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电力企业财务风险内部控制分析
电力企业财务风险内部控制分析 摘要：近些年，随着时代的进步，现代科技水平不断提升，电力企业生产管理 中，先进信息技术应用日益广泛，财务风险内控工作也备受关注。基于此，本文 主要论述了电力企业管理中，财务风险内控存在的问题与相关对策，仅供相关领 域参考。关键词：电力企业；
财务风险；
内部控制；
问题 1引言 在国有企业发展中，电力企业是非常重要的构成内容，对国民经济发展水 平有很大的影响。现阶段，全球化趋势日益明显，市场竞争更加严峻，此种环境 下，电力企业要想立于不败之地，改革现有管理体制是十分必要的，以此增强体 质的科学与合理性，推动电力企业稳定发展。作为一种先进的管理理念，财务风 险内控能够有效降低并实时控制财务管理风险，尽可能降低由此造成的损失，财 务风险控制逐渐被电力企业接受，在实际应用中取得了显著成效。
2财务管理风险内控对电力企业管理的重要性 我国社会经济发展中，电力企业财务管理风险内控是非常重要的，主要体 现为：（1）我国现代化建设中，电力企业负责生产与生活供电，与居民基本生 活与生产安全用电密切相关，因而一旦电力企业管理出现财务风险，就会直接影 响到居民日常生产与生活，因而电力企业控制财务风险是十分必要的。（2）社 会经济发展中，电力企业财务风险管理内控必不可少，其保障社会主义经济稳定 发展，财务工作关系直接影响到企业资金安全交易与正常运转，所以，合理控制 企业财务风险，推动企业获得稳定而安全的发展。（3）现代企业制度建立中， 电力企业财务管理风险内控是一项重要影响因素，现代企业制度中，企业必须要 推行科学化管理，明确产权，健康发展，因而必须要在允许范围内，合理控制财 务风险，以防出现各类问题，为电力企业稳定发展提供保障。
3电力企业管理财务风险内控现状 3.1没有正确认识到财务风险内控。在社会经济活动中，电力企业是重要 的基本支撑要素，扮演重要是角色，但事实上，很多电力企业还不重视财务风险 内部控制，认为只要企业能够保障社会发展供电充足，其他安全与电力需求量等问题都是由国家负责宏观调控的，电力企业无须进行内部管理。此种情况下，使 得电力企业不重视内控体系管理，管理中各种问题不断涌现。3.2电力企业没有 针对财务风险建立完善的控制体系。电力企业管理中，拥有完善的财务风险控制 体系是十分重要的，原因在于其能够管理内部控制，依照企业内部实际情况，有 效预测并评估潜在财务风险，合理制定应对方案，确保电力企业财务管理不会出 现风险。但实际上，我国很多电力企业还没有建立完善的风险控制机制，不利于 内部财务风险控制。3.3电力企业财务风险内控人才不足。现阶段，我国很多电 力企业财务管理工作中，还存在一些不足，很多企业管理者缺乏管理经验，对国 家依赖性强，另外部分电力企业财务风险内控工作中，专业人才匮乏。当前，很 多电力企业财务管理人员没有掌握足够的专业知识，缺乏经验，面对财务危机， 无法采取有效措施解决问题，为企业造成很大的经济损失。所以，电力企业必须 要加大财务风险控制专业人才培养力度，推动电力企业稳定发展。3.4电力企业 存在很大的经营风险。经营风险，即企业生产经营活动一种固有风险，企业税息 前不确定性利润是其直接体现。电力企业管理中，经营风险与其自身性质密切相 关，如果企业融资过程中，采用完全股票金额时，经营风险就会对企业整体发展 与股东利益造成影响。如果企业选用股票金额对负债金额进行偿还时，因财务风 险直接关系股东利益，股东出现问题，就会波及企业财务，出现更大的财务风险， 企业经营管理出现问题，出现经济亏损，无法正常运营，股东利益亏损，甚至要 通过股本进行支付赔偿，严重的化，削弱了企业的偿债能力引起企业破产。
4电力企业管理中，完善财务风险内控的建议 4.1重视财务风险内控。为了确保电力企业顺利实施财务风险内控工作， 因而必须要从思想上重视，加大监管力度，一方面，应用新闻媒体，详细讲解该 工作，以便人们对风险内控的重要性形成正确认识，从而为电力企业创造良好的 风险内控环境。另一方面，电力企业加强财务监管，准确掌握财务风险问题，合 理采取措施解决其存在的问题，有效规避风险。所以，在实际工作中，电力企业 必须要重视财务风险控制，增强监督意识，严格控制财务风险。4.2完善风险控 制体系。电力企业运营中，资金需求与使用范围大，加大了财务管理难度。企业 加强内控，完善风险控制机制，以防管理出现问题，同时抵御资金周转出现问题。
完善控制体制主要是，电力企业根据实际情况，合理制定风评与控制机构，全面 研究企业财务发展与部门管理，制定行之有效的策略，降低工作人员因自身原因 引起财务风险。4.3加强建设内控文化，健全绩效考核机制。电力企业管理中， 为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对 措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强 建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效 应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接 影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采 取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌， 投入财务风险内控。
5结语 综上所述，国民经济发展中，电力企业运营管理是非常重要的，因而要想 更好的管理并完善财务风险内控，管理人员自身财务风险预防意识的增强是十分 重要的，完善财务风险控制机制，专业风险控制人才加大培养力度。做好每一项 细节管理，全面落实各项财务风险控制策略，为电力企业稳定发展提供保障。
