅导员由于自身的教学、行政工作，不 可能再如初高中班主任那般样样亲力亲为，故而需要放权。大学班级的特点不同 于初高中和小学的班级，班主任不再直接耳提命面，而是由班干部负责与学校、 学部(院)沟通、协调，故而笔者以为大学班主任更应该放权于班干部和学生，真 正做到“让孩子们做到人人有事干，事事有人管”;第二，从学生班干部角度而言， 笔者对每个班干部强调的理念是:做一个班干部必须要在工作中得到锻炼，不能 影响学习。为锻炼每个履职的班干部，必须将工作分担到每个人，使每个班干部 在工作中得到锻炼和提升。基于以上考量，故而笔者对班干部队伍进行了以下的 改组和管理。第一，重组班干部队伍。大学第一学期，笔者在尊重90后大学生自 主发展的前提下，鼓励学生追求认为正确的学习、生活方式，对于班干部队伍也 基本处于考察期。虽然期末考试差强人意，但暴露的问题促使笔者加强班干部队 伍建设和班级管理。在新学期的班会上，要求组织委员组织班干部改选工作，让 原有的班干部做一个一学期履职报告和竞选演说。经过民主评议，重新组织分配 了班干部。在给新的班干部会议上，笔者提出了三点希望和要求:一是，锻炼快速获取信息的能力，正确的战略决策首先取决于快速、准确和全面的信息获得能 力;二是临危应变能力。护理事业未来面临的危机决策情况很多，需要在校内即 开始锻炼临危应变能力，在班级管理中同样需要对所获得的重要信息与敏感信息 迅速做出反应，以便及时调整和改变班级、网格寝室的计划;三是沟通能力，在 班级管理中，协商沟通始终是非常重要的，也是集中指挥、充分发挥团队决策优 势和避免决策失误的重要方式。
第二，落实网格化管理。在11个班干部中，根据班级学生宿舍分布管理原 则，将所辖学生划分成若干网格状的单元，每一网格单元基本即一个寝室或两个 寝室，形成了每个班干部管理一或二个寝室的责任制，对每一个网格实施动态、 全方位管理，对网格内的学生进行多元化、精细化、个性化服务。规定每个班干 部要定期对所负责的同学进行交流，上传下达消息，要求班干部对负责的同学形 成一个良性的学习生活小圈子，将内向、宅寝室的同学带出来，推广“上自习小 分队”任务。在网格化管理工作中，各网格负责人充分发挥社情民意调研员、矛 盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等作用，使 得网格成员真正服务于各小组，努力帮助学生解决思想上和学习上的实际困难， 及时向班委会和班主任反映同学正当利益诉求，建立学生管理的全覆盖体系。网 格化管理班级适应了学生从高中的固定教室到固定寝室的实际情况，更属于组织 扁平化的脉络。组织扁平化指的是将全班同学按照区域划分为若干个小网格以后， 根据就近原则，以班干部为中心，以小组为载体，辐射和引领周边的团员，在网 格单位内形成聚力。在网格内，班干部不但要起到领导和示范作用，更要担起朋 辈辅导的角色，主动出击，建设集榜样示范、思想引领、沟通舍情、化解矛盾、 服务群众为一体的班干部责任区。
第三，建立班委会常委会议制度。传统班级管理中缺乏班干部决策群体， 一般都是班主任主持班级会议，且缺少民主协商形式，即使有也因班主任参与而 多了拘谨和严肃的气氛，不利于活跃的讨论氛围形成。故而要注重培养班干部群 体自我管理、自我提高的意识，提议建立班委常委会议制度。班委会常委会会议 由11名班干部和2位学生代表组成，学生代表每次会议更换一次，以确保能及时 全面地放映学生的情况和诉求，班主任和辅导员可由班委会决议是否邀请一并列 会。例会每两周召开一次，会议中心议题包括总结前两周的工作，筹划下一阶段 的工作要点。考虑到列席会议人员的时间和地方问题，除了定期定点实地召开会 议外，还可借助QQ、微信等网络载体，以确保例会的准时召开和计划工作的修 订。每次例会纪要要求由文艺委员负责记录，并会后发送给与会成员和同学们， 以期使同学们知晓和了解班委会的近期工作，求得理解和支持。第四，培养班长机制。班长无论在班级中还是班干部群体中都是一个组织者和领导者，对下他需 要团结同学，对上，他需要在班干部中敲定决策方案和凝聚战斗队伍。这也是班 主任工作的一项前期工程，建立起一支责任心强、素质高、工作胆大的班干部队 伍，可以减轻班主任工作和提高班级管理效率。13护理的班长小徐是一个相对内 向，尚缺张力的同学。故而笔者学习德国演说家海因兹，用幽默的方式说出严肃 的真理，在玩笑中希望班长能在工作中成长起来，能在班干部会议中真正承担起 组织者和决策者的角色，能团结班干部群体。要求在班委会例会中，能领导管理 不断碰撞出来的思想和班级管理建议。
班委例会中总有不同的意见和建议，如何在班主任缺席或不列席的情况下， 统筹众议形成令人信服的草案，是对班长的锻炼和考量。在班主任和其他班干部 的信任下，班长在进行周工作总结中，就自己的负责方面进行全面的总结，发现 问题的能力逐渐提高，总结的语言越发有针对性。这里需要强调的是，辅导员与 班主任不能在网格化管理模式下成为不作为者或“隐形人”。团中央书记处第一书 记陆昊指出:“要根据青年学生喜欢的沟通、交流、聚焦方式来探索新的组织建设 模式”，只有正确找寻与学生的共同点，并有针对性地探索符合实际的教育规律 和方法，才能做好新时期大学生的管理工作。班主任是高校学生日常思想政治教 育和管理工作的组织者、实施者和指导者，在放权的同时，更应思考如何给予学 生他们想要的学习生活环境。网格化的精细化管理方式是班级管理创新迈向成熟 的必经阶段，网格单元不仅是班主任进行班级管理的平台，同样也是为班级提供 服务的载体。通过对单元网格的针对性的、精细化的、系统化的管理。网格化管 理相对于传统的管理模式有两大特征:1)主动化管理。网格化管理由过去被动应对 班级问题转变为主动发现问题和解决问题，尽可能将问题解决在萌芽阶段。2) 精细化管理。管理区域的精细化分，以及责任到人的管理理念，使得班干部必须 将工作精力集中到自己的职责范围之内，关注细节，实行精细化管理。网格化管 理在高校班级中的实践应用是一项尚待继续探索的课题，希冀同仁继续摸索与实 践。
作者：施建亚 王方星 单位：苏州大学医学部
