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  • 您的位置:写论文网 > 法学论文 > 国际法论文 > 一般信息系统的因素 [计算机... 正文 2019-12-30 07:26:44

    一般信息系统的因素 [计算机理论企业成功实施信息系统软件外包的关键因素]

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    计算机理论企业成功实施信息系统软件外包的关键因素

    计算机理论企业成功实施信息系统软件外包的关键因素 计算机理论企业成功实施信息系统软件外包的关键因素 1 引言 随着现代信息技术的发展与应用,国内各行业的信息化建设全面展开。信 息化建设离不开各种信息系统的支持,如办公自动化系统、管理信息系统、电子 商务系统、决策支持系统等。企业在开发信息系统时,有些需要外包给软件开发 商来完成,企业只有把握好外包中的几项关键因素,才能成功实施软件系统的外包。

    2 企业信息系统软件外包成功实施的关键因素 烟草行业卷烟生产经营决策管理系统(即“一号工程”)是2003年国家烟草专 卖局根据行业宏观调控和科学决策信息化建设发展的需要建设的信息化系统。系 统建立了行业数据交换体系,通过打扫码、数据库联机方式自动采集行业生产经 营基础数据,构建行业业务指标体系和数据分析模型,建立国家局数据中心,实现 国家局分析展现应用的界面集成和业务集成。“一号工程”是烟草行业软件外包的 一个典型的成功案例[1]。

    (1)选择技术实力强、口碑好的软件外包企业 企业在选择软件外包商时,可采取公开招投标方式,对投标单位从技术能力、 人员能力及软件过程能力进行综合评估,选择员工作风好、保密观念强、政治觉 悟高的企业作为接包方,确保系统数据安全,并与接包方签订《保密责任协议书》, 建立安全保密分级管理制度[2]。

    如“一号工程”于2003年通过公开招投标,确定由中国计算机软件与技术服 务总公司(即中软总公司)作为项目总集成商,中软总公司委托其下属的中软国际 承接项目建设工作。中软总公司是国家规划布局内重点软件企业,实力雄厚;中软 国际是国内领先的应用软件和解决方案供应商,在国内IT行业享有较高的声誉。

    (2)充分调研与沟通,作好项目需求分析工作 企业在软件外包时必须做好项目需求分析工作。业务部门提出用户需求后, 通过与技术部门、软件开发人员多次交流沟通,提出系统的综合要求及标准。开 发人员通过分析系统需求,了解用户工作流程并对其进行正确分类,确定系统的可接受性、可实施性、可测试性;在形成需求报告之前,对后期发现的不明确、不一 致的地方要进行修改或补充;最后项目经理应邀请客户代表共同评审需求文档的 正确性、完整性和清晰性,使需求文档正确无误地反映用户需求。

    计算机理论保证信息与网络安全的网络伦理规范体系的构建 网络经济时代,信息是一种需要重点保护的资产。在网络社会中,利用计算 机和网络技术盗取或破坏信息的行为十分突出,如未经授权闯入电脑的黑客,用蠕 虫或病毒对计算机系统和重要信息进行盗窃和破坏,银行的信用卡盗窃和诈骗,刺 探政治、经济和军事情报等。信息网络的安全问题再次提醒人们,只有用道德和 法律的手段来规范行为主体的思想和行为,才能保障信息网络技术给人类带来福 祉。网络伦理理论和实践规范体系的构建,有利于网络伦理建设的科学化,可以营 造良好的网络环境,建立和谐的网络人际关系,实现网络社会和现实社会的和谐发 展,进而保证信息与网络的安全,为企业信息化特别是电子商务的发展打下良好的 基础,为信息网络安全建设提供伦理学基础。

    1 网络伦理对信息与网络安全的影响 网络伦理对维护信息网络安全的作用主要体现在两个方面:作为一种规范, 网络伦理可以引导和制约人们的信息行为;作为一种措施,网络伦理对维护网络信 息安全的法律措施和技术手段可以产生积极的影响。

    (1) 网络伦理可以规范人们的信息行为 网络伦理在人们的信息行为实施之前,为将要实施的信息行为指明了方向, 从而引导信息行为向合法的、道德的方向发展。这种规范作用体现在两个方面: 一方面鼓励合乎道德的信息行为的实施;另一方面限制不道德的信息行为。网络 伦理激励有利于信息安全的行为,将不利于信息安全的行为控制在实施之前,这对 维护信息网络安全将起到积极的作用。

    (2) 网络伦理道德可以制约人们的信息行为 网络伦理作为网络世界的道德规范,既能够对人们的信息行为提供判断的 标准,又可以对人们的信息行为加以限制和约束。它对不利于信息网络安全的行 为形成一种外在和内在的压力,以阻止这种行为的实施,并有可能迫使行为主体放 弃或改变这种行为。也就是说,当不利于信息网络安全的行为已经做出但其行为 过程尚未完成时,网络伦理可能改变或终止这种行为,从而减少损失,对保护信息网络安全起到积极的作用。

    (3) 网络伦理建设有利于加快信息安全立法的进程 网络伦理可以规范和制约人们的信息行为,但仅仅依靠网络伦理不能解决 信息网络安全面临的所有问题,信息网络安全问题的解决最终离不开法律的支持。

    通过宣传和教育,有利于形成一种人人了解信息网络安全,自觉维护信息网络安全 的良好社会风尚,从而减少信息网络安全立法的阻力。而网民之间长期交往过程 中形成的网络伦理规范会越来越多,有些规范会被人们普遍认可和接受,这些规范 可以直接或间接地转化为法律条文。可见,加强网络伦理建设,将有利于加快信息 安全立法的进程。

    (4) 网络伦理建设有利于发挥信息安全技术的作用 无论在什么情况下,技术都是维护信息网络安全的重要手段。在目前法律 不健全、伦理道德不成熟、管理不得力的情况下,技术手段更成为维护信息安全 的主要手段。但单纯的技术手段是脆弱的,因为信息安全的破坏者手中同样掌握 着先进的技术武器。而技术方面的诸多问题是不能通过技术本身来解决的,必须 通过技术以外的因素来解决。加强网络伦理建设,对于更好地发挥信息安全技术 的力量将起到十分重要的作用。它可以引导人们正确地运用信息安全技术,保证 信息安全的保护技术不被用来作为破坏信息安全的工具和手段,引导人们将信息 安全的破坏技术直接或间接地服务于维护信息安全的工作。通过网络伦理的规范 和制约作用,可以最大限度地发挥信息安全技术的积极作用,而将其消极作用降到 最低。

    (3)明确各部门职责,选派专人参与开发过程,保证项目进度及安全 企业应明确参与部门(如归口管理部门、牵头部门、协作部门等)的具体职 责,避免在软件开发出现问题时由于没有建立合理的分工、反馈和跟踪制度出现 多方推诿现象;企业还应选派技术人员全程参与开发过程并建立项目进展情况表。

    企业参与软件开发,不仅可以培养自己的技术力量,还可以及时协调、解决出现的 问题,为项目进度提供保障,还能对项目涉及的保密数据进行脱密处理,进而保证 项目安全。

    例如,“一号工程”在建设过程中成立了项目领导小组,国家局局长姜成康亲 自主抓,副局长李克明任组长,信息中心主任高锦任副组长,各单位负责人是领导小组成员。成立了项目实施办公室,做到了分工明确,各司其责。从公开招投标到 各阶段的项目建设,每个方案都经过了专家会议的若干次讨论,每一阶段国家局都 召开了专门的会议进行部署。李克明副局长亲自参与布置各个阶段的工作,协调 各方关系,为项目建设提供了保障。

    (4)做好软件测试工作,进一步提高软件产品质量 从技术角度看,各种信息系统开发的最终目的就是得到高质量的软件产品。

    企业为保证软件产品质量和可靠性,必须做好软件测试工作。通过制定软件测试 计划,做好测试准备工作;组建测试团队,包括测试项目负责人、测试分析员、测试 设计员、测试程序员、测试员、测试系统管理员、配置管理员;选择合适的测试 方法,静态测试或者动态测试,白盒测试或者黑盒测试,重点要进行可靠性及安全 性测试;选择测试工具,如Parasoft、Compuware、Xunit等白盒测试工具,LoadRunner、 WinRunner、Astra Quicktest等黑盒测试工具[3];重点做好测试中Bug和需求变更的 跟踪和管理,做好Bug分类、缺陷记录、版本控制等工作。

    (5)严格做好软件验收工作 软件项目的验收非常重要。企业在接到验收申请后,要认真审查软件系统 的运行、文档资料、培训工作等现状,对于符合验收条件的项目,要严格按照验收 标准和流程来验收。验收的主要依据是软件需求规格说明书。验收程序分技术测 试和文档检查。技术测试由专家组负责。文档检查主要检查招投标书、合同、用 户使用报告、信息安全测评报告、系统使用手册等。验收测试范围包括功能项测 试、业务流程测试、容错测试、安全性测试、性能测试、易用性测试、适应性测 试、文档测试等[4]。

    如“一号工程”作为耗时两年半精心打造的信息化项目,验收时非常严格规 范。验收委员会由中国工程院院士孙家广、沈昌祥等13名专家组成。中软国际的 验收资料齐全完备,在《项目验收总结报告》中详细描述其建设过程,涵盖了从方 案论证、软件开发到项目实施与服务、合同完成情况等方面的工作。中烟信息技 术公司随即构建了运行维护体系,设立了客户服务、技术支持等部门,在完成日常 维护的同时,以电话支持和现场服务等方式为行业基层提供服务或解决操作上出 现的问题。

    (6)做好商业秘密、核心技术等知识产权保护工作企业在软件外包开发中,要做好知识产权保护工作。首先,要和接包方签订 严格的保密协议,要求他们指定专人负责对核心技术的使用控制;其次,企业要通 过技术分析及数据过滤提供尽可能少的核心机密;第三,尽量在发包方本地进行后 期的数据装入,以减少商业秘密泄漏的可能。

    3 结语 软件外包对于企业来说,可以提高开发效率、降低成本。充分做好以上几 项工作,才能减少外包风险,保证软件产品质量,为企业带来更好的经济和社会效 益。同时,企业还要针对软件项目特点,运用适合自身的项目管理模式来加强软件 外包项目管理,尤其要规范项目实施过程,才能迅速适应业务需求的变化,提高软 件系统的运行效率,提升企业的核心竞争力。

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