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  • 您的位置:写论文网 > 会计审计 > 管理体制论文 > 施工企业工程项目管理探索_工... 正文 2019-07-31 22:35:50

    施工企业工程项目管理探索_工程项目施工管理

    相关热词搜索:施工企业 工程项目管理 探索 施工进度管理内容 工程进度倒排工期表

    第三,严格执行项目法人责任制,还重在严格。一位合格的项目法人一定是在投入建设中严格遵守规章制度、规范管理一切、对工程项目兢兢业业勤勤恳恳的。因此,项目法人需要根据我国在这一方面的相关方针政策、法律法规,结合项目建设过程中每个环节的相关要求和标准,建立相关的规章制度和解决办法,争取真正实现高效管理和工程建设项目的规范。除了项目法人的自律自省和必要的制度保障外,项目法人还要加强人员的内部规范和控制,只有做到分工明确、责任具体,一切工作才能按程序顺利展开。

    3.2 提倡地区平等,合理招标投标

    当今社会上的投招标行为存在严重的不规范不合理情况,主要是存在严重的地方保护现象。

    (1)要从源头上把好关,让项目正当准入市场。所以要严格进行资质审查工作,实现资质和能力的统一。

    (2)不规范的招投标现象除了地方保护之外,还有一个就是行政干预过多。要消除行政干预,就要地区平等、行业保护,建立起完善健全的招标制度体系,实施责任追究,做好工程项目的招投标的监督体制。评审机构也要公开公正招标、评标,透明地做出决策。

    (3)合理招投标。一定按照有关规章制度公开发布招标公告,按照规定的示范文本编制招标文件。评标标准和评标办法要加以严肃对待,公开载明,更不能随意更改。投标得中时的定标,项目法人必须尊重评标委员会及其成员的意见。

    (4)必要时还要对招标进行适当的服务,积极正确地进行监理招标。

    3.3 依照法律程序规范合同管理

    在所有的建筑项目承包的过程中,法律程序是必不可少的,这对于合作双方甚至是多方都是有益无害的。如果合同不够完整,或者合同的的法律性也不够完备,合作双方都要分摊很大的风险,所以要特别重视合同专用条款的相关制定,此外还要根据具体项目的实际情况对条款与合同进行合理的删除、增减或者修改。项目的工程说明书必须尽最大可能做到明确、详细,技术上也要尽量切实能行。

    3.4 加强原材料质量管理

    原材料作为成本,一直都是项目管理的核心。把握好这一成本管理势在必行。以建筑公司为项目作为工程项目为成本管理中心,大力建立成本管理体系和责任运行体制。宏观总体把握项目进程,目标性的指导成本时刻处于计划之中。同时,确保项目施工质量,中间时刻不忘对员工进行质量安全教育和人身安全教育,不断强化整体质量意识与安全意识,建立完善好相对应的奖罚制度,用零容忍的态度坚决抵制一切安全质量隐患。充分发挥安检部门的积极作用,不断提高相关人员的工作态度和职业归属感与荣誉感。

    3.5 建设一支技术过硬、素质过高的管理队伍

    管理队伍成员主要由项目经理组成,他不仅要对公司负责,同时还要对下属施工单位负责。在项目管理整个过程当中,他的作用举足轻重,作为项目的总负责人,管理能力及素养的强弱直接关系到工程项目的成败。当今所谓建设的大型项目,无非就是利用有限的空间范围内,在规定的时间内将各种资源整合为统一协调的逻辑关系,有效的交叉结合使用先进的自动化施工管理技术。因此,一个优秀的项目经理,他必须具备专业技术过硬、经验丰富、管理素养较高、组织沟通能力较强而且具有领导艺术的能力。

    3.6 建立一支技术过硬有素养分包商队伍

    当今,现场实施的工程项目,很多工程都是由多个承包商合作完成,要想顺利的实施工程项目,必须建立在相互信任的基础上,所以要求各分包商必须提高自身的工作标准,建立一只技术过硬有素养的队伍,只有这样才能获得甲方认可,才能获得更多的工程项目,也是企业保质保量完成工程项目的保障,因此需要我们建立一支有技能有素养的分包商队伍。

    3.7 优化整体效能 加强队伍建设

    能否实现项目效益的最大化,主要取决于是否建立了一个高效团结的管理团队。在队伍配置上,首先,在项目经理的选拔上,我们不能有一丝的怠慢,坚决根据能、勤、绩、廉四方面综合考评,公开竞聘上岗。其次,为了避免企业利益受到损害,必须根据不同项目经理的特点因地适宜,综合考虑,不仅要避免效能低下、磨合困难等弊病,还要杜绝自由组阁等抱团现象的发生。再次,我们要建立学习型班组,不断提高队伍的整体素质,平时加强学习相关业务知识,提高自身的岗位技能水平。另外,我们还要树立良好的企业理念及核心价值观,勇于创新,求真务实,形成赶超比拼的良好

    氛围,使企业的核心竞争力得到不断提高。综上所述,在现在的经济形势下,在工程建设的整个过程中,工程项目管理的作用至关重要,企业要想得到又好又快的稳健发展,同时在国际市场博得一席之地,就必须加强工程项目的建设,完善各种规章制度及关键因素,搞好工程项目中的制度、成本、安全等方面的管理,使项目经理在工程建设过程中发挥其全部作用,并严格控制合同实施管理,加强企业的风险控制,使企业得到稳健的发展。

    结 语:

    总之,工程项目管理是一个庞大、复杂的系统工程,在工程建设中发挥着至关重要的作用,甚至决定工程项目的成败,只有严格提升其管理水平,抓好质量控制、进度和投资控制、安全、监理,完善各项规章制度,运用现代化的管理理念和手段进行全面的科学管理,这样我们才能取得显著的效果。

    参考文献:

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    [2]吴万灵. 浅析工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].四川建材,2008(1):205-206

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