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水利工程施工成本分析论文
水利工程施工成本分析论文 1水利工程施工成本的组成及控制 工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的 各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接 费指工程施工中所需的材料费（如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青 等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员 工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所 需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；
另外还包括业务费，它是指 工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]。
显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工 程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目施工成本控 制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制 时，一是按预算成本；
二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或 指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本 控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接 成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工 程的效益[2]。它包括主要材料的进料及材料管理费用；
工程施工人员的组织与 安排费用以及机械化作业的费用。
同时间接成本控制的非常重要。间接成本控制主要包括管理人员的最优组 合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进 出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材 料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。
2水利工程施工成本控制的主要问题 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低 成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始 终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制 定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下 几个方面：
（1）成本管理意识的误区工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要 通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会 计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程 质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采 购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质 无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管 理的主体[2]。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
（2）工程成本控制依据的不完备 产品成本的合理控制要依据一定的标准来进行。通常由于工程结构、规模 和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项 目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键[3]。很多施工企业对于工程目标 成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成 本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的 要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没 有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本 差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口号上。
3水利工程施工成本的控制对策 根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控 制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施 工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项 目；
也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置 时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工 程施工的各个阶段，具体措施有：
3.1工程施工前期的成本控制 施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订 的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确 是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投 标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条 款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%,其余为工程 的间接费用[3]。因此，选购质量优良、价格低廉的材料一分重要。采购人员应 对材料质量、价格多家比较，反复核算，才能采购到建设单位满意，满足工程要 求，达到降低成本目的的材料。在材料使用上，严格计量制度，利学合理下料， 才能起到控制造价的作用。工程所需材料和机械设备进入施工现场后要妥善安排 堆放和保管，减少二次倒运。在施工人员组织上，要选用精良的施工队伍，顶算 造价中的人工费要包干，实行超支不补、结余自用的原则，严格控制计划用工， 注重技术人员的培养。
3.2工程施工中的成本控制 施工组织设计是施工过程中的指导性文件，利学正确地编制施工组织设计， 对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序 排列施工先后顺序。广泛推行流水作业，立体交义作业。充分利用现有机械设备， 内部合理调配，力求提高主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的要编制出 施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整个施工过 程中各个分项工程的进度，安排中要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝材料积 压、闲置、浪费。
3.3工程施工后期的成本控制 及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保 管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变 更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案，各种人力不可抗 拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，要及时收集整理。在施工资料收集 齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，不缺项、不漏项，正确套用水利 顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算 通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程 款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益[4]。
加强成本管理，施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理，把降低成本 的重点放在工程施工的过程的管理上，既要重视产值，更要保证施工安全及质量。
要做施工工程的各个阶段的成本控制，只有控制好施工过程，才能真正做好成本 控制。
摘要：本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策， 为水利工程施工提供了一定看法。
关键词：水利工程施工成本控制
