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  • 您的位置:写论文网 > 管理学 > 市场营销论文 > 论述师德为先 [高校师德构建... 正文 2019-11-14 07:46:49

    论述师德为先 [高校师德构建措施论述]

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    高校师德构建措施论述

    高校师德构建措施论述 目前广大教师不断提高业务素质,关心国家和民族命运,忠诚党的教育事 业、教书育人、甘于奉献,履行教书育人的神圣职责,但同时也出现了部分教师 育人意识淡薄,职业理想弱化,师表形象欠佳,功利思想浓厚,学术道德下滑等 问题,严重制约学校发展的瓶颈,因此加强师德建设势在必行。

    一、提高教师整体素质是加强师德建设的内在动因 “外因通过内因起作用”,师德建设重在教师自身。只有具备崇高的师德, 教师才会有较强的使命感和责任感,才具有了主观上的精神动力,才能够忠于党 的教育事业,潜心探索教学方法,增强实践能力,提升双师素质,成为学生真正 的楷模。

    (一)忠于教育铸师魂,奉献精神代代传在思想上,教师要树立强烈的职 业荣誉感,历史使命感和社会责任感,忠诚于党的教育事业,以言传道、以行垂 范、爱岗敬业、乐于奉献,自觉履行教书育人的神圣职责。目前人们的思想观念 和价值追求正在发生巨大变化,如何能做到耐得住寂寞、抵得住诱惑,用真诚的 心灵去拥抱每一位学生,是对当代教师的极大挑战和考验。“捧着一颗心来,不 带半根草去”是教师的人生写照;
    甘于清贫、无私奉献、在平凡的岗位上做出不 平凡的业绩,用生命诠释人生价值是教师毕生追求的目标。教育这条路,注定是 一条清苦的路,奉献的路,寂寞的路。既然选择了这条路,就要有甘于吃苦、乐 于奉献的精神与意志,就要在平凡的工作中升华崇高,实现个人价值与社会价值 的完美统一。

    (二)勤学苦练强业务,真抓实干争双师高职院校的师德建设以教书育人 为核心,以培养技能型人才为目标,这就要求大力推进教师的教学水平及实践能 力,即提升教师的“双师素质”。师道尚勤,教师要勤学、勤思、勤省,努力钻研 业务,探讨科学教学方法,大胆进行教育改革,不断提高教学质量。“打铁先要 自身硬”,教师要有深厚的专业知识及广博的知识,能够将所拥有的知识融汇贯 通,自成体系。高职院校特有的技能型人才培养模式对教师的实践能力提出了严 格的要求。为此,教师要充分利用学校提供的外派企业挂职锻炼机会,或者自己 创造条件积极参加社会实践,熟悉具体业务操作流程,将鲜活的一手材料带回课 堂,使自己成为能文能武,教有水平,行有示范,令学生敬仰的德高技超的教师。

    (三)欲要教人先正己,终身学习做楷模孔子曰:其身正,不令而行;
    其身不正,虽令不从。教师工作的“表率性”和学生特有的“亲师性”,使教师在学生 心目中占有非常重要的位置。教师的品格和情操在潜移默化中影响着学生。这就 要求高职院校的教师要时刻注意自身形象,从小事做起,从自我做起,言传身教, 为人师表,重视培养高尚的师德,塑造强大的人格力量去感召学生,去影响学生。

    教师要求学生热爱所学专业,有上进心,自己本身就必须热爱教育事业,不断进 取。教师要求学生关心他人,自己就首先要做到爱护学生。教师要求学生努力学 习,自己首先应建立终身学习的制度,成为终身学习的楷模。唯有如此,才能保 证教书育人的质量和实效,学生才会“亲其师,信其道”,进而“乐其道”。

    二、提升学校软实力是加强师德建设的外在保障 学校是教书育人的媒介和场所,是师德建设顺利进行的外在保障。秉承以 人为本的理念,学校要对师生施以博大的人文关怀,弘扬宣传先进典型,同时健 全考核监督制度,完善奖励惩罚措施,为师德建设顺利进行保驾护航。

    (一)人文关怀沐师生,共建和谐好校园目前,教学和课程改革正处于关 键时期,教师是教育教学改革的生力军和突击队,学校应该注重抓好教师的自身 发展,在不断加大专业能力培训力度的基础上,还要对教师队伍进行正确的世界 观、人生观、价值观的教育,深入开展政治理论、政治教育工作方法、心理健康 教育,提高教师的综合素质。教师的综合素质提高了,才能突破新课程改革的瓶 颈,推动学校整体教学质量不断攀升。此外,在鼓励爱岗敬业、无私奉献的同时, 学校应增加人文关怀,更加关心教师的个人生活,关怀教师的幸福生存,创造教 师职业内在的尊严,让教师有价值、有尊严地生活和工作。只有学校和广大师生 的共同进步才能够创造出和谐上进的校园氛围。

    (二)宣传典型扬师德,营造氛围育先进常言道“榜样的力量是无穷的”。

    在师德建设过程中要大力宣传师德先进典型,注重挖掘和推广具有指导意义的新 思想和好做法,并运用多种形式加以宣传推广。比如,以每年庆祝教师节、评选 “先进个人”,表彰优秀教师等活动为契机,学校可以组织师德主题教育活动,举 办师德论坛;
    在日常工作中,举办教学课件和教案展览,宣传教学能手的优秀事 迹;
    在学生中开展“我心中的好老师”等征文活动,让更多默默奉献,辛勤耕耘在 自己岗位上的普通教师脱颖而出。并且利用校园广播、宣传栏、网站等载体加以 宣传报道,使师德标兵贴近师生,感染师生,在全校范围内掀起崇尚师德的热潮。

    (三)考核管理严把关,奖惩并用促师德“没有规矩,不成方圆”。在师德 建设过程中,必须有一套有效的机制做保证。首先要建立科学的、完善的考核机制,突出教书育人实绩考核,加强教学常规工作管理,完善各级督导制度,对师 德的考核力争标准化,科学化和程序化。构建师德建设的学院、各系、教师、学 生四位一体的监督网络和奖惩机制。建立通过听课、互评、学生评议等途径,及 时把握每位教师遵守师德规范和教书育人的情况,尤其要注意学生对教师的评议。

    其次要高度重视考核结果的运用,加大对师德高尚和教书育人成绩显著教师的表 彰力度。通过评选优秀教师、先进教育工作者、岗位创新工作者、优秀辅导员等, 予以表彰和奖励,并将其作为教师聘用上岗、职称评定、进修培训、选派留学等 的重要依据。再次要建立完善的奖惩机制,坚持示范教育与警示教育相结合的原 则,宣扬奖励师德成绩表现突出者,对违反师德的教师要进行必要的批评教育, 并做出相应的处罚。当然,在奖励过程中要坚持考核标准的多元化,不能把科研 成果、学生考试成绩,技能大赛奖项等作为师德考核的唯一标准,有效地防范和 杜绝功利化的倾向。教师的事业就是绿叶的事业,它令穿枝拂叶的莘莘学子,踏 着荆棘,不觉得痛苦,有泪可流,却觉得幸福。教师的德行是指路的明灯,它将 学生的求学之路点缀得花香弥漫。让我们共同扬起师德的风帆,热情工作,追求 卓越,创造品牌。

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