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发电企业电力市场风险管理研究
发电企业电力市场风险管理研究 摘要：1995年，新加坡电力市场化改革启动以来，按照“管住中间，放开两头” 的市场体制架构，建立了电力批发市场，并逐步放开了零售市场，实现了“政企分 开”、“厂网分开”和“竞价上网”。随着发电侧和售电侧的放开，发电企业面临燃料 市场、外汇市场、零售市场等多方面的市场风险，有效的风险管理对发电企业具 有重要意义。关键词：电力市场；
发电企业；
风险管理；
市场体制；
市场风险 1T公司在电力市场中面临的主要风险和采取的措施 1.1市场政策风险 新加坡能源市场管理局（EMA）作为电力市场监管部门，在电力市场中 拥有非常强势的地位，其出台的政策对发电商经营将造成深远影响。近年来，新 加坡经济增速减缓，经济发展压力较大，为降低潜在投资者的投资成本，提高新 加坡制造业的市场竞争力和投资吸引力，能源市场管理局推出了一系列的政策， 最终目的都是要加强市场竞争，打压市场电价。近年来快速降低的固定合同比例， 以及固定合同招标的政策，损害了发电商的利益。面对不利政策可能带来的影响， T公司积极与能源市场管理局沟通，通过各种渠道进行反映，同时进一步开拓零 售市场，提高零售合同量，以应对逐渐降低的固定合同比例，锁定发电利润。
1.2市场竞争加剧 电力作为同质化商品，价格是最主要的竞争因素。所以对于零售市场 （retail）和现货市场（Pool），激烈的价格竞争是其最大风险。当市场中出现激 进的发电商低价竞争或者新发电商进入挤占市场份额时，市场整体价格将被压低， 影响发电商的毛利水平。而且随着固定合同比例的降低、零售市场的扩大和市场 竞争的加剧，零售市场价格与现货市场价格的关联性日渐提高，维持较高的现货 市场价格成为零售合同取得高毛利的基础。面对竞争日益加剧的市场，T公司客 观分析各发电商竞争力，根据自身具有竞争力的机组所占市场份额，制定与之相 匹配的电量市场占有率目标，收集、分析其他发电商的市场信息，并通过对不同 零售客户的取舍、电子竞标报价等市场行为向其他发电商释放市场信号，尽量达 成共识，避免陷入恶性竞争。1.3现货市场风险 现货市场出清电价和机组间电量分配由市场清算系统（MCE）根据各发 电商每时段（半小时）报价计算得出，由市场供需关系和各发电商市场报价行为 决定，事前无法准确预测。为降低现货市场价格波动带来的风险，T公司在与政 府公营的零售商（MSSL）签订固定合同（vesting）的基础上，积极开拓零售业 务，通过增大合同电量比例，抵消部分市场风险。
1.4零售合同风险 固定定价产品（fixed）根据当前燃料价格情况确定一个固定的电价，并与 客户签订一定期限的合同，一般合同期为1～3年。合同确认后，根据合同预测电 量对燃料、汇率做套期保值。商业客户一般用电量比较稳定，而中小企业客户由 于客户分散，一般总用电量也比较稳定，所以风险较小。但是对于大工业客户， 用电量随生产情况波动，且单个客户用电量大，如果油价上涨，同时客户用电量 高于预测或者油价下跌，同时客户用电量低于预测，T公司的毛利就会低于预期。
为应对该风险，T公司与大工业客户的固定价格零售合同中签订了客户每月的用 电量，要求客户每月用电量在合同电量的±10%内，尽量降低固定价格合同的风 险。
1.5客户信用风险 面对电改，我们要认真研读现有电改政策，积极参与电力市场政策制定， 向对公司有利方向引导。尽量避免电网企业参与售电市场竞争，电网的参与将增 加发电企业发展零售新客户的难度和成本。提高调度和交易机构的相对独立性， 减少电网企业对市场交易的影响和干预，以利于信息公开、公平交易和市场监管。
争取发电企业容量电价，以弥补部分固定成本，避免因发电企业以短期边际成本 制定电价参与竞争而造成利益损失。
2国内电力市场化过程中可能面临的风险及建议 2.1市场政策风险 目前电力体制改革走向不明朗，电力市场建设、交易体制改革、发用电计 划改革、输配电价改革和售电侧体制改革等相关配套文件尚未落地。售电市场开 放程度、电力市场交易形式、电网公司是否参与售电、调度及交易机构独立程度 等问题都将影响公司的竞争力。2.2市场竞争风险 在目前电力供需总体供大于求的局面下，电力市场放开后，电价可能有较 大幅度变动。发电成本高的机组市场竞争力将下降，各类型机组之间利用小时差 距将进一步扩大。目前，国内部分区域在大用户直供和替代发电方面已呈现恶性 竞争态势，若市场放开，竞争可能进一步加剧。同时特高压的建设进一步扩大了 市场竞争的范围，使西南水电直接参与了上海、浙江、江苏、广东等公司传统利 润中心区域的竞争。公司作为全球最大的发电企业，总装机容量在全国电力市场 占有优势，但是在各省装机分布比较平均，在部分省市，地方发电企业在省内装 机占比高，具有较强的市场力。为应对市场竞争，需要进一步加强电厂生产队伍 建设，提高机组效率，降低边际成本，使机组在电能市场具有竞争力；
提高设备 可调性，使机组在辅助服务市场具有竞争力，尤其是燃气机组，要发挥性能优势， 通过辅助服务市场赚取利润。同时，做好设备维护，提升设备稳定性和可靠性， 降低非计划停运及降出力次数，尽量避免跳机引起的损失。同时，积极拓展供热、 供汽等业务，最大化利用现有资产，通过多元化应对市场风险。在地方发电公司 具有市场力的省份，建议政府制定限制市场力的政策。同时特高压输电容量一般 较大，对电网安全性影响大，建议政府合理设计备用费用。
2.3现货市场风险 电价根据市场供需情况和各发电商的报价，各时间段发生变化，电价水平 很难预测。交易人员需要根据市场情况快速做出判断，任何操作失误都有可能使 公司利益受到重大损失。而且现货市场对机组的稳定运行要求很高，非计划停运 可能造成无法预测的损失。为应对现货市场可能带来的风险，建议成立风险管理 相关组织机构，对交易部门和交易人员合理授权，并做好IT系统权限设置，在保 证交易人员能及时应对市场变化的前提下，控制交易人员不理性操作或操作失误 引发的风险。加强信息化建设，开发相关市场数据分析系统，通过IT系统对现货 市场历史数据进行记录、管理和分析，为交易人员快速、准确地预测市场变化提 供条件。同时，开拓电力零售市场，通过与客户签订售电合同，将合同电量提高 到一定水平，降低电力现货市场价格变动带来的风险，保证稳定的收益。加快交 易人员和市场人员的培养，适时引进市场营销方面的人才。
2.4燃料市场风险 目前公司装机容量煤机占比90%左右，而燃料成本是煤机发电成本中最大的部分。国内煤炭价格根据市场情况剧烈波动，燃料成本无法精确预测，给公司 实现利润目标带来较大的风险。为应对燃料市场风险，建议公司签订根据指数结 算的煤炭供应合约，研究国内动力煤期货市场，对冲燃料价格波动风险。
2.5客户信用风险 公司参与售电市场后，将直接与电力用户发生合同关系，与原来面对电网 这个单一稳定客户不同，零售业务客户数量众多、行业广泛、参差不齐，客户信 用风险将从电网公司转移到零售公司。部分企业和个人信用意识较差，可能会发 生欠费、坏账等问题。对于零售客户，零售公司需要建立电费保证金制度，要求 客户按照电费结算周期缴纳保证金，规避客户信用风险，也可以通过给予预付电 费客户一定折扣的方式，引导客户预付电费。建议零售公司引入客户信用管理， 事先收集客户信息，在此基础上进行整理和分析，对客户的财务状况、信用记录 等各个方面进行了解。通过对零售客户的信用评估和信用分级，建立客户信用档 案。
2.6思想转变风险 长期以来，电网是发电企业的唯一买方，发电企业不与电力终端用户直接 接触。电力市场开放后，各发电企业的竞争除了价格竞争外就是服务的竞争，企 业员工可能难以快速适应市场形势的需要，所以需要在公司内部加强电力市场化 改革方面的宣传，使员工逐步了解电力体制改革的形势，强化员工市场意识。
作者:万常洪 单位:华能江西分公司市场营销部
