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电力工程系统分析研究
电力工程系统分析研究 一、引言 随着国家电力体制改革的深入，内外部形势不断发生变化，电力建设行业 已经形成竞争、成熟的市场，市场竞争日趋激烈。在国内电力市场逐渐饱和的情 况下，越来越多的电力建设企业开展电力建设的EPC总承包项目。EPC(Engineering－Procurement－Construction)一般解释为“设计－采购－施工”， 是指工程总承包商按照业主委托及合同约定，对EPC总承包项目进行全程的构思 规划，安排设计、采购、施工、试运行等工作，全面负责工程中的前、中、后期 计划，严格管理控制工程进度，保证物资采购符合工程质量要求，实行全过程或 若干阶段的承包。目前，电力工程EPC总承包的参与方相互独立，使得项目信息 共享度不高，“信息孤岛”及“信息不对称”现象严重，总承包方难以从全局对项目 进行管控。因此，建立信息化的费用控制平台能有效解决信息不对称的现象，加 强项目各联盟方的信息沟通，对工程进行实时的数据收集、归类和处理，实现对 项目全程费用的控制，减少项目失误。
二、EPC流程费控系统分析 (一)电力工程。EPC业务流程分析。电力工程推行EPC总承包项目模式后， 实现了设计、采购、施工的一口对外、并行进行，不同于设计、采购、施工相互 独立串行进行的原始状态，极大缩短了项目工期。在项目招标后，成立项目临时 小组，建立项目的总体计划方案后，项目经理下发设计、采购、施工计划，设计、 采购、施工小组根据计划同时对项目进行推进。(二)电力工程。EPC流程费控系 统需求分析。EPC全业务流程费控系统是通过系统平台，实现EPC总承包项目工 程实施中的“费控、时控”，对用户信息、项目设计、质量管理、采购、项目施工 进度、成本管理等信息进行有效的控制和管理;实现项目从设计、采购到实施交 付的全业务过程的人员、费用、时间的协作整合;设计、采购、施工等各流程员 工及管理者可通过系统平台维护和管理各流程的信息资源;EPC总承包项目管理 层可通过工作进展及各个流程工作情况进行实时的监控;通过平台实现EPC项目 设计、采购、施工的并行管理，实现设计、采购、施工的一体化管理，提高工程 效率，缩短工期。最终实现投资控制最小化和质量控制的最大化，进而达到项目 管理性价比的最大化。EPC总承包项目中标后，成立临时项目部，设计小组根据 业主合同需求，进行初期的工程设计，生成设计图纸。施工小组根据设计图纸进 行施工计划编排，包括具体的计划施工量以及所需设备的数量及时间，录入EPC总承包费控系统。系统根据录入的施工计划以及后台数据库中设备的到货周期， 自动生成采购计划清单，反馈给采购小组。采购小组根据系统反馈的采购清单及 计划开始设备订购。采购小组完成施工阶段一采购，设备到货后，施工小组开始 项目施工，同时采购小组开始下一阶段施工计划的采购，由此实现采购与施工的 并行进行。在采购、施工进行的过程中，系统根据施工和采购计划进行采购、施 工的提示，采购及施工相关人员需按时开始采购、施工工作并录入实时费用支出。
若到期未开始采购或费用超出计划支出则系统发出预警，项目组人员根据预警问 题变更相关计划，形成计划变更报告进行反馈并编制新的采购、施工计划。系统 通过录入费用与计划费用的实时对比监控及预警，实现EPC全业务流程的费用控 制;通过设备数据库的设备订购周期，实现设备采购清单的自动生成以及相关计 划内容开始的提示，以实现EPC全业务的时间控制。当发生延期或超出预算的情 况时，通过预警变更计划并生成变更记录，保存变更原因录入数据库，为后续EPC 总承包项目的优化管理提供数据支撑及经验总结。
三、系统总体结构与功能设计 为了更好地实现系统对于EPC业务流程的费用控制，系统设计应当遵循统 一性、开放性、用户友好性原则。系统基于Internet的B/S模式开发，采用ASP． NET技术，实现工作人员在任何有计算机、有网络的地方都可以进行网络办公， 实现系统的方便、灵活。根据系统开发的方法，EPC全业务流程费控系统的三层 应用架构设计如图1所示。表现层主要处理用户与信息系统之间的交互，是完善 的用户界面。主要的职能是获取设计、采购、施工人员提供的信息并向用户显示 信息，实现数据的输入与输出。业务逻辑层是信息系统所有领域的相关工作，主 要根据输入的数据或已有的数据进行计算，递交反馈给表现层。如施工人员录入 工程施工计划，业务逻辑层根据录入的数据并通过数据访问层调用数据库已有的 设备订购周期数据，生成采购计划反馈给表现层，采购人员通过表现层进行查看。
数据访问层一般指与数据库的交互，主要是存储持久数据。如项目的变更记录的 存储、施工计划的存储等。电力工程EPC总承包模式的实行，实现了设计、采购、 施工的协同并行推进，提高工程效率。而如何利用计算机技术对并行工程进行更 高效的信息化管理，并行工程的系统流程设计是本文讨论重点。项目负责人对项 目进行深入剖析，以任务量为节点对设计、采购、施工进行分解，同时设定各任 务节点的时间节点，实现总承包项目的时间控制。设计、采购、施工的任务节点 图1电力工程EPC费控系统总体结构图分别赋予代号，规划某一任务节点开始的 条件，如施工任务节点c需在采购任务节点a及采购节点b已完成的情况下才能开 始推进。任务节点及条件的设定实现设计、采购、施工的纵向及横向管理，最大程度上缩短项目工期，提高效率，节约成本。以图2为例，横向代表项目工期， 设计按任务量被分为A1、A2、A3、A4、A5，采购分为B1、B2、B3、B4、B5、 B6，施工分为C1、C2、C3、C4、C5、C6。图中箭头指向的任务需以箭头来源 的任务完成为条件才能进行，如任务B2需在任务A1完成后才能开始推进，任务 C6需在B2、B1完成后才可开始。由此实现项目设计、采购、施工的并行。图2 并行工程信息化管理图该EPC总承包全业务流程费控系统包括四个子系统:全业 务流程监控查询子系统、设计子系统、采购子系统、施工子系统，子系统划分如 图3。
四、结语 电力工程EPC总承包项目全业务流程费控系统满足了企业对于EPC总承 包项目费控系统的需求，通过对系统的模块划分、模块功能的详细设计等，实现 系统内用户的信息交流、采购和施工工程的并行、采购计划的自动生成以及全业 务过程的费用控制，真正实现对于EPC总承包项目的全业务流程费用的信息化管 理。
