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建筑安装工程施工精细化管理原则论文
建筑安装工程施工精细化管理原则论文 摘要：我国现代化进程不断加快，建筑工程在施工的各个阶段都面临新的 挑战。为了能够满足现代社会对建筑工程的要求以及提高建筑施工各个环节的质 量，实现建筑工程是施工的精细化管理是当前发展的重要趋势。在建筑工程的管 理过程中，建筑安装工程施工阶段管理的精细化是重点内容之一。文章阐述了建 筑工程精细化管理的概念，并且分析了建筑安装施工过程中精细化管理的原则。关键词：建筑安装；
施工阶段；
精细化管理原则 建筑安装行业是建筑行业的一部分，与建筑行业一样属于传统产业， 这项产业的生产效率较低。但是在当前的行业发展中，低效率的生产方式已经不 能够满足现代社会对建筑安装行业的发展需求。目前的建筑安装需要进行转型升 级，才能够满足当前的发展需要，只有接受新的管理理念，积极引进先进的管理 方法才能够实现升级，提高管理效率，进而提高建筑安装行业的工作效率。当前 的建筑安装工程行业中，主要采用的管理技术是BIM技术、精细化管理理念。文 章探究了建筑安装工程视功能阶段的精细化管理。
1建筑安装工程施工阶段精细化管理概述 建筑安装工程的精细管理以系统论的观点为管理工作开展的基础核 心，这对安装施工全过程中的各个因素和各个环节进行无缝隙的管理，将各个环 节进行连接，形成环环相扣的管理链。在管理的过程中力求优化各种资源配置、 强化建设组织结构，对各个目标的管理加以强化，完善在管理中需要执行的各项 规章制度。精细化管理就是要求在安装施工过程中，严格执行施工技术规范和流 程，对施工的工艺进行不断的优化，将细节做到完美，进而提高整个安装施工的 质量。精细化管理的理念应该融入到整个安装施工工程的管理之中，做到人和事 的有机结合，实现细化、合理进行施工管理。
2建筑安装工程施工阶段精细化管理 2.1客户需求管理 随着建筑市场与时俱进的发展，项目工程的管理逐渐受到了社会各界 的关注，主要是因为项目工程的建设日趋复杂，并且当前客户对建筑工程的质量 要求也逐渐提高，所以建筑的施工方案是决定建筑安装项目成功的重要因素。为了提高建筑施工的质量，满足当前客户的需求，建筑项目和施工的管理团队进行 有效的施工计划的沟通，进而优化施工方案。管理客户的需求内容包括：分析建 筑项目利益相关者、使用者的群体类型、使用者对建筑性能的具体要求等。在管 理客户需求的过程中，应该重视双方的信息沟通和重视客户的反馈，以此为基础 改变建筑施工的施工方案，进而更好的满足客户的要求。
2.2提升灵活性 建筑安全施工具有稳定性和关联性的特点，但是在某个施工环节出现 流动或者是变动，很有可能造成施工工程的不稳定，进而体现建筑安装工程的可 变性。在建筑安装施工中这种可变性是很常见的，在施工阶段会产生重大的影响， 所以针对此问题，要将建筑安装过程中的可变因素控制在允许的范围内，才能够 保证建筑施工单位的经济效益以及提升建筑安装施工管理的灵活性也十分的重 要。建筑安装的目的主要是为了满足业主的应用需求，在此期间，建筑施工单位 的管理工作应该建立在经济流和价值流的基础上，将建筑内部环境通过灵活的形 式展现出来，根据业主的需求，对建筑安装的工作和设计进行优化。
2.3并行工程原则 并行工程原则是建筑工程安装施工精细化管理的重要工作原则，这项 原则主要是主次分明，设计为主，其他部门为辅，各个部门之间共同协商参与工 作。并行工程的原则有很多的优点，可以有效的解决设计上的问题，还能够减少 失误，避免不必要的损失。这个原则在精细化管理实施的过程中，需要建筑安装 的施工单位自设计阶段起就主动参与施工过程中，从而缩短施工的时间提高工程 的效率。实践证明，在施工的管理过程中实施并行工程，除了上述的提高建筑工 程的效率之外，还能够为建筑施工的质量和施工安全提供保障，同时也能有效的 降低工程的施工成本，提高企业的经济收益。另一方面，如果能够及时在施工的 过程中发现存在的问题，就可以及时的解决问题，排除隐患，避免出现返工现象 就能够降低视施工中的浪费。
2.4精简原则 在安装施工精细化管理中遵循精简原则，能够有效的提高项目的经济 收益。首先能够有效的提高工作效率，既能减少纵向结构的层次，又能打破各个 部门之间的壁垒，细化层次分工。因此，项目的组织机构应该积极实现管理模式 的转变，实现传统模式向网络平行式转变。2.5可视化管理 可视化是精细化管理的与现代科学结合的重要体现，在施工管理的过 程应用视觉信息，提高管理效率和劳动生产效率。可视化管理模式主要是将建筑 施工安装的过程中的各种信息以视觉的形式展现给用户，让用户能够一目了然的 了解安装的细节和进行。同时这样的过程也可以用到施工人员的工作中，通过视 觉感受及时发现工程中的问题，进而提高工程施工质量。
2.6持续改进原则 持续改进就是总结以往的工作管理经验，在管理的过程中不断的改进 管理方案和工作技术，可定管理效果，进行全面的管理工作完善，针对项目实施 过程改变管理方案。主要的管理内容包括：全面的对安装施工项目过程中进行考 察，找出施工中的不足和问题，针对这些问题采科学的收手段进行改善，进而完 善施工安装项目。精细化管理融合在施工的过程中，实施管理工作，主要是以任 务为驱动进行管理设计项目安装的生产体系，生产体系采用的管理方式是针对施 工流程设计的，结合客户的实际应用需要，保证管理价值。
2.7工程项目管理中的绩效评价 绩效评价在建筑工程过程中发挥应有的作用是一个难题，影响其发挥 作用重要因素就是工作人员相关的知识和经验。尽管在工程的施工过程中，有很 多已经实现了相关的测评，但是只有极少数的评价结果成为了决策者的决策依据。
因此在精细管理中实施绩效评价，不仅是实现绩效的测评，而且还应该将测评结 果应用到后续建筑施工方案的决策中，为施工方案的科学决策提供依据，进而实 现建筑安装工程施工的精细化管理。
