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市场经济下的企业管理探讨论文
市场经济下的企业管理探讨论文 市场经济下的企业管理探讨论文篇一 《市场经济下企业管理创新的思考》 [摘要]在市场经济浪潮席卷企业建设的今天，如何构建适宜市场经济 的企业制度、企业文化、企业队伍，成为每位企业家面临的重大问题。本文立足 社会主义市场经济环境下，企业管理创新的内涵和要旨，分别从创新意识、人员 素质、企业制度及文化建设几个方面，阐述了当今企业管理创新存在的问题和不 足，并提出了相应的解决意见和建议。[关键词]社会主义制度 市场经济 企业管理 创新 现状 对策 仲崇才(1989-)，男，山东邹城人，德州学院经济管理学院工商管理专 业2012级学生。研究方向：企业管理。(指导教师：于志毅) 一、企业管理创新的内涵和要旨 企业管理创新，是社会主义市场经济条件下，企业的管理者、经营者 顺应社会经济发展的趋势和潮流，从企业经济利益和社会效益的提高出发，立足 企业管理的主要职能，对企业的经营和管理进行改革创新。
企业管理创新主要涉及企业资金资源、人力资源、社会资源、科技技 术的优化调整，通过对企业重大资源的重组变化，使企业走上法制化、制度化、 规范化的道路，迸发出积极向上的活力和激情，产生更大、更多、更优质的经济 利益和社会效益。企业管理创新的机制体系如下图所示：
创新是社会迸发活力的源泉，是企业实现企业梦想的原动力。同志曾 经说过：“空谈误国，实干兴邦。”同样，在一个企业的发展过程中，梦想的实现 不会从天而降，必须有一个创新、实干的环境才能实现现代企业管理的目标，实 现企业梦，实现中国梦。市场经济环境下，企业管理的创新最终表现在高科技产 品的研发和企业效益的增加上。产业链条的转换、产业结构的升级、社会资源的 优化整合都离不开企业管理的创新。
二、剖析当今企业管理创新的现状以及存在的问题创新是头脑经营理念的革新，是企业管理制度的完善，是企业文化的 丰富，而目前很多经营者、管理者错误地把创新当做是摒弃企业固有的价值理念， 一味标榜世界高端企业的发展模式。比如有的企业全盘抛弃所谓的夕阳产业，大 力发展新型技术产业，最终导致企业的“创新”管理和创新经营违背了自身的发展 规律，阻碍了企业的健康发展。世界上没有绝对的夕阳产业，只有夕阳思维和夕 阳模式。只要创新企业管理和经营，整合企业资源，协调好企业各个部门之间的 联系，提高人员的创新意识，提高企业科研创新能力，夕阳产业照样能散发出朝 阳的光辉。因此，必须从实际出发，正视当前企业创新管理中存在的具体问题。
具体问题具体分析，探寻符合国情、符合企业发展道路的创新之策。目前，我国 企业管理创新存在的问题主要有：
(一)创新意识淡薄、创新理念滞后 从市场经济在社会主义中国的初步探索到确立、到完善，经历了一段 坎坷的路程。这个路程是艰难的，也是长久的，路上会遇到各种各样的难题和瓶 颈。而最大的制约则是计划时代的经济模式和思想依然存在，并制约着企业的创 新发展。另一方面，政府对企业不适当的干预也制约了企业创新意识的迸发。理 念创新是制度创新、人才创新、科技创新的基础。创新意识的淡薄毫无疑问成为 企业管理中的最大顽疾。
(二)管理者素质有待提高，员工能力有待提升 人才是企业发展中最宝贵而灵活的资源。企业决策的正确与否、企业 效益的大小高低，乃至企业的生死存亡，从实质上都是取决于企业的管理者与员 工，即人力资源。而在实际中，企业的人力资源没有得到充分的利用，优秀的人 才没有得到充分的重用，自上而下的决策没有得到各个部门的切实合作和执行。
管理者盲目推崇西方企业的发展道路，违背了中国的社会国情。员工本着“当一 天和尚撞一天钟”的消极思想，创造精神、合作精神和主人翁意识极其淡薄。在 日常的工作中不敢提出新的观点、不去考虑新的出路、不去执行新的决策。稳定 不是原地踏步，创新也不是摒弃固有的财富，管理者和执行者创新能力的低下， 最终将使企业被改革开放的浪潮淘汰，被时代发展的大势抛弃。
(三)文化建设落后，缺乏创新的氛围和制度 由于我国的市场经济还处于并将长时间处于初级阶段，企业管理创新 的激励机制不健全，文化创新建设不完善，创新体系建设滞后。政企分开还需要很长一段时间才能彻底完成，行政手段对企业决策的干预往往制约了企业创新文 化建设的进一步健全和完善。另外，一些企业尽管建立了一定的企业文化和创新 激励制度，但只是流于表面，没有实质性地融入企业的灵魂和生命中，甚至成为 “鸡肋”般的存在。在墨守成规的企业文化氛围和落后保守的企业创新制度体系中， 一些宝贵的想法、意见和观点被尘埃淹没，难以发挥其本来的光辉和色泽。
三、对当今市场环境下企业管理创新的思考和研究 21世纪的企业创新，从各个方面都对企业提出了更高的要求。那么， 我们在企业创新管理工作的开展中，应该采取怎样的措施打破上述这些瓶颈和障 碍呢 (一)打破常规，创新理念、创新意识 企业要打破计划经济时代残存的旧思想对企业的制约，要敢于打破常 规的束缚，敢于对地方政府不适当、不合理的干预说“不”。要在企业上下打造一 个全方位、无死角的创新体系，充分尊重并保护企业员工的积极性、创造性和主 动性。要强化企业本身的品牌意识和大牌意识，敢为人先，敢走不寻常之路，敢 尝试新点子。
(二)建立企业创新的长效机制，为创新管理提供制度保障 必须构建一套完善、标准的人才管理结构，保证企业令行禁止，确保 每个人的构思都能在这个体系中得以最大程度地发挥。上级部门与下级部门之间、 平行部门之间、员工与员工之间都应当团结在这个体系中，并相互联系、密切衔 接，避免出现联络空白区，从而为企业管理创新提供一个优质的框架平台。
要始终坚持质量取胜的品质和创新取胜的精神，本着壮士断腕的决心 扫清阻碍企业积极健康发展的所有障碍，及早树立符合社会主义市场经济和全球 经济发展的新理念。
(三)建立知识人才的绩效考核体系，加强人才队伍建设 企业是由若干个自然人组织形成的法人，因此，企业管理创新首先应 当是企业人才的创新，是组织架构的创新。《易经》有句话：“穷则变，变则通， 通则久，久则死。”企业要想实现可持续的发展，在改革发展的道路上走得久、 走得远，必须从人做起，尤其是从人才做起，创新自然人的头脑，带动企业法人的发展。
首先，要大力吸引人才，不断为企业和组织补充新鲜的血液，填补结 构里的生命军。智者求同存异，愚者排除异己。管理者应当在一些重大决策上敢 于放手，敢于相信基层群众的想法，将管理这门艺术融入到团队的建设中。唯有 如此，企业才能留住人才，吸引人才，不断激发员工的创造力、想象力和活力。
再次，要积极实施德才兼备的领导梯队建设和专业人才开发。通过必 要的管理教育和激励措施，使企业的企业管理创新具备人力资源和管理素质上的 保证。
最后，要完善绩效考核制度。让绩效考核由静态向动态转变，提升绩 效考核的时效性和可持续性，把创新思想纳入到绩效考核的环节中，尊重、鼓励 新思路的迸发。
(四)以世界先进科研产品为标杆，打造企业文化，铸造企业灵魂 左手抓品牌，右手抓文化。文化是企业的灵魂，深深地打上了企业的 烙印。同时，文化氛围也在很大程度上影响甚至决定了企业的未来前景。企业文 化是企业实现可持续发展精神的保证和动力支撑。积极健康的文化氛围对企业员 工向心力的凝聚、活力的迸发和创造力的提升具有物质资源不可代替的作用。
企业要培养具有企业特色的文化精神，让企业在竞争激烈的市场环境 中坚守自己的文化底线，展现大牌风范，让市场和消费者对自身产生一种依赖感 和亲和力。要不断淘汰、剔除不符合时代潮流和消费者需求的落后技术、产品， 紧紧瞄准世界同类产品的研发前沿作为自己的标杆，不断攻坚克难，完善不足之 处，发扬精华部分，做到以不变应万变。
四、结束语 要切实有效地解决当今企业管理方面存在的问题，必须以切合企业实 际的战略目标为依托，企业决策人和利益相关者共同努力。在责权明确的前提下， 构建以人为本，积极向上的企业文化和企业制度，创新企业管理，促进企业的健 康发展。
市场经济下的企业管理探讨论文篇二《市场经济下的企业管理探讨》 [摘要]在现代市场经济发展客观规律下，企业如何加强管理，提高企 业综合实力，本文重点从资本经营、循环经济、共赢竞合、品牌创新等方面对现 代企业管理过程中的问题进行了全面论述。
[关键词]品牌创新 循环经济 资本经营 共赢竞合 一、品牌创新唱主角 伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈， 品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。企业 间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。谁拥有社会所公认的 强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。
新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心 逐渐上升到以品牌经营为核心。新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌 管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。虽然，企业品牌建设是一种风险， 它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品 牌建设。我们可以肯定的说，品牌建设正是为了降低企业的竞争风险，不走品牌 建设之路才是最大的风险。
抓好品牌建设，企业品牌创新管理是关键。谨慎定位新品牌和分析市 场。可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。企业可以选择在目标市场上靠 近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争;也可将其位置定位于当 前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊 地位。严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。创品 牌不易，保品牌更难。只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使 企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。
二、循环经济作基础 首先，循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、 再使用、再循环”为原则的经济增长模式。其中，“减量化”旨在减少进入生产和 消费流程的物质和能量流量;“再使用”目的是尽可能多次或以多种方式使用物品， 避免物品过早成为垃圾;“再循环”是要求把废弃物再次变成资源以减少最终处理量。与传统经济“对资源的高开采、低利用，污染物的高排放”相对，以“减量化、 再使用、再循环”原则为核心的循环经济展示出的特征是“对资源的低开采、高利 用，污染物的低排放”。
其次，打造资源节约型企业，要求企业要推进资源综合利用，提高现 有资源的综合利用率。从生态经济系统的意义上说，废弃物是“放错了位置的资 源”，将其回收利用以消除污染，使其资源化，可以缓解环境负荷的压力，实现 经济和环境的可持续发展。投入资金回收这些资源，发展下游生产，既可为企业 员工和广大公众创造一个环境良好的工作生活空间，同时又是把这些放错了位置 的资源重新置位。在发达国家，建设资源节约型企业可以说是一项重要的国策。
三、资本经营是核心 首先，提高资本的使用效率。提高资本的使用率的重心是解决企业资 本利用不充分的问题。例如，企业资本闲置从基建环节看，主要表现为固定资产 交付使用率低。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等开工不足，原材料利 用率低等。资本经营就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本。
其次，合理配置企业资源。资本配置问题是资本经营的核心问题，其 目的是要提高资源配置的经济效益。资源配置的经济效益问题体现在两个方面：
一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大;二是在产出一定的情 况下，如何配置资源使投入最小。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益 结构的优化，也属于资本配置管理的范畴。
再次，加强资本收益管理。资本经营从一个周期看，往往始于筹资， 终于收益分配;从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起点，因此资 本收益管理是资本经营的重要环节。资本收益管理包括三个过程：资本收益过程 管理、资本收益业绩管理、资本收益分配管理。资本收益过程管理主要有价格管 理、收入管理、成本管理等;资本收益业绩管理主要有利润管理、盈利能力管理、 资本收益考核评价等;资本收益分配管理包括资本收益分配标准、分配政策、分 配方式等。加强资本收益管理。一要加快技术创新与改造。提高技术进步的经济 效益，搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系;二要注重企业投资管 理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，同时要搞好财务 预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率;三要控制好企业规模 管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模，特别要 注意搞好企业扩张和组建集团过程中的财务管理，从而进一步提高抗御风险的能力。
四、共赢竞合为载体 在区域经济一体化的大背景下，企业应当按照分工协作的要求进行战 略规划，不吃独食，而是形成产业链。这不仅可以扬长避短，形成科学的产业结 构，避免相互复制，形成不必要的产品、产业重复，而且可以太大地降低生产成 本。企业家们在“企业再造”的过程中，应该坚决摒弃“关起门来当老大”，做小老 板、求小安稳、谋小实惠的保守观念和“宁做鸡头，不做凤尾”的错误认识，学会 与人合作，与大企业合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所长，使企业不 断增加活力，迅速得到发展。总之。通过这样的分工效果，既可以达到多赢的效 果，也能促进企业充分合理配置更大范围内的资源要素，有利于充分利用企业的 外部资源要素、市场，拓展企业发展的空间，形成新的竞争优势。
真正的市场是需要大家一起来做的。企业的合作，本质上也是一种相 互“喂养”的关系。只要企业间进行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的 局限，通过取长补短而实现双赢的目标。合作就是有钱大家一起赚。当然，合作 的形式也不只是一个相互带动的问题，还可以通过强强联合、强弱联合、配套协 作等多种形式来进行。与大企业相比，中小企业尽管有经营灵活、应变能力强的 优势，但它的人力、财力、技术毕竟有限，承担风险的能力较弱，中小企业如与 大企业配套协作，充当配角，则可扬长避短。
