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追求幸福是人的一种本能，对于各个层次的职场人士来说，都是如此。
一位90后的朋友问我：“蒋老师，职场幸福是不是只属于成功人士？”从她那稚气未脱但遍布愁云的脸上，我看到了职场竞争的惨烈。
什么是职场幸福？我认为，真正的职场幸福既不是仅仅踌躇满志于眼前利益，也不是单单沉迷陶醉于未来幻境，而是在于当前与未来的联系中。如果一个职场人相信通过努力能够引导自己走向成功的彼岸，同时又可以充分地享受眼前工作的快乐，那么他就是幸福的。
对于企业员工这个群体，我们今天已经很少用“劳动力”这个词来定义了，而是越来越多地理解为“人力资本”。作为一种特殊的“资本”，在对企业的贡献方面，人力资本质量的优劣要远重于数量的多寡。确定人力资本质量的因素很多，包括员工的能力、经验、道德水准等，但最重要的因素当属员工的情绪。如果员工在一个能够充分感受幸福的职场环境中工作，那么他在工作上的积极性，在学习上的主动性将会明显提高，对企业的贡献也将大幅上升。对于企业股东来说，提升员工的职场幸福感就是在提高企业人力资本的质量，而企业人力资本质量的提高，将给企业带来更多的产出，给股东带来更多的回报。
企业股东希望建造幸福大厦，企业员工希望住进幸福大厦。幸福大厦的屋顶是企业文化，地基是激励机制，而HR经理就是这座大厦的设计者和建造者。
职场幸福源于职场人的理想和自信，有信仰，有追求，同时对自己的实力充满自信，这样他才能感受幸福。职场幸福源于职场人的自知和非理想化，只有客观地认识自己的实力，他才能对自己的未来有着正确的期待。通过培训提升员工的工作能力和职业道德水准，通过文化宣贯使员工群体形成共同的信仰与追求，通过考核和沟通让员工了解自身的缺陷和不足，这些都是HR经理的主要工作。
职场幸福源于需求被满足，这些需求可能是职场人对成功的渴望，对人生价值的追求和对个人责任的担当。在公平竞争的环境中，通过努力取得辉煌成就、实现个人价值、赢得他人尊重的人将是幸福的人。同样，作为员工能够践行对公司的承诺，作为领导能够承担对下属的义务，作为家庭一员能够履行对家庭的责任，这样的职场人士才是成功的人，才是值得尊重的人，才是幸福的人。当然，股东、管理层和各个员工群体的需求可能处在不同的层次，了解他们的需求，并在此基础上形成公平的内部竞争格局和温馨的人文关怀氛围，建立积极向上的企业文化，实施导向明晰的激励机制，这些更是HR经理的重要责任。
公平合理的薪酬福利体系是激励机制中的重要组成部分，也是职场幸福的基础。薪酬制度的本质是利益的分配，而股东利益、管理层利益和员工群体利益的平衡，则是薪酬制度是否能够顺利实施的关键因素。作为HR经理，要时刻牢记三方利益的和谐相处与共同发展是企业健康成长的前提，是员工获得职场幸福的前提，也是多项人力资源管理工作的根本出发点。
企业是一个载体，不仅把股东、管理层和员工这三方的利益承载在一起，也把三方的幸福结合在一起。每一方都要想到自己对另两方的责任和义务，也要明白自己的幸福离不开另两方的幸福。只有共同努力，才能创造共同的职场幸福。
