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试论水利工程施工管理技能
试论水利工程施工管理技能 一、前言 伴随着我国经济社会的高速发展，水利工程的施工规模也大大增加，同时 水利工程的施工质量对人们的正常生活有着不可估量的影响。所以，确保水利工 程施工管理的正确合理是水利工程不可或缺的有机组成部分。顾名思义，水利工 程施工管理就是对水利工程施工进行管理。是利用一些合理高效的管理手段和方 法进行管理，以期用最低的资金投入来获得最大的经济效益，同时还要保证施工 工程的质量和施工安全。所以，在施工时，必须严格地遵守国家相关政策法规， 采取一切可以实行的合理性手段和措施，全面加强水利工程的施工安全，降低各 类安全事故发生的几率。二、水利工程施工管理的基本特征 基于水利工程施工过程中影响因素的复杂性和多变性以及施工工序的多 样性，水利工程施工管理也相应出现了多样性和多变性，这无疑大大增加了水利 工程施工的管理难度。所以，为了能使水利工程顺利地完成既定目标，必须对水 利工程施工进行科学化、合理化以及整合化管理。以下是水利工程施工管理的几 个基本特征：（1）相关政策法规复杂交错国家基于对水利工程施工的重视，先 后颁发了《经济法》、《合同法》等相关的政策法规，这就造成了水利工程施工 管理法律关系和社会关系的复杂性。同时，与水利工程相关的各级管理部门的交 错管理，也严重影响水利工程的施工管理。（2）地区跨度及环境差异大水利工 程的施工范围往往覆盖不同地区，而各个地区的各项环境条件（经济、政治及自 然环境）都存在着相当大的差异；
所以，不同地区的水利工程都存在着相应的差 异，这也造成了水利工程施工管理的差异性。（3）涉及范围广泛不同于传统的 水利工程，如今的水利工程往往会涉及到社会的多个领域，如农业、工业、交通 运输业等，同时还涉及到较多类别的学科，如经济、法律、地质等。（4）稳定 性差在历史的长河中，天灾人祸往往是不可避免的，如地震、洪水等自然因素以 及经济危机、政治危机等社会因素，这些因素都会对水利工程施工管理产生较大 的影响，从而使水利工程施工的稳定性下降。
三、提高水利工程施工管理技能的措施 由水利工程施工管理的基本特征可知，其组成复杂多变，影响因素也不是 一成不变，所以，水利工程施工管理没有系统的衡量标准，在施工过程中要对不同的环节进行针对性管理。
（一）质量管理 1、成立质量监督体系 在水利工程施工过程中要成立相应的质量监督体系，该体系应以相应工程 的专业领导为首，实行“责任到人”机制，将项目工程的各个环节分工到个人，分 工明确、责任明确。而水利工程往往是各学科交叉渗透，涉及领域广泛，所以， 该监督体系应一专多能，既要有相关的专业资深人员，还要有各个领域的专业人 才。同时，针对不同的工程要求，要制订相应合理的管理措施以及施工工序流程， 在施工过程中还要坚持责任人自检、施工方复检以及质检部门终检的质检制度。
2、加强对施工设备和施工人员管理 在施工设备中，原材料是施工工程的基础，同时也是施工主体；
原材料的 质量直接决定着施工工程的最终质量。所以，对施工原材料要严格把关，绝不允 许不合格的材料进入到施工过程中。同时，施工机械的好坏也大大影响着施工质 量的高低，作为现代施工工程中的必需品，施工机械同时影响着施工进度和施工 质量；
所以，在选用施工机械时，必须同时注意机械的经济性、技术性、操作性 和维护性。施工人员是整个工程的建造者，是整个工程的活动核心，他控制着工 程质量的走向，所以，必须对施工人员的各项素质（身体素质、技术素质、政治 素质等等）进行检测，确保每位上岗人员都达到了相应的素质要求。
3、营造合适的施工环境 施工环境，如自然环境、经济环境、人物环境等，不仅能影响施工人员的 技术操作，还大大地影响着施工主体；
特别是自然环境，影响尤为显著。所以， 施工人员要积极地去了解影响施工工程的各种环境，针对不同的影响采取相应的 措施，最大可能地为施工工程创造良好的施工环境。
（二）安全管理 1、成立安全监督部门在施工过程中，必须建立由项目领导为首的安全监 督部门，并大力完善施工的安全生产体系。同时，在以安全监督部门为首的前提 下，再分别设置各个级别的安全生产管理的行动部门和职能部门，以此来保证整 个施工工程的安全生产能够顺利完成。2、严格执行相关安全制度在健全施工相关安全制度的前提下，实行岗位责任制，分工到人，责任也要到人，积极调动各 级监督人员的主动性，全面进行安全监督，确保施工安全。同时，对相关人员进 行素质培训，提高全体施工人员的安全意识和监督意识，始终将安全放在施工工 程的第一位。3、制订针对性安全措施不同的施工工程，都有其相应的基本特点。
同样的，不同工程的事故易发地也不同。所以，要针对工程的事故易发地制订单 独的安全措施。比如，在水利工程施工中，施工用电、高处作业、以及隧洞开掘 等都是事故的易发地，针对这些易发地要制订相应的科学性安全措施。在施工前， 也要对这些事故易发地进行重点防范，消除事故于萌芽之中。
（三）进度管理 在水利工程施工过程中，经常会遇到任务过重、工序繁琐、工期紧张等问 题。而在施工工程中，任何一个事故的发生都有可能影响到工程的如期完成。所 以，为了能够如期完成工程，要认真做好工程进度管理工作，合理安排工程资源， 将工程投入降到最低。
1、制订施工进度计划 在施工过程中以工程的具体情况为基础，严格执行进度计划，在保证工程 质量以及施工安全的同时，尽可能地采用当前最新科技、最新工艺加快施工进度， 这样不仅可以如期完工，还可以大大降低成本投入。
2、落实进度计划的实施 将已制订的进度计划实时落实到施工的每一个单元，进度计划的完成要靠 全体施工人员的共同努力。在施工前要让每一个施工单元清楚地认识到本单元进 度计划的每一个细节；
同时协调工程的管理层和作业层，让两者共同协调工作， 充分利用工程的人力资源，完成进度计划。
四、小结 在水利工程施工管理过程中，要系统有序地进行综合管理。在加强施工管 理技能提升和相关知识积累的同时，还要考虑水利工程施工过程中的各个相关影 响因素，将各个影响因素有机地结合在一起，协调工作，且要对施工的各个单元 进行实时的质量监督和管理，以确保工程可以达到各项预期的要求，安全顺利地 完成水利工程的施工。本文作者:黄柳芳 工作单位:广西鑫达强建设发展有限公司
