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随着全球范围内经济一体化发展的逐渐成熟，企业在面对激烈竞争中，其管理创新路径的选择，将直接关系到企业的长期、稳定、可持续发展。事实上，对于企业与国际经济环境的融入，一方面需要从企业自身经营战略上顺应产业转型需求，另一方面企业需要从适应产业转型变化，最大化限度提升企业的管理效率。从管理理论的发展来看，精益生产、全面质量管理等新理念迅速崛起，技术创新并非是维持企业竞争优势的决定因素，而深化企业商业模式创新、服务创新，成为拓宽企业战略，提升企业活力的重要方向。
产业转型背景下企业管理存在的突出问题
产业转型是我国经济环境与国际接轨的重要机遇，尤其是在激烈的市场竞争中，企业能否快速转型，顺应时代发展需求，必然需要从管理创新上来破解难题。然而，企业管理创新却面临诸多困境。一是管理方法不科学，缺失相应的规范。企业作为市场经济发展的主体，其管理工作并非仅限于人力资源，还要深入到财务、经营等各个方面。然而，企业管理实践中诸多不科学因素，以及管理模式的不规范性，制约了企业核心竞争力的提升。比如企业高管自身知识结构、学习能力的欠缺，限制了管理意识的与时俱进；在管理理念上和管理方法上，往往滞后，束缚了企业管理创新体制的转变。同样，在吸引人才方面，也会受到弱化，不利于企业竞争力的提升。另外，在企业管理制度与规范建设上，与企业现状及未来战略不匹配，特别是企业管理效率低下，一味地引入国外管理理念、方法和模式，忽视对企业现状的综合考查与分析，导致管理中的矛盾日益突出。二是行政化管理色彩较重，降低了企业管理活力。尽管市场经济环境已经形成，但对于很多企业而言，其管理方法仍然存在较强的行政化色彩。如一些企业管理者受与国家计划性理念的影响较重，对企业管理缺失现代化意识；一些企业受地方政府的干预较多，难以根据市场需求变化来调整管理模式和战略。三是对优秀管理人才的引入、储备不足。随着市场经济全球化、网络信息化程度的提高，对于单纯的企业管理，不能局限于日常管理模式，更多的要拓宽视野，尤其是在先进管理人才的引入、储备上，要提升管理的科学化、专业化水平。然而，很多企业虽然认识到人才竞争的优势，但在人力资源管理上，仍然难以平衡企业人力结构与产业转型的关系，人力综合水平不足是制约企业战略发展的掣肘。
企业管理模型及研究假设
企业管理创新研究的重点为采纳和实施，而多数企业管理者将采纳阶段视为创新方案的制定，而实施阶段视为全体员工配合方案的落实。事实上，企业管理创新一直存在“重采纳、轻实施”的弊端。从企业成长视角来看，合法性是促进企业持续成长，提升企业管理创新水平的重要指标。现有管理创新与企业合法性、绩效关系之间不能局限于单一的考查指标，而是要从管理模型构建上，融入管理创新的采纳与实施，厘清推动企业管理创新的主要动力和过程机理。如图1 所示。
（1）对管理创新采纳的影响假设。管理创新采纳是企业做出创新决策的过程，可以是各类规范性的文本规定或说明，也可以是企业的核心管理理念、原则和方法等。对企业管理创新是推进产业结构转型升级的重要内容，本文梳理当前企业管理的突出问题，并从制造类中小企业调查中来构建中介效应模型。结果表明，管理创新采纳与成长绩效无显著相关关系，管理创新实施与成长绩效成正相关。所以说，管理创新是推进企业跨越合法性门槛的重要路径。
于企业而言，这些规范性文本可以从三种渠道来获得。一是企业管理者对行业流行的、已被其他企业证明有效的管理理论或技术；二是产业转型背景下政府所提出的引导、扶持政策等规范性管理文本；三是对于规范化的企业在塑造企业形象中所提出的被同行所认同的管理理念和规范。不过，面对管理创新采纳决策的做出，并非是一蹴而就的，而是管理者在进行多方协同对比分析后所做出的选择。也就是说，管理创新的核心在于对各类管理方案的搜寻、评价、选择、改进，在于优化管理模式、组织方式，以获得员工的广泛认可和理解，才能获得良好的预期效果。因此，假设H1：管理创新采纳与组织合法性正相关；假设H2：管理创新采纳与成长绩效正相关。
（2）对管理创新实施的影响假设。管理创新实施是对管理创新方案进行企业“内化”的过程，表现为对管理创新方案的全面融入与实施，企业要让员工认可并理解，根据管理创新方案来落实到日常管理活动中，所以说，对于实施是企业管理模式、流程、手段和技术的重塑过程。比如对于科学规范的管理往往能够获得员工的认同，往往能够提升员工、合作伙伴等利益相关者的对企业合法性的认同，从而营造良好的工作氛围，提升企业管理科学化、规范化、高效化水平。因此，假设H3：管理创新实施与组织合法性正相关；假设H4：管理创新实施与成长
