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电力工程造价全生命周期造价措施
电力工程造价全生命周期造价措施 就当前实际情况来看，工程施工阶段是我国电力工程造价管理的重点所在， 然而却并不重视工程完工之后的运行阶段，这样就会导致电力设备在其全生命周 期内出现反复维修以及改造的问题，从而使得运营成本增大，给电力企业带来了 不必要的经济损失，严重阻碍其长远发展。为了能够有效地解决此类问题，电力 企业就应该将造价管理的重心进行转移，重新审视运行阶段的造价管理，并将全 生命周期的概念引入到管理当中，从而为全生命周期造价管理模式的实施奠定基 础。1全生命周期造价管理理论简介 全生命周期造价管理理论在国际造价管理人员的逐步推广下得到了一定 程度的普及，同时也得到了一定程度的应用。全生命周期造价管理是一种相对比 较新的工程造价管理模式，同时也具备了相对比较完善的造价管理理论，在实际 当中这一理论具有极其重要的作用。从项目生命周期的角度来讲，全生命周期造 价管理是分析以及管理项目的造价，同时在原有的基础上，增加了计算项目运营、 拆除以及扩建等相关的费用，这一理论主要是分析项目的全周期，对于电力工程 项目生命周期通过法律、经济、物理以及功能生命来进行界定以及分析，通常情 况下都是针对经济生命进行管理以及控制。另外，这一理论对于工程整体成本的 计算相对更加全面，从这些方面来看，该理论的应用具有重要意义。
2现阶段电力工程造价管理当中存在的问题分析 2.1造价管理决策依据较为不合理 在工程造价控制方面，决策阶段是最重要的。进行决策的主要依据是相同 外部条件下，可选择的方案是生命周期成本最小的。在这一阶段当中主要是分析 经济及研究方案，存在着工程量不明确的问题，这样就会导致这一阶段的投资估 算准确性不高，并且通常情况下，建设单位对于造价控制以及投资估算并不在行， 同时缺乏认真研究方案。另外，有一部分建设单位为了能够使得项目被批准，他 们就会要求设计单位有意地降低投资估算，这样就会导致估算的不准确性。为此， 要在工程项目可行性研究阶段当中引入全生命周期工程造价，从而有利于科学投 资决策的制定。
2.2限额设计相对不灵活施工人员在工程施工初期会对施工当中涉及到的施工单位和项目进行重 新分配以及资源的整合，这样有利于对工程施工建设成本的合理控制，防止出现 超支超预算的现象。但是在实际过程当中仍然会出现这样的问题，而工作人员对 原有的设计并没有进行优化，从而不能够满足设计方案中的限额，如果长期持续 下来，就会导致电力工程建设投资处于一个被动的位置，从而对其进度和质量产 生严重影响。
2.3缺乏过程控制 在预估电力工程运行成本时，应该使得每一种成本的核算方法相对比较明 确，这样才能够对后期运行以及维护所需要的经济成本进行准确的评估，从而提 供给造价管理参考。但是就目前的实际情况而言，电力行业当中并没有足够的重 视过程控制，只是停留在验证项目的可行性，这样在运行成本投入方面就很难控 制，进而严重困扰着全生命周期内的综合造价管理。
2.4造价监督控制系统较为不健全 工程造价在电力企业整体运营成本中占有极其重要的位置，这就需要有关 部门对于工程项目各方面工作，进行全方位的监督管理，从而更好的保证工程的 合理性。通过对于当前的实际情况进行分析，在电力实施过程当中，对于施工质 量给予了过分的重视。对于监管运营、准备、招标以及维护环节缺乏必要的力度， 这就会严重影响到造价的精准度。
3电力工程造价的全生命周期管理的有效措施 电力工程造价主要存在于决策、设计、实施、竣工以及验收阶段当中，本 文主要从不同阶段入手，分别提出了全生命周期管理的有效措施。
3.1决策阶段 在决策阶段，主要目的就是根据电力工程决策的内容，对项目所需要的金 额进行全面而准确的预计，从而能够完成项目的正确投资以及提供给可靠的技术 经济指标，通过这些来决定是否投资。在其他的外界条件一致的情况下，决策首 要的依据就是生命周期成本最少的方案。在该阶段的工作重心就是做好投资估算。
除此之外，在这个工程项目管理当中，项目的可行性报告也具有非常重要的作用， 它直接关系到项目是否通过审批，为此，对其也要给予足够的重视。3.2设计阶段 设计阶段是电力工程造价管理的重点所在，此时必须要控制好技术设计和 造价。对于技术而言，在基础设施建设方面要进一步的加强，协调沟通好各个科 研单位，以“两执行”和“两控制”作为主线，对于初步设计工作以投资估算进行控 制，对施工图设计工作以施工概算进行控制。在这个阶段当中一旦发生了超预算 问题就要对施工图设计进行及时的修正，并采取科学有效的措施将投资偏差得到 真正的改善。
3.3工程实施阶段 3.3.1设计工程变更流程施工阶段可能会发生工程变更的现象，这就需要对 工程变更管理进一步加强，防止随意变更工程流程的问题出现。另外，对于工程 变更还应该进一步规范化，使得流程更加明确，在项目施工开始之前就要具备， 从而方便对其进行监督。同时同当地人们的协调也要进一步加强，从而最大程度 的得到支持，在拆迁过程当中防止出现不必要的争议，为工程的顺利开展奠定基 础。
3.3.2预防工程索赔工程索赔对于控制造价造成不利的影响，为此要将其尽 可能的避免。加强工程质量的管理，对于图纸做好严格的会审工作并完成相关的 交接。与此同时，对于其中所存在的相关问题还要采取科学合理的措施给予解决， 验收好隐藏工程，保证项目与合同的要求相一致，防止发生索赔问题。除此之外， 还应该规划管理好工程进度，防止出现延期索赔问题。
3.4竣工结算阶段 这一阶段是项目前期建设的最后一个环节，同时也是维护的开始阶段。此 时进行造价管理工作主要包含有总体评价工程项目、分析工作中存在的问题、核 算超出限额与标准支出，同时进行解决措施的制定，将不利影响尽可能的降低。
分部结算以及过程管理是还阶段当中比较明显的问题。对于分部结算而言，在工 程量调整方面要通过承包方以及发包方对于合同进行共同确认，并计算单价。对 于过程管理而言，要仔细的预估规划的可行性，按照公司的投资能力来测算，同 时按照静态以及动态指标来评估项目的可行性，同时在对各种费用进行概算时， 要对实际的工程以及投资情况等相关方面进行综合性的考虑，从而对于工程建设 中可能存在的管理风险进行预防。当进入到施工阶段后，对于资金的使用情况可以通过加强预算控制以及财务预算管理来对支付环节的资金使用情况进行有效 的约束，做到及时将发票入账、合理分摊其他开支以及按工程明细账核算等等。
除此之外，还要努力的做好工程竣工结算和决算，使得财务管理进一步加强。对 于合同当中的相关条款要按照财务管理内控程序严格的执行，防止出现虚假的费 用和项目，并且及时的发现和调整违约的部分。
3.5运营维护阶段 在这一环节当中，要在电力工程施工质量得以保证的前提下，进行科学合 理运行维护方案的制定，统一电力工程项目，从而使得运营和维护成本得到有效 的降低。在实际过程当中要同施工质量以及设备的特性进行短期以及长期运行维 护方案的制定，尽可能地降低全生命周期成本，这也是确定运行维护方案的主要 目标。
4结束语 综上所述，全生命周期造价管理在电力工程项目当中应用有极其重要的作 用，它能够使得工程总造价得以最大程度的降低，尽可能的节约电力企业的经济 支出，获取最大的经济效益。同时对于工程项目的任何一个阶段，都有利于协助 管理人员实施造价管理，这一管理模式是当今电力行业当中的主流方式，为此， 我们要通过科学合理化的措施将全生命周期造价管理更好的应用到电力项目当 中，从而推动电力行业的快速发展。
作者:吴丽娟 单位:国家电网公司直流建设分公司
