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  • 您的位置:写论文网 > 管理学 > 市场营销论文 > 水利工程论文 水利工程物业... 正文 2019-12-04 07:25:29

    水利工程论文 水利工程物业管理论文

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    水利工程物业管理论文

    水利工程物业管理论文 一、公益性水利工程物业管理模式的基本思路 按照水利工程项目法人制的要求,成立公益性水利工程项目法人,由项目 法人履行公益性水利工程业主的职能,在工程具体管理上,项目法人只负责政策 处理、维护运行管理经费筹措、防汛抗旱调度、工程安全及资产保值增值的监督 管理,不直接承担具体的工程维护运行管理,具体的工程维护运行管理工作由项 目法人向社会招标,由专业化的水利工程管理单位(物业管理公司)来承担。

    二、公益性水利工程物业管理模式的建立 1.进一步落实公益性水利工程项目法人制 水利工程项目法人制已推行数年,但大多数水利工程项目特别是公益性水 利工程项目没有很好的落实,实质上仍沿袭着传统管理模式,建设阶段临时抽调 人员组建工程指挥部,工程建成时,通过组织调动,招工等形式组建水管单位, 工程建设与管理的项目法人还没有完全统一,这样势必造成项目法人重复设置, 人财资源浪费,管理水平得不到有效的提高。去年国务院批转了国家计委、财政 部、水利部、建设部《关于加强公益性水利工程建设管理若干意见》,规定新建 公益性水利工程要按照建管一体的原则组建项目法人,由项目法人作为工程建设 与管理的责任主体,负责工程建设与管理。按照这个要求,应根据经营性和非经 营性水利工程项目的不同特点,区别对待,组建不同类型的项目法人。

    按照建立项目法人制的要求和经营性与公益性水利工程的不同特点,组建 项目法人的基本框架:经营性水利工程项目可参照国企改革,进行转制或按公司 法组建项目法人;
    公益性水利工程项目可根据管辖职责范围,按区域建立公益性 水利工程项目法人,负责对区域内所属的公益性水利工程项目实施监督管理。

    由于水利工程大多数具有公益性,若每个项目均成立一个项目法人,在实 际操作中有很大的难度,一方面众多的项目法人,势必造成人才、资源浪费,增 加了财政和受益区群众的负担;
    另一方面由于单个项目规模小,不利于提高水利 工程管理水平。而当今科学管理技术发展迅猛,网络技术、信息技术等现代管理 技术使得水利工程按区域远程管理成为现实。因此,公益性水利工程项目法人可 按区域成立,按照管理权限,可成立省、市、县、乡(镇)公益性水利工程管理 站(所),作为项目法人,对区域内所属的公益性水利工程项目进行项目管理。2.改组现有的水管单位,培育一批专业化的水利工程物业管理队伍走向 市场 大力培育水利工程管理市场,在建立水利工程项目法人制的同时,要培育 一批专业化的水利工程管理队伍(物业管理公司)进入市场,并对水利工程物业 管理公司要实行资质管理。首先要改组改造现有的水管单位,对大中型水利工程 管理单位可按企业化直接改组成物业管理公司,并根据其目前规模、技术管理力 量等核定资质等级,允许其在资质范围内对外承揽水利工程维护运行管理业务。

    对改组后的富裕人员要进行妥善安置,可以采取分流,一是达到一定年龄的职工 实行内部退休;
    二是分流到经营实体;
    三是停薪留职;
    四是内部待岗,以后可再 参加竞争上岗,同时若干时间内发给生活费;
    五是自谋职业;
    六是参照国企改革 的办法,对职工身份进行置换。还可以因地制宜,充分发挥水利资源优势,创办 高效农业示范园区,安置水管单位富裕人员。其次,允许有条件的单位如设计单 位、施工单位、监理单位等成立水利工程物业管理公司或兼承水利工程维护运行 管理业务。同时,要大力开展水利工程管理培训工作,提高水利工程管理人员的 素质,对关键岗位实行持证上岗,造就一批专业化的高素质的水利工程物业管理 队伍。

    3.建立公益性水利工程管理专项基金 经营性水利工程由经营单位负责管理,其维护运行管理经费由企业营业收 入负担,经费来源比较明确;
    而公益性水利工程维护运行管理经费若全部由财政 预算来安排,显然比较困难,因此,公益性水利工程管理模式改革要重点解决好 公益性水利工程运行维护管理经费问题,这是建立公益性水利工程物业管理模式 的基础。从目前来看,公益性水利工程维护运行管理经费不可能全部由财政来承 担,但可以通过多渠道、多元化筹集,建立公益性水利工程维护运行管理专项基 金,专项资金主要来源:一是每年财政预算安排一部分;
    二是有关规费收入;
    三 是经营性水利工程项目的转制收益;
    四是无偿划拨受益区内一定的土地等资源, 通过资源的出租、出让、承包、股份合作开发等形式取得的收益;
    五是按国家有 关规定在受益区征收;
    六是有关单位、人士捐赠。专项基金存入财政专户,实行 收支两条线,专款专用。

    三、公益性水利工程管理模式改革的配套措施 水管单位体制改革的成功与否,还必须有完善的配套措施作保障。公益水利工程实行物业管理模式,一要解放思想,统一认识。要加强宣传工作,使广大 干部群众认识到进行水管单位体制改革的必要性、紧迫性和可行性,积极支持和 参与改革工作。二要妥善处理好现有的水管单位,对转制为物业管理公司的要在 政策上给予扶持,如在税收、养老保险等方面给予优惠政策。三要理顺水利工程 供水价格,在水价不能完全到位前,要给予供水单位一定的财政补贴,以维持其 正常经营,或将供水纳入公益性项目。四要建立和完善有关法律、法规,要尽快 制定《公益性水利工程管理办法》、《经营性水利工程管理办法》、《水利工程 维护运行管理标准及费用定额》、《水利工利管理单位资质等级标准与管理办法》、 《公益性水利工程维护运行管理工作招投标管理办法》、《公益性水利工程专项 基金使用与管理办法》等一系列水利工程物业管理涉及的法规和管理制度。

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