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  • 您的位置:写论文网 > 教育论文 > 高等教育论文 > 成本会计有哪些职能 新环境... 正文 2019-10-01 07:38:22

    成本会计有哪些职能 新环境下如何发挥成本会计职能研究分析

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    新环境下如何发挥成本会计职能研究分析

    新环境下如何发挥成本会计职能研究分析 新环境下如何发挥成本会计职能研究分析 一、新制造环境对成本会计的冲击 新制造环境具体包括: 1.弹性制造系统。

    2.电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统。

    3.制造资源规划。

    4.电脑整合制造系统。

    二、管理理论与方法的创新对成本会计的影响 随着市场竞争日趋激烈,新技术、新工艺不断涌现,管理理论与方法也在不 断创新,大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。其中对成本会计系统 有影响的主要有以下几种: 1.适时制(Just In Time System,JIT)。是一种严格的需求带动生产制度,要求 企业生产经营管理各环节紧密协调配合,原材料、零部队、产成品保质、保量并 适时地送到后一加工(或销售)环节;其目的是使原材料、产品及产成品等各类存贷 保持在最低水平,尽可能实现“零存货”,以降低存货成本。

    2.全面质量管理(Total Quality Management,TQM)。TQM是上世纪60年代从 传统质量管理发展起来的,随着国际国内市场环境的变化,TQM已经发展成为一 种企业竞争的战略武器,一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量 的管理哲学。TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”,并由顾 客最终界定质量。TQM对计量和报告员工业绩的会计来讲,就是产生了质量会计 这一新学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量,质量会计发展的重点就放 在质量成本的确认、计量和报告上。另外。在TQM情况下,会计人员绩效衡量标 准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促使管理人员努力提高产品质量的非货 币性指标。

    4.目标管理(Objective Manage-ment)。按目标进行管理,要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标。

    以上4种管理理论与方法我国都已不同程度地应用。但总体来说,我国的企 业管理还比较落后,各种管理理论与方法落实到成本会计系统上,除目标成本、质 量成本还差强人意外,像倒推成本法、战略成本管理等几乎无人问津。成本会计 系统作为企业管理信息系统的一部分,根深才能叶茂,只有管理搞好了,成本会计 才能得以革新与发展。

    三、我们的对策 面对现代成本会计的发展趋势,即作业成本法与作业基础管理的兴起,战略 成本管理方兴未艾,以及目标成本的推广应用等等,我国的成本会计工作如何顺应 国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,结合国情,引进、吸收、消化各种新 的管理理论与方法,并总结我国自己的成功经验,值得我们深思。笔者认为,我们应 采取的对策是: 1.加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平。要建立具有中国特色的会 计理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想,勇于开 拓新的研究领域和研究课题;应本着创新精神、务实态度和严谨作风,深入企业调 查研究,同实际工作者密切合作,发现问题,解决问题:广泛开展案例分析,从理论高 度提炼成功经验,同时,理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究 成果转化为生产力。

    2.成本会计工作者应更新观念,树立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想,充分发挥成本会计的职能作用。

    3.推进成本会计电算化。为了推动会计电算化深入发展,必须加快会计电算 化从核算型向管理型转变,将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统,通 过电算化的应用,为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

    4.学习外国一切先进的经验和方法,博采众长,为我所用。

    西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战 略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等各 种科学技术成就在成本会计中的广泛应用,形成了新型的着重管理的经营型成本 会计。总之,为了完善发展我国的成本会计,借鉴西方成本会计理论与方法是非常 必要的。但是这种学习要有创新,而创新只能与我国国情相结合,从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系。

    5.总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法。我国企业在长期实践中, 积累了许多行之有效的成本会计经验,如编制成本计划阶段的项目测算法,成本指 标归口分级管理,包括班组经济核算在内的厂内经济核算制,实际上都是强调“以 人为本”,充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性,至今仍不失为现代 成本会计的有效方法、邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,以及潍坊亚星 集团有限公司实行的“购销比价管理”,把企业管理成本的重点从以内部生产为中 心,延伸到对供产销全过程的控制。

    6.完善成本会计组织,提高全员成本意识和素质。为了适应现代成本会计的 发展,必须完善成本会计的组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位。全过 程、全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全 员成本意识和素质。对于成本会计人员来说,除了应具备会计职业道德之外,不仅 要懂会计和财务管理,还要懂经营管理,特别是要熟悉生产技术,学会运用价值工 程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学 会预测、决策和控制,学会使用电子计算机进行信息处理。

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