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纺织机械设备管理论文
纺织机械设备管理论文 一、纺织机械设备管理中的问题 (一)管理机构及制度不够完善 机械设备管理是公司维护员的事，管理部门与车间只局限于个别业务上的 联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工 作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁 也不管的局面，设备管工作很难实施。一些现有的纺织企业为了便于管理，往往减少管理环节，甚至缺乏完整、 严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未 完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及 时或根本不入账，造成管理工作相当被动，造成了不必要的浪费。
(二)新旧机械装备使用存在脱节 随着高新技术的高速发展，纺织企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其 机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大 型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。
为了适应当前形势，纺织企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机 械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要， 未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备 的市场使用前景，导致所购设备不能满足纺织项目的施工要求，新置设备如入“冷 宫”。
(三)机械设备的保养不够科学 目前大多数纺织企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用 一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章 制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员 也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸 责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了 设备的使用寿命。企业为了提高经济效率，往往只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上 表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处 于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是机械设备严重磨损 老化。
二、解决上述问题的策略 (一)依据机械管理需要，健全管理的体制和制度 企业应根据设备的运用状况，建立并完善机械设备管理机构，实行统一规 划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明 确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。我们公司结 合实际情况制定了定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人 负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基 础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使 用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗 位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
(二)重视机械设备的保养维护，纳入考核奖惩条例 我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。
任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障 率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产。按照 设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修 及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取 不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点：对新 设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的 使用性能和安全生产。
机械维护完全靠工作人员的责任心来实施。对此，将机械设备的管理纳入 企业考核条例，有利于明细工作责任，调动员工的工作激情。每年应组织开展机 械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时 不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相 结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则。这样，不但有效地推动了企 业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。(三)加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才 随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将 越来越高，技术含量也越来越重。因此，企业要想从根本上提高全体管理和维修 人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术 培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会细算的“一专多能”型人才，以满 足企业今后的发展需要。
企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管 理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。企业也可根 据施工的具体情况，采用专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的 经验体会，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
三、纺织机械设备管理的注意点 1．注意技术人员素质的提高。纺织机械设备维护是一项专业性较强的技 术工作，提高技术人员的素质势在必行。
2．注意设备的长期运行维护。设备维护时应根据使用说明和运行期限进 行合理的操作运用，切不可“带病”工作。
3．注意设备的前期检测维修修。技术人员应在设备保养期，详细的了解 每个要件的运行情况，以做到“未雨绸缪”。
总之，我们应体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全 面参与、积极配合。机械设备管理应该抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这 项中心工作，以发挥其最大功效。
