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民办高职危机化解研究论文
民办高职危机化解研究论文 【摘要】世界金融危机席卷全球，给民办教育带来了严峻挑战，但同时也 提供了良好的发展契机。民办高职院校应当通过更新观念、强化管理、以通过建 设精良教师队伍争取社会广泛支持、积极拓宽融资渠道、牢固把握培养目标定位、 顺应市场需求等途径来化解危机，抓住机遇，趁势发展。【关键词】金融危机民办高职挑战发展契机 2008年美国次贷危机演变而成的全球金融危机如海啸一般迅速席卷全球， 金融、房产、制造业等实体经济首当其冲，投资量大幅缩水，影响颇大。根据教 育的外部关系规律，教育与经济之间有着密切的联系，教育要受社会经济的制约， 并为其服务，特别是承担着培养高级专门人才重任的高等教育，更是联系紧密， 因而受到金融危机的影响也更为直接。民办高职在全球性金融危机面前，将会面 临怎样的挑战，前景如何，又如何化解冲击，抓住机遇，趁势发展，这些问题在 当前看来意义重大。
一、金融危机给民办高职带来挑战 1、家庭收入减少，致使大面积的学生流失，进而将会引起学校财务紧张 等一系列危机。当前，金融危机已经对中国的实体经济产生了严重影响，并且这 种影响还会进一步加重。收入水平的降低和就业岗位的减少是经济危机的基本特 征。数据显示，欧美市场占我国总出口的40%，由于欧美出现经济衰退，我国制 造业的出口有所放缓，在长三角、珠三角的一些地区，出现了中小企业停产、减 员，劳动力市场用工量下降等现象。失业必将导致中国家庭的预期收入减少，而 家庭收入的减少则会使民办高校招生和保持在校生规模的减小。对于依靠学生学 费维持发展的民办高职而言，没有了学生或者学生规模减小，将直接导致学校财 政困难，甚至被迫倒闭。
2、就业压力加大，降低民办高职的吸引力。当前和今后一个时期，高校 毕业生数量继续增加。2009年高校毕业生总量将达610万，约占城镇新成长劳动 力总量的一半以上。另外，由于有一批学生当年毕业后未能及时就业，历年累积， 今年要求就业的高校毕业生达到700万人以上。与此同时，受国际金融危机的影 响，我国经济增长速度明显放缓，就业需求整体下降，企业对新增劳动力的需求 减少，这必然会使高校毕业生就业需求与社会就业供给之间的矛盾更加突出。对 于民办高职而言，形势可谓异常严峻。一方面民办高职院校专业设置过于集中在经贸、计算机、机电、涉外等领域，金融危机必然会影响这些专业毕业生就业；
另一方面，就业门槛的限制也影响了民办高职院校毕业生的就业。长期以来，社 会观念普遍认为“公大于私”，“公办好于民办”，再加上是专科层次的高职，在就 业市场上，与公办高校和本科院校的毕业生相比，显然处于劣势地位。这些原因 必然会使得民办高职的吸引力大大降低。
二、金融危机带给民办高职发展契机 虽然，金融危机给民办高职带来了严峻的挑战，但同时，民办高职在金融 危机的面前也具有良好的发展契机。
1、民办高职更易吸引社会投资和信贷支持。民办高职作为一种民间投资 办学形式，在当前经济不景气的形势下，投资其他产业，风险较大，而投资高等 教育，则发展前景依旧看好，收入也比较稳定。再加上政府为扩大内需，刺激消 费，势必出台相关政策，鼓励社会力量办学，民办高职也会获得相应的信贷支持。
国务院提出系列措施的第十条要求，“加大金融对经济增长的支持力度，取消对 商业银行的信贷规模限制，合理扩大信贷规模，有针对性地培育和巩固消费信贷 增长点”。我国商业银行传统信贷的对象主要是企业、公司，而往往是这类贷款 呆账、坏账较多，风险较大。而教育信贷，则具有偿本付息能力较强、风险较小 的特点。金融支持教育有助于金融机构改善自身信贷资产的结构，降低金融风险， 开辟新的利润来源，此等利好之事势必促使商业银行积极向民办教育提供信贷支 持。
2、民办高职办学机制灵活，适应能力强。自主灵活是民办高校最大的特 点和优势。曾经是中国农业大学的校长，现任北京吉利大学校长的江树人认为， 民办高校办学的灵活机制表现在，用人制度、办学模式、以市场为导向的专业设 置等方面；
并且队伍精干、以岗定人，不养闲人；
办事效率高。因此，相比公办 高校来说，民办高职在气势汹汹的金融危机面前，完全可以充分发挥民办机制在 争取教育资源、人力资源配置、教育活动建构、质量效益诉求等多方面所具有的 自主性、灵活性、敏感性、快捷性和经济性等优势，针对人才市场需求，设置和 调整专业，提高教育质量，培养“适销对路”专门人才。
3、民办高职可以适应社会高技能人才的培养和就业培训需求。目前，我 国仍缺乏大量的高级技术人才，这严重限制了我国企业产品质量的提高和技术含 量，加剧了经济危机的冲击。因此，民办高职完全可以抓住这一良好机遇，积极 “培养面向基层、面向第一线、面向现场，适应生产、建设、管理、服务一线岗位的技术应用性人才”。同时，面对社会失业人口的增加，民办高职完全可以结 合市场需要，积极开展产业化的职业技能培训和技能服务，为广大失业者提供各 种就业培训，提高他们的再就业能力。
4、金融危机来袭，为民办高职进行校园建设和充实人才队伍提供良好时 机。虽然，近几年民办高职院校发展比较快，规模也不断扩大，硬件建设有的甚 至好于公办高校，但是，从总体上看，民办高职院校的硬件设施条件无论是在学 生宿舍环境、教学设备还是校园美化，相比公办高校，仍有较大的差距。金融危 机爆发，经济不景气，各种资产价格有所回落，建设成本降低，正是民办高校大 力补足教学资源、充实办学条件、提高办学质量的大好机会。此外，民办高职长 期存在着师资尤其是高水平师资短缺的问题。从目前我国民办高职院校的实际情 况来看：师资多以兼职教师为主，专职教师所占比例相对较少，仅占30%左右；
专职教师中以公办高校的退休教师为主，中青年较少；
中青年教师的学历层次和 职称水平与公办高校相比又较偏低。因此，民办高职院校完全可以充分利用人才 就业需求冷淡的良好时机，积极引进各类急需人才，培养自己的专业带头人和教 研骨干，加强专业建设，建设一支以专职教师为主、兼职教师为辅的高水平师资 队伍。这也是学校可持续发展的关键所在。
三、化解危机，抓住机遇，趁势发展 世界金融危机，对我国的影响刚刚开始。随着危机的逐渐蔓延，对中国的 影响还将进一步加剧。民办高职院校在危机面前，不应退缩而无所作为，而应积 极应对，化解危机，抓住机遇，趁势发展。
1、更新观念，强化管理，提高办学效益。首先，民办高职院校必须具有 现代教育理念和现代市场经营理念。民办高职院校的办学者不仅要学会管理大学， 而且要学会经营大学，成为善于在社会主义市场经济的大海里准确把握教育使命 和教育规律的人。学会用管理现代企业的手段和产业化运作方式来管理学校，制 定学校的发展规划，建立适应自己发展的灵活高效的新型运行机制。
其次，民办高职要强化管理，向管理要效益。民办高校是社会力量办学， 其性质决定了学校需科学管理，高效运作。当前，大多数民办高职院校管理体制 还不完善，各种制度还不健全，人治现象还很严重，用人机制也存在家族倾向；
分配制度方面总体报酬偏低，对高层次人才吸引力不大。因此，民办高职院校必 须强化内部管理，完善各项管理制度，提高管理效率，科学配置教育资源，提高 教育效益。这样，才能在经济危机面前，拥有可持续发展的竞争实力。2、广泛争取社会支持，积极拓宽融资渠道。高等教育持续发展的关键在 于办学投入的持续增加。民办高职院校既没有国家的财政拨款，也没有像公办高 校所享受的银行无息、低息或贴息贷款支持。资金来源主要是学费收入。单一的 资金来源，致使融资渠道不畅，从而一定程度上严重影响了民办高职院校的发展。
因此，民办高职应当积极利用国家鼓励社会力量办学的良好政策环境，坚持多元 化办学，增强与社会各方面的联系与服务，广泛争取社会的支持，积极寻求新的 资金投入方式和办学道路。民办高职院校还可利用自己独有的专业优势积极拓宽 跟企业的合作领域和合作模式，以积极主动的姿态，从企业的利益出发，努力营 造校企合作的双赢氛围。例如，积极创造条件，争取企业进校合作共建仿真实训 基地（中心）；
借助企业教育培训资源优势，实行校企链式联盟经营，培养培训 行业紧缺人才；
吸纳企业资金，联合经营产业等。
3、牢固把握培养目标定位，顺应市场需求。民办高职必须牢牢把握职业 教育的培养目标定位。民办高职的人才培养应定位于培养面向生产、建设、服务 和管理第一线需要的高技能人才。在人才培养与教育教学模式上，依据职业教育 的培养目标，构建以能力为主、基础理论适度、技术能力强、知识面宽、素质高 的人才培养模式；
根据职业（岗位和岗位群）分析，以应用为主旨和特征构建职 业教育课程体系和教学内容，强化学生的动手操作能力。
民办高职在当前经济危机情形下，要及时跟踪市场需求的变化，主动适应 区域、行业经济和社会发展的需要，根据学校的办学条件，有针对性地调整和设 置专业。要坚持以人才市场需求为导向，寻找市场“空白点”，抢占人才市场空缺 领地，全面提高教学质量，以提高学生就业能力为目标，使学生满意，家长放心， 从而提高民办高职的吸引力和社会认可度。
4、合理配置人才，建设精良教师队伍。人力资源是民办高职院校发展的 核心，师资是提高教学质量的关键，没有稳定优化的教师队伍，学校的可持续发 展也就无从谈起。哈佛大学的前校长科南特曾经说过：“大学的荣誉不在于它的 校舍和人数，而在于它教师的质量。”因此，民办高职院校必须组建一支师德高 尚、结构合理、水平较高、相对稳定的教师队伍，特别是要结合高职院校的特点， 重点抓好“双师型”师资队伍的建设，通过相应的激励机制和必要的鼓励措施，做 到按需设岗，按岗评聘，对各种人才进行合理配置，建设一支以专职教师为主、 兼职教师为辅的高水平师资队伍。
