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摘 要：近年来，随着我国的经济快速发展，人们的生活水平不断提高，城市的建设越来越快，各种市政工程在方便人们生产生活的同时，也承担着城市的责任。要保证市政工程的质量，需要对项目进行有效的管理，对质量精益求精，这样不仅能促进项目和企业的发展，更能推动市政工程这个产业的不断发展。对市政施工项目的质量管理必须要开拓创新，总结经验，在实践中不断摸索前进，才能走出一条属于市政施工的成功之路。
关键词：市政工程；质量管理；质量控制；解决措施
引言
进入新世纪以来，伴随着我国国民经济的迅速发展、人民群众生活质量的日益提高我国的城市建设也呈现出不断发展的势头。与此同时，思想的解放，认知观念的不断提高，人们的审美也发生着巨大的改变。市政工程的功能也逐渐由以前的实用性能转变为体现城市特色和文化积淀以及美化城市的功能。这就要求施工设计人员在进行工程建设时不仅要强化主体工程的作用还应对附属工程进行有效的管理和控制，为百姓提供生态宜居的场所。对于仍旧处于发展阶段的中国, 其市政施工项目存在着数量庞大、建设迅速、成本较高、质量偏低等特点。建筑工程公司在面对市政类项目时, 重点在于提出一套全方面、多层次、高效率等施工质量管理方案,提高市政施工项目的管理质量, 尽可能排除施工过程带来的安全隐患, 建设安全放心的市政项目, 增强企业 自身形象和竞争力。
一、市政工程加强管理与控制的意义研究
加强市政工程管理控制是实现工程总目标的具体策略，在工程过程中不仅要管好相关技术人员、成本投资、建设材料,更要管好工程个环节相互间的协调和工程的施工进度，从而取得有效的经济效益，达成工程目标，其具体的有两各方面的意义：
1、要求被控对象要按预定的轨道和方向进益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为施工企业创造良好的社会声誉。
2、控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析，制定保证单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓技术标准。好工程质量当作自己义不容辞的责任。
二、市政工程中对人员和制度的管理控制
1、工程人员的质量意识的加强。
施工人员的质量意识加强，是对质量安全的重要保证，对于管理人员，需要加强他们在管理中的科学合理性，可以参考运筹学中的一些原理，做到合理，合情的安排，管理施工人员，不仅能达到事半功倍的效果，施工人员也不会对不合理的安排产生消极怠工的情绪，也从一定的角度保证了工程的质量。对于操作人员的质量意识的加强，操作人员应该具有十分的责任感，对自己的工作要有精益求精的作风。对建筑工程公司而言, 施工项目所需人力众多, 应采用现代企业管理员工的方法对其进行上岗前培训, 工作时保障员工人身安全, 休息时丰富员工生活，采用明确责任制让每个员工明白自己在施工中肩负的责任, 采取奖惩激励制度激发员工的主动性和积极性。同时，还要不断提高自己的能力，质量的提升从某个方面来说就是提高人员的施工技术水平，提高技术水平能使工程质量更加出色。
2、制定严格的质量考核制度。
对于工程质量的保证还需要有可追溯的质量责任体系。这不仅是对操作人员的严格要求，也是对管理人员的严格要求。要实现这一制度，首先就要制定合理的考核制度，对于工程的质量，有十分明确的标准，例如，对于混凝土的干湿度应该在什么范围，对于各种地砖的平整度偏差应该在多少毫米之内等，只有在制定了明确的质量标准后，才能做到质量有据可依，有条可查。其次，质量的考核制度还应有责任人制度，即某一项施工完成后，要对施工的人员，施工的项目，工程的各项参数指标进行记录，并且应该正确的记录，质量才能用数据说话。最后，对于质量责任人应该可追查。这样可以从制度上严格要求质量，从另外一个方面看，对于质量责任人的奖惩分明也可以成为质量的一个保证。
3、施工进度的控制。
施工进度的控制是对人员管理中最为困难的部分，因为这不是死的，而是活的，由于工程进度不仅由人决定，天气等客观原因也是影响进度的因素，所以，如何控制施工进度的问题就是人员管理的一个关键。首先，要制定合理的进度目标，需要在前期对项目的规模大小，复杂程度，成本资金，建筑施工人员，天气预期等进行综合分析考虑后，制定一个终期目标，多个短期目标，在达成短期目标后再对剩下的工程再进行评估，确定下一个目标的工期，人员安排等。其次，对于人员之间的协调也是进度控制的一大环节。
三、市政工程中对建设材料的控制管理
1、原材料的质量。原材料是工程中最重要的主体部分。在市政施工中，对于原材料的质量要求更显重中之重，因为市政工程更多的服务于大众，对质量的要求更高，也是一个市政的面子。所以，要保证原材料的质量，首先，对于采购的部分，需要对供货厂商有充分的了解，对于什么产品有怎么样的性能，质量的好坏有一定的要求。严选优质的厂商，是对质量的第一把关。其次，材料的采购过程需要合理的进行，对采购过程应该有一个明确的程序化过程，例如，采购时对原材料的规格数量价格等参数应该明确记录，运输过程，也要严格要求，例如对易碎的材料应该轻拿轻放。最后，原材料的存放应该有合理的安排。对于存放的合理性，首先要求要了解原材料的性能标准，不能吧材料一股脑的购进存放，应该有一个安排，在确保材料能在保质期内使用的同时还要最大程度的降低采购，运输，施工的周转周期。
2、加工材料的质量。建筑工程中的并不是简单的对原材料进行堆砌，而是将原材料进行加工，成为能使用的加工材料。有了质量合格的原材料后，怎么加工成需要的材料也是一个问题。首先，要了解材料的基本性能参数，选用合理的原材料才能做出最合适的加工材料。例如，不同的水泥产品有不同的性能标准。用在路面的和用在墙面的水泥就在细度，稠度，混水量，凝结时间，强度，体积安定性，透气度等上有不同要求。选用了合理的混凝土才能保证质量。其次，在技术上应该保证与时俱进，在学习别人的先进技术的前提上也要有自己的技术创新。最后，要有加工材料的质量标准检验体系，对于加工材料的质量有明确的质量标准，例如混泥土凝结后就应该对其进行质量检验，对混凝土的凝结程度，凝结时间长短，水化作用是否充分，安定性是否合格等进行检验，若不合格就应及时处理，杜绝滥竽充数的现象。同时，这样的质量检验也能发现原材料是否合格，若原材料都不合格，那么就应该反向追溯问题的来源，这样既保证了质量，也保证施工单位的利益不受损失，而且可以提前安排工期，保证工程进度不受太大的影响。
四、如何进行市政管理与控制的相关措施
1、制定质量控制要点。制定出工程质量控制的关键要点，这些关键点可以帮助管理人员更集中控制质量点。首先，在工程设计时就应能发现工程的关键点在哪里，例如市政工程的人行道铺设的关键就在于路基的铺设，地砖的铺设，在掌握这些关键后就应该对这些点进行严格的质量检验，保证这些关键的部分质量合格。当然，在控制关键点的同时不是完全忽视一些配套的施工项目。
2、对现场进行检验。在自己的施工员对施工关键点的控制同时，还应该有监理人员对工程进行定期，不定期的检验。授权监理人员在发现施工不符合设计，材料不合格的地方严格要求，若不符合质量标准，要立即要求停止此工作，并且报告管理人员，查明原因，若是材料的问题，就应追溯源头，若是设计问题，就应及时修正，若是操作不合理，就应该查询技术手册，寻求专家意见等来解决问题。若出现人员胡乱操作等就应追查责任人，对责任人进行处理。保证工程的质量安全。
3、严格验收。验收过程不应该是在工程完全完工后再进行，应该是在工程完成一定程度的时候进行定期验收。例如，在工程工期中就应该有初期验收，中期验收等，若在某一期验收时出现问题，就应该做出处理。例如市政道路施工中，就应该在土路基完成后进行一次验收，因为土路基这样的虽然看不见，但是非常重要的部分，施工方可能会隐藏一些施工漏洞，若不进行一次验收，那么这些漏洞将不得而知，可能一定时间不会出现纰漏，但是经过使用可能就会出现严重问题，所以，进行定期的验收是十分必要的。当然，验收过程应该严格要求，若是有问题，就一定要追溯问题来源，解决问题。市政工程是一个城市的基础工程，必须要做到质量过关，安全可靠。近年来的“看海”现象就是对市政工程质量很好的检验，要做到质量过关，就需要各方的不断提高，提高质量意识，提高技术水平，严格要求施工过程，严格管理，追溯责任体制，保证施工质量，更要求从业人员对工程一丝不苟，严苛的要求，这才是工程质量的最大保证。
结束语
一个城市的市政工程质量时时刻刻影响着这座城市的供水利交通、社会经济、政府形象 和市民的日常生活。一个好的市政工程不仅能方便市民的工作和生活, 还能给城市带来良好的精神风貌, 因此市政工程建设的质量管理十分重要 。在市政项目施工过程中做好质量管理, 才能有效地保证项 项目质量，杜绝安全隐患, 还为后续的市政工程维护减少了压力。
