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物流公司月工作总结以及计划
物流公司月工作总结以及计划 物流公司六月份工作总结 七月份工作安排 6月份，物流公司坚持卓 越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实 集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落 抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产经营持续 强劲发展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划110.58%，同比增长 21.69%;完成收入1160万元，完成月度计划107.08%，同比增长22%;上缴资金 469.83万元，完成月度计划140.08%，同比增长4.59%，全面完成月度计划。上半 年，公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24%，同比增长24.59%;完成收 入6800万元，完成计划的125.54%，同比增长55.73%;上缴资金2248.66万元，完 成计划的134.08%，同比增长37.4%，将胜利实现半年“双过半”，为夺取全年“满 堂红”奠定了更加坚实的基础。6月份工作总结 1、全面深入开展“创争”活动 1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队领导全部参 加了集团“创争”培训，带头提高“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。
各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱 窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职 工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实 地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培 训班，对基层“创争”进行了集中指导;分头深入基层，加强具体导，切实抓出了 成效。
1.2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开 的集团九届xx次职代会的各项准备工作。
1.3抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精 细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。
2、确保平安稳定 2.1深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓厚 氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知 识答卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持 生产必须安全，不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带 着感情抓安全，负起责任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓 教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规 程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突 出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、 钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺 和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范，强 化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓 好防雨、防风、防雷电工作，确保安全。
2.2生产组织持续改进。
公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题， 指导工作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人力，使生产的 组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造 了高产，大幅增加了对外创收。
2.3持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控 场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要 求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻 处于应检状态。
2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。
对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。
3、胜利实现半年“双过半” 3.1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来 的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源 等业务，成效显着。
与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关 于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提 操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700teu 以上，比上月增
