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一直以来，长庆油田在其发展的过程中，严格遵循创新、资源、低成本发展战略要求，尤其低成本战略，这对于成本管控工作的实现发挥了重要作用。为了实现油田的可持续发展，目标和资源最为关键。然而，目前油气勘探逐渐深入，长庆油田也面临了来自成本管控方面的挑战。这就需要在低成本战略下，积极转变观念，寻求突破点，在管理上实现油田企业的创新发展。
低成本战略实施价值体现
积极拓展发展空间。油田企业之间的竞争主要是企业实力的竞争，例如技术、硬件以及人才实力等。此外，也体现在生产开发期间能源的消耗方面，也就是所谓的单位产出低成本。如果市面上原油价格一致，那么较低的吨油成本油田便为企业提供了更多的经济收益，进而提高了油田企业竞争力。这种情况尤其体现在油价大幅跌落且经济发展缓慢时期。因为我国的油田企业在开发吨油成本方面普遍呈现出较高的趋势，因此如果单一分析竞争力，那么我国油田企业竞争力还有很大的提升空间。
加强油田企业管理。低成本战略是企业发展战略形式的一种，在这一发展战略下，可以为油田企业制定准确的发展目标，加强各个部门的合作。尤其是在当前这个经济全面细化的时期，展开全面预算管理，需要在油田企业内部深入落实低成本战略，为各个职能部门确立发展目标。全面实现细算效益账。对于油田企业而言，油气成本的降低也就意味着效益的增加，进而提高了企业竞争力。所以，低成本战略的实践，也是油田企业未来发展的主要方向之一，需要从管理、生产、销售等多种环节着手，实现各个环节的合作，进而加强油田企业的协调运转[2]。具体可以体现为以下几个方面：1、将企业开支、新技术成本节省，节约油田企业的勘探成本；2、将一些无法出售、盈利性较差的油气资产出售，收回部分投资；3、提高油田勘探力度，开发新资源，已达到增加油气储量的目的；4、实现企业内部资产重组与并购，节省运营产生的成本。
低成本战略下的长庆油田成本管控提前制定发展策划，结合生产开发实际情况对油田企业的开发方案、决策进行完善，节省开采成本。通过对前期勘探开发投入效果和后期成本的对比可以发现，对于油气生产成本管控需要从开发源头入手进行。
加强勘探投入。对于油气田前期勘探的分析可以得知，为了保证后期产出效果，需要对油藏地质进行精细化处理，选择精致的资源，保证油藏经济效益评价的科学性，以此降低企业成本。
完善开发方案。通过其他油田的实践经验可知，油田企业需要加大对开发计划、生产组织格局的重视，尤其是一些新投产区块的开发，需要对开发方案进行优化，利用压缩建站层次的方式，将生产流程进行简化，从而实现操作成本的节约。加强投资管理。第一，针对产能建设投资，需要对安全性、设施环保性进行保证，以免在后期生产期间出现安全风险以及环保支出。第二，实现投资资金规划、开发方案双管齐下，保证生产设备能够及时投入。实践工作期间，部分油气田企业为了对投资数额进行控制，生产设备投资通常无法及时到位，致使全新的投产区块作业成本提高。
实现生产精细化，加大过程控制力度油田企业在实际生产、运行期间，往往涉及到比较繁琐的内容，特别是在工程过程中以及外委作业阶段，要在保证质量的同时，提高监督、竣工验收质量。另外，需要不断提升进度，保证投产及时性，满足生产、油水井操作、新井投产等需求之后，需要抢开井，掌握生产主动权。如果要在外雇佣车辆，则要对相应处理工作提前处文章以提高油田企业管理水平为前提，以长庆油田为例，针对低成本战略下企业成本管控的实现，首先分析了低成本战略的价值意义，其次从提前制定发展策划、实现生产精细化、落实全面预算管理三个方面提出了实施建议，最后总结了今后油田企业实现有效成本管控的发展启示，从而确定了有效实现油田企业成本管控对于企业发展的重要作用，希望为今后相关工作的落实提供参考。理好，以此有效提高车辆使用率。加强管理者的责任观念，面对不同的突发性事故，要沉着、冷静的应对，抓紧落实应急预案，降低损失。
落实全面预算管理，组建单元预算管理机制
在油藏开发单元基础上，全面落实“两产”“四全”管理，即上产、稳产，全员、全额、全方位、全过程。此外，油田企业要按照“三匹配”“四统一”的原则处理各个部门工作问题，即各个部门工作量、上下级工作量以及工作量价值量匹配，预算、核算、分析、考核四个工作量统一，在油田企业内组建专门的采油队，并且成立三级责任制度，全面实现预算管理一体化。基于产量与开发计划，全面落实量价分离原则，并且践行零基预算。以生产设备、生产开发实时动态、产品为预算阶段与动因，结合当前油田开发发展趋势，对生产期间的成本驱动因素进行分析，并且对各个生产节点的消耗程度进行量化反映，全面优化预算标准定额以及目标控制指标，积极完产前期制定的预算指标，建立一个完善的预算编制计划，并在今后相关工作中组织全面预算管理。
在低成本战略下，为油田企业树立了新的管理方向与手段，需要以降低成本为前提，通过制定成本管控制度、实施全面预算管理的方式，达到降低企业成本的目的。这就需要在今后的工作中，对油地关系加以协调，发挥企业内部职工的优势，完善管理机构与制度，充分利用低成本战略，拓展油田企业未来的发展空间。综上所述，为了真正节约油田企业各个环节成本，需要充分落实低成本战略，完善企业相关制度与体系，实施全面预算管理，发挥职工的潜力，通过对内部机构的优化，达到降低成本的目的。
（作者单位：中国石油长庆油田分公司苏里格气田研究中心）
