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  • 您的位置:写论文网 > 教育论文 > 高等教育论文 > 计算机软件有什么【论计算机... 正文 2019-12-30 07:27:47

    计算机软件有什么【论计算机软件工程项目自动化管理】

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    论计算机软件工程项目自动化管理

    论计算机软件工程项目自动化管理 最近几年,计算机行业的发展尤为迅速,应用范围也在逐日扩增,几乎涉 及国内各个领域。但是大多数人只是关注表面上的东西,对于专业人士就不难发 现,软件工程的管理,特别是自动化管理工作并没有受到应有的关注。分析产生 这种现象的原因可知,大众群体的传统观念很难彻底改变,对于新产生的事物很 难从骨子里接受,尤其是对这样一个发展中的新领域。还有就是管理本身的复杂 性,它涉及了各行各业,要做到自动化就必须从现有管理方法中查漏补缺,最终 构建出最有效的管理方案。

    1 自动化管理在实际应用的意义 自动化管理是将复杂工作简单化,将一些需要人为、同时又比较耗费大物 力财力的工作,转变为由操作人员通过操控计算机进行完成。其根本原理是程序 员根据专业知识将需要执行的各项操作以代码的形式输入到计算机,存储到计算 机内,再由计算机通过存储器运行而生成可控制性的软件。存储器功能强大,它 能够将现实中复杂的作业场景以数据的形式存储在计算机内部,经过复杂的计算, 然后以图像的形式进行真实场景模拟,从而由相关人员进行机前操作。

    目前,这种管理化制度相对于过去在性能上已经有了较大的改革,为相关 领域进行自动化管理工作奠定了坚实的基础,并且已经广泛深入到了工业生产的 各个领域。但是由于它是一种全新的科学技术,想要使大众群体接受,并且还要 将其最大效益展现给工作者,就需要领域内专家不断探索并创新。因此,国家应 加大力度在自动化管理方面投入科研经费,不能让工作者产生关于经费的担忧。

    但是如果能将这种高科技应用的恰当自如,不但对作业效率的提高有一定作用, 人力物力的节省、操作过程中安全系数的保障也都不可忽视。

    2 自动化管理在实际应用时可能面临的问题及解决策略 由于计算机自身功能的强大性,在进行软件工程自动化管理实施时所运用 的知识就会涉及到较多的领域,涉及的知识越多,实施起来就会面临更多的问题, 因此这就要求电脑操作者从根本出发,查找问题所在,并制定出有效的解决方案。

    2.1 自动化管理在实际应用时可能面临的问题 笔者经过多年实践经验,对管理过程中可能面临的问题进行了如下总结:第一,计算机工程管理对操作人员的实际要求与现实之间存在很大差异性。

    这种差异性的存在是自动化管理工作进程中的一大障碍,造成这种情况的原因有 多种。首先程序员在软件制作时没有对实际需求进行判断分析,只是了解相关数 据的表层意义,没有深入探究,最终的结果只起到框架式的引导作用。由于程序 工作者对业务本质没有理解透彻,这就会造成在软件设计过程中的脱轨现象,即 最终产品与客户要求相差甚远。

    第二,在实际操作过程中操作员不能准确估算计算机软件在管理过程中的 工作量。进而导致管理问题的多元化和复杂化,当然人为因素的影响也是不可避 免的,例如软件开发人员在工作过程中的态度、对项目的投入程度、开发人员自 身的业务素养及用户在使用过程中参与及配合程度。因此,人为因素在自动化管 理过程中起到举足轻重的作用,这才是最本质最核心的问题,在管理过程中的每 一次创新和改进都将使管理工作做起来更高效、更科学、更合理。

    第三,在管理过程中管理者对项目自身存在的风险意识相对淡薄、或者是 对计算机软件核心内容认识不够。相关人员没有认识到自动化管理的风险性,也 没用真正意义上的了解软件,工作前有的只是象征性的培训几天,这样有些人就 认为这项工作只是在办公室力看着电脑,观察屏幕上显示的工作现场或者某种数 据变化,工作时也只是按照管理章节应付了事,特别是缺乏相关风险管理的知识, 进而导致风险恶性循环,毫无抵御之力。

    2.2 解决策略 自动化管理工作真正运行时会遇到很多问题,这就要求系统检测人员对整 套设备进行定期检验,及时发现其中存在的问题,进而能及时的解决,因此,对 在自动化管理过程中存在的问题我对此提出了以下几点策略:
    第一,自动化管理是一项精细的工作,也是一项复杂的工作,这就要求工 作人员不仅要具有相应的知识,而且还要不断提高个人素质。首先,要定时定量 的对工作人员进行相关知识的培训,让其全面系统的学到相关的管理知识,并把 学到的东西不断用于实践中,用实践来检验其合理性,进而不断提高其管理水平, 其次,通过严格的奖惩制度,建立合理的,人性化的晋升机制,不断提高其工作 的积极性和创新能力,让其更好的发挥潜能为项目服务。

    第二,任何项目在运行过程中都是存在风险的,因此,如何做好风险管理 工作至关重要,首先,在项目管理开始时要做好相应的计划,并及时进行跟踪,了解其最新的动态,以便于管理者及时制定对策,对症下药,把问题解决在萌芽 状态,其次,建立高效的管理机制,让管理者在管理过程中不断强化管理知识, 提升自身水平,进而能很好的防范风险。

    第三,管理者在项目管理过程中也是需要相互之间进行沟通的,因此,这 就需要不断探索新的沟通方式和方法,提高所有人员的意识,让沟通变得更高效, 更有序,把所用人都调动起来并积极的参与其中。其次,要做好细致分工,而不 是仅仅把人员安排到相应的工作岗位,而是按照其专长和特点进行分工。最后, 在管理过程中如何提高员工的积极性也很重要,要不断地鼓励和去发现每个员工 的潜力,让其真正的全身心的投入到工作中来,发挥其特长,激发起潜质。让其 更好的投入到软件的开发工作中来。

    3 结束语 综上所述,自动化管理在当前社会发展进程中扮演了越来越重要的角色, 随着经济的不断发展和社会信息化程度的不断加深。数据存储的不断加大致使计 算机自动化管理变得更加迫切,在新的形势下,应当不断探索新的方法,共同出 谋划策,不断加强管理,让管理变得更加精准和科学,真正实现项目管理的高效, 让其更好的为社会服务。

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