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计算机软件工程管理创新与完善
计算机软件工程管理创新与完善 摘要：虽然当今社会已经进入信息化时代，但是我国计算机软件项目管理仍然 存在很多问题，需要得到创新。文章首先阐述了计算机软件工程管理的主要内容， 然后对目前存在的问题进行了分析，总结了创新的主要对策，最后提出计算机软 件工程管理在实际生活中的应用，以供广大读者参考。关键词：计算机；
软件工程管理；
创新 1计算机软件工程管理的主要内容 详细来说，计算机软件工程的主要内容包括：第一，员工管理，对于软件 工程来说，主要任务就是通过编制各个项目的后续处理工作，并找到需要的信息， 而员工是其中非常重要的一项。对于计算机软件工程来说，主要内容就是根据各 个岗位的需求而设定不同的工作员工，并分配不同的工作内容。在员工管理方面， 应该综合考虑工程的规模大小和性质，对员工职责进行合理安排，确保将不同优 势和技能的工作人员用到位，员工管理与实际情况相一致。对于计算机软件工程 管理来说，员工不仅仅是一个团队，而是各个行业的工作人员共同工作。第二， 用户管理，因为计算机软件工作的目的就在于为广大用户提供软件服务，因为在 开发软件过程中应该做好调查的相关工作，根据用户的需求而设计软件。另外一 方面，为了确保软件更加人性化，应该在软件设计环节尽量减少外界的干扰，并 获得用户的诚挚反馈意见，切实考虑用户的需求，设计更为科学合理的软件。软 件设计应该遵循实用性和潜力性等原则，要满足用户的可操作性，并且具备改进 的潜力，能够为用户提供更为便利的服务。第三，组织管理，这一管理就是为了 确保软件信息能够更为准确传达到对方，从而进行明确的分工，在组织管理过程 中应该注重组织结构的完整性，采用更为合理的组织分配原则，降低人员简单的 集合发生率。组织管理应该根据项目的具体要求而设计不同的系统模式，避免统 一系统模式。
2计算机软件工程管理存在的问题 随着计算机技术的发展，我国计算机软件工程管理也取得了很大进步，但 是与发达国家相比还存在一些问题，详细来说主要包括：一方面，计算机软件需 求与实际生活存在一定脱节。需求分析和业务处理是计算机软件工程管理的重要 内容，但是我国在这方面的管理并没有考虑二者的衔接性，导致整个计算机软件 工程管理都没有达到理想的目标。在需求分析阶段，一些软件开发人员没有全面调查业务数据，也没有全面调查开发和测试等活动，所以其作用就比较有限，只 能局限于软件框架开发层面，也没有业务经营和规划等方面，这样就会导致很多 计算机软件开发人员不按照一定的业务规则工作，也不能深入分析需求，结果必 然会造成计算机软件工程的终端产品不符合实际需求的情况。另外一方面，目前 计算机软件工程管理不能正确评估其工作量，而计算机软件工程管理本身就属于 业务比较复杂、工作量比较大的管理业务，并且各种人为因素会对其产生很大的 影响，比如员工的个人素质、综合技能、理论知识等，但是现在很多计算机软件 工程管理中都没有对人的因素给予足够重视，造成不能准确估算软件开发工作量 大小。因此本文认为应该在管理过程中持续改进和研究评估工作量问题，不断探 索更为准确的数据处理软件和方法，从而能够准确实现管理目标。因此可以看出， 我国计算机软件工程管理还没有得到社会的广泛关注，并存在一定的问题，而造 成这些问题出现的原因主要包括：一方面是由于计算机软件工程管理在我国还处 于比较新的开发项目，很多关于计算机软件工程的问题都处于刚刚发现的阶段， 并没有有效的防治措施。另外一方面，计算机软件工程管理在运行时会受到很多 因素的限制，并且这一管理工程本身就是特殊的技能，涉及到各个学科的理论知 识，所以有效管理计算机软件工程属于比较困难的事情。
3计算机软件工程管理的创新分析 通过以上分析可以看出，目前我国计算机软件工程管理还存在一些问题， 而本文认为计算机软件工程管理的创新对策主要包括：第一，建立健全计算机软 件工程管理体系。首先应该重视各种人为因素，坚持以人为本的原则，加强人力 资源开发力度，注重计算机人才在软件工程管理中的重要作用，从而建立健全计 算机软件工程管理的人才体系，发挥人的主观能动性，实现软件工程管理目标。
其次应该鼓励软件工程管理人员学习计算机软件相关理论知识，加强管理技能培 训，重视理论与实践相结合，将掌握的计算机软件理论知识应用于管理实践中。
最后是应该建立健全相应的激励机制，发挥员工的积极性和主动性，严格执行激 励机制，对表现优秀的人员给予一定奖励，而对于表现不合格的人员应该进行惩 罚，并加强这些操作和管理人员的培训力度，保障整个工程顺利完成。第二，重 视软件工程的风险管理。通过上文分析我们能够知道，计算机软件工程管理比较 复杂，涉及到各个环节和工作，其中不可避免着各种风险。从整个阶段来看，风 险主要包括需求、成本、技术和进度。详细来说，需求就是客户没有按照软件工 程的相关要求表达自己的需求，或者操作和管理人员没有按照客户提供的需求进 行设计，导致软件与预期相比存在一定的差距，而客户要求重新设计，造成很大 的成本浪费，影响整个管理工作的进度。对于有效防治软件工程管理中的各种风险，本文认为风险管理的主要对策可以包括：首先是建立健全相应的风险管理体 系，形成一定的风险意识，并不断充实自己的理论知识，加强培训工作，及时进 行风险信息反馈，解决软件管理中遇到的各种风险问题，并提交风险报告。其次 是加强风险识别工作，准确辨别管理过程中遇到的各种风险，采用转移、减缓等 具体措施开展风险管理工作，降低经济损失。最后是准确把握软件开发工作的进 度，在控制成本的前提下提高工作效率，完善管理制度，实时监控软件工程进度， 解决各个阶段的风险问题，确保整个工作的进展。第三，创新软件工程管理工作 理念，转变传统管理理念，掌握更为先进的管理办法，提升管理效率。在软件工 程管理过程中应该加强对需求的分析，明确其基本功能和约束条件，并编制用户 使用指南，方便用户使用。为了准确获得用户的需求，可以组建需求调研小组， 考虑各个群体的差异性，并选择最为经典的案例作为需求决策的基本依据，加强 后期用户交流，从而获得用户的认可。另外一方面，还需要统筹规划软件开发平 台，也就是形成统一系统操作平台，保证在既定时间内完成相应的任务，目前我 国还没有形成此类的平台，因此需要加大该方面的研究力度，尝试形成统一平台， 应用于计算机软件工程管理中。
4计算机软件工程管理在工作中的应用 计算机网络技术在我国正处于飞速发展的阶段，各个领域都可以看到计算 机网络的身影，而计算机软件工作管理有效运用是网络运用的基础，所以目前各 个行业都在应用计算机软件工程。另外一方面，计算机软件对校园也产生了很大 影响，教师可以利用计算机软件授课、传递知识，而学生可以利用计算机软件统 计信息等。总而言之，21世纪就是信息化的社会，计算机软件为办公自动化和信 息化提供了技术支持，也推动着我国经济的发展。计算机软件工程管理工作任重 而道远，需要我们根据实际工程中遇到的各种问题进行不断改进，解决实际工作 中遇到的各种问题，理论与实际相结合，用理论来指导实践。
