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工业企业财务管理及控制4篇
工业企业财务管理及控制4篇 第一篇：工业企业财务管理及改进 摘要：随着现代企业管理制度的逐步发展和完善，财务管理工作的意义日益凸 显，对企业的整体经营战略、管理模式都有着举足轻重的影响。财务管理作为工 业企业日常管理体系中的“上层建筑”，对企业的筹资、投资决策提供支持。面对 市场化程度逐步提高的经济大环境，我国工业企业需要提高自身财务管理水平， 积极探索更加科学、高效的财务管理模式，尽快适应现代化经济的发展需要。关键词：工业企业;财务管理;改进 一、引言 随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，我国工业企业的传统 财务管理制度已经难以满足时代发展的客观需要，难以为企业投融资策略、发展 战略等重大事项提供具有现实意义的决策参考。从历史沿革来看，我国工业企业 的发展一直受到国家政策、财力、物力、人力等各方面的大力扶持，业务来源稳 定，经济效益有保障，在各行业中一直处于优势。然而，正是这样一种惯性优势， 导致很多工业企业不思进取，未能及时紧跟市场发展变化，久而久之，也就逐步 失去市场竞争力。过去，工业企业的管理层不够重视财务管理工作，因此财务管 理体系普遍未能完整建立，内部控制制度也较为松散，尤其在国有工业企业当中 此种现象更加明显。随着市场化程度的逐步提高，尤其在我国面临转型升级的关 口，工业企业也面临着严峻的市场竞争压力，很多工业企业的管理层并未意识到 财务管理工作的重要意义，导致工业企业发展遭遇瓶颈，成为阻碍企业长远健康 发展的一大顽疾。
二、工业企业财务管理工作面临的主要问题 1.财务管理地位在经营过程中被弱化。从现代企业管理角度来看，财务管 理工作应当在企业整体管理体系中处于核心地位。由于受到传统管理理念的影响， 一些工业企业管理者仅仅根据个人意愿就制定了财务管理发展战略，毫无疑问， 这在瞬息万变的市场经济环境下是行不通的。工业企业日常管理的主要内容始终 围绕着生产管理，完成既定的生产计划是企业的基本目标。然而，在市场经济趋 于白热化的当下，企业把握消费者消费倾向的难度越来越大，这也就导致产品价 格、成本将成为决定工业企业市场竞争力的关键因素。在实际工业企业经营管理中，很多企业管理者没有将财务管理工作放置于战略高度，很多重大经营决策仍 旧凭借个人判断，“拍脑袋”的情况时有发生，根本没有详实的财务数据分析作为 支撑，导致企业最终的收益和最初的判断南辕北辙，甚至造成企业经营危机的出 现。
2.监督机制存在漏洞。从我国工业企业现有的内部管理情况来看，内部监 督机制不论是从机构设置、制度建设上，还是从执行力度上，都存在着很大差距。
工业企业内部监督部门未能充分发挥作用，一些正常的监督工作都难以保质保量 开展。导致上述问题的主要原因在于：一是一些国有工业企业管理层自认权利过 大，不愿意接受监督部门的监管，或者认为这只是一个形式上的规定，并未引起 足够高的重视；
二是一些被国家作为重点工业企业进行扶持的企业，由于得到了 大量的人力、财力、物力资源的支持，不在意内部监督发现的问题，也不予改进。
三是工业企业中内部监督机构的工作人员自身专业水平有限，有些岗位甚至由企 业管理者的亲戚担任，导致难以做到相互制约，监督管理岗位也很难充分发挥出 应有的作用。
3.工业企业财务管理人员综合素质有待提升。由于受到传统管理理念的影 响，我国工业企业管理层并未能充分重视财务管理部门的建立和发展，长期以来， 也未建立起一直专业素养过硬、职业道德高尚的财务管理人才对于，导致在推动 财务管理建设方面捉襟见肘。从现有的情况来看，我国工业企业财务管理机构设 置的主要特点是中间层级过多，导致财务管理工作的运行效率低下，运行成本较 高，很多时候企业财务管理人员都无法深入、全面参与到企业的实际生产经营过 程中去。每当企业面临战略选择、市场判断时，财务管理部门也难以拿出具有针 对性和实际参考价值的依据，应对办法十分单一。可以说，工业企业财务管理人 才资源的短板，已经严重制约了工业企业的市场化发展，尤其是在拓展海外市场 方面问题更加突出。
三、完善工业企业财务管理工作的主要对策 1.及时树立起科学的财务管理新理念，实施全面预算管理。随着我国社会 主义市场经济建设的不断推进，工业企业在整个国民经济增长中的作用日益凸显， 尤其是在带动其他行业企业发展的过程中发挥了重要作用。我国部分国有工业企 业，尤其是类似重工业、能源类工业企业，一定不能在有过去那种对政府政策的 依赖，而是需要勇敢“走出去”，参与到市场竞争中去，接受挑战与考验，最终赢 得自身的一席之地。鉴于此，工业企业需要尽快树立起科学的财务管理新理念， 深入分析自身应当选择何种财务管理战略，改进不足之处，使得自身的财务管理体制能够与时代经济发展相协调，为企业创造更多的机会。此外，工业企业还需 尽快实施全面预算管理。工业企业应当仔细梳理过去企业的财务管理工作发展历 史，尤其要全面了解下属子公司或者分支机构的未来发展规划，对于业务发展进 行合理预测。在此基础上，按照既定的利润目标，编制企业的费用预算、成本预 算和利润预算。整体预算编制完成之后，企业还需要根据现有情况，对预算进行 季度或者月度分解，最终可以按照月份进行预算分析，更加快速定位问题，找到 全面预算管理中的薄弱环节，及时采取有针对性的办法进行应对，有效减轻企业 所面临的预算管理风险。
2.提高重视，不断完善财务管理制度体系。一方面，工业企业的管理者要 转变旧有观念，提高对财务管理工作的重视程度。企业管理者需要深入学习财务 管理知识，领会财务管理精髓，并且能够切实关心企业财务管理部门和人员，重 视对财务管理工作成果的应用。尤其是在投融资方面，需要提升财务管理部门在 投融资决策、生产建设等重大决策中的参与性，认真利用财务管理部门所给出的 数据分析和意见，提高财务管理工作者的积极性，推动工业财务管理工作更好更 快发展。另一方面，工业企业还需尽快完善自身的财务管理制度体系。工业企业 可以根据现行法律法规和政策制度的指导，在充分分析自身经营发展状况的基础 上，结合实际情况，完善财务管理工作制度控制体系，合理优化财务管理模式， 提高精细化管理水平，提高内部控制的执行效力，强化日常内部审计监督，由此 提高预算编制、会计核算、风险评估等多方面的工作质量。只有从制度上进一步 对财务管理工作规范化，才有可能促进我国工业企业财务管理工作的法制化、现 代化发展。
3.应当采取多维度措施提高财务管理人员的综合素养。工业企业财务管理 水平的高低直接影响着企业最终收获的经济效益，因此财务管理工作已经逐步成 为企业管理的核心内容之一，因此，工业企业财务人员应当重视对自身业务知识 的及时更新，企业也可以为财务管理人员创造诸如专题讲座、视频授课、经验交 流等多方式的培训方式，逐步提高财务管理人员的综合素养。此外，工业企业还 应当进一步优化财务管理人才队伍的知识结构，鼓励财务人员多思考、多创新， 营造开放的人才培养环境。随着市场经济的不断发展，对工业企业财务管理人员 的业务要求就越高，财务人员应当思考如何利用好企业现有资金。
四、结语 综上所述，随着我国工业企业融入市场程度的不断加深、发展步伐的不断 加快，工业企业将会面临的市场竞争压力也会越来越大。鉴于此，如果工业企业想要实现可持续化发展战略，就必须高度重视自身财务管理工作的改进。工业企 业深入自省，将自身发展特点、现实情况等因素同财务管理工作相结合，找差距、 补不足，采取科学、合理的解决办法，逐步完善财务管理工作，并积极推动财务 管理信息化的发展，提高财务管理的效率和效果，力争为工业企业的长远发展贡 献出更大的力量。
作者:刘英 单位:成都科星电器桥架有限公司财务部
