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国际市场营销的相关论文2000字
国际市场营销的相关论文2000字 国际市场营销的相关论文2000字篇一 《联想的国际市场营销策略分析》 [摘要] 2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布收购IBM的全球PC 业务,这使得联想集团在努力自己建立成一个大型的跨国公司的过程中迈出了重 要的一步。联想集团国际化战略的成功,成功的国际市场营销战略是功不可没的。本文着重分析了联想的国际市场营销战略。
[关键词]联想 国际市场营销 差异化战略 中国国内的IT市场几乎已经被开发殆尽,众多的IT企业都想走出国门、 开辟海外市场并把自己建立成为一个跨国企业。而联想集团就是其中一员。多年 来,联想集团一直都在努力地增强自身的实力以便于实现其自身的国际化,为了更 好的适应市场环境的变化,占据有利的格局,联想集团一直努力的完善自己的国际 市场营销战略。本文主要针对联想的成功因素之一:国际市场营销策略,做了以下 分析。
一、差异化战略 在欧美市场上,由于当地企业技术较为先进,竞争对手实力都是比较强 的,联想并不能以技术和产品取得胜利。此时一个好的市场战略就显得无比的重 要。联想在欧美等一些比较成熟的市场,针对大客户这一方面建立起差异化的营 销策略,采取适合大客户的营销策略和产品设计。联想的差异化战略也是对IBM 公司大客户战略的一种延续。联想的差异化战略还针对特定人群,例如,迷你笔记 本是目前笔记本市场最受欢迎的一类产品,联想采用迷你笔记本创新营销模式,其 IdeaPadS9/S10主要定位于大学生和年轻白领,提供了有线、WiFi、“蓝牙”和移动 上网等4种网络连接方式,可轻松实现“永远在线”。通过稳固特殊消费群体,联想占 领了海外的部分市场。联想通过在海外市场上选择差异化战略使自身走向国际化。
二、人力资源国际化 企业要走向国际化必须实现其人力资源的国际化。2004年11月9日, 联想集团主席表示在联想的国家化进程中是比较缺乏国际化人才的。联想一直都 在为人力资源的国际化做着不懈的努力。首先,联想寻找具有国际管理能力的国际管理者,2005年12月,联想聘用前戴尔高级副总裁出任CEO一职;2006年请微软 前高管肯尼思.迪佩特罗担任公司人力资源部门高级副总裁。联想改变启用内部 人才的策略,实现人才本土化、国际化。这更有利于把握国际的市场信息、节省 开发人力资源的成本。其次,联想加强对内部员工的培训。为了适应国际化,联想 集团的董事长杨元庆宣布联想的官方语言为英语,也对员工的英语水平做了培训, 这就方便不同国家员工之间的沟通,节省沟通管理的成本。再次,联想吸引了一大 批优秀的国际型人才,为自己的国际化发展做好了充足的人才准备。不难看出联 想的国际化进程里是非常看重人力资源国际化的。一个优秀的跨国企业必然要有 效用的人力资本,联想人力资源国际化的战略给那些力图走向世界的企业提供了 宝贵的经验。
三、优秀的企业文化 美国管理大师Noel Tichy认为,企业作为一种活的非自然生物体,与生 物一样有自己的遗传基因,正是这个基因,决定了企业的基本稳定形态和发展、乃 至变异的种种特征。联想优秀的企业DNA就是有一种优秀的企业文化。首先,企 业管理层重视国际化的发展,一直都在努力寻找联想走向国际化的道路,并逐步实 践。其次,联想有着良好的沟通环境,这能使得人力资本更好的发挥其作用。虽然, 联想优秀的企业文化目前还不足以支撑联想的国际化,但也为它的国际化做出了 不小的贡献。联想的健康的企业文化是使他可以很好的适应市场风险,整合各方 面资源,提升企业创造价值的能力。
四、利用中国的国际化进程,进一步迈出国际市场营销步伐 08年北京奥运会期间,奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界关注 联想。联想成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴,其创新设计中心主创的“祥 云”火炬走遍全球,联想奥运战略由此启动。联想的奥运计划帮助联想击败了很多 对手。同时联想还把参与“世博”作为其规划许久的市场战略。其管理者透露,早 在北京奥运会举办前,联想便开始了“世博”项目的“攻关”,一是这是作为民族企业 的责任,二是决不能错过这个展示联想技术与方案实力的机会。可见联想长久以 来都极其的重视抓紧机会,以完成其建立跨国大企业的目标。
五、国际市场营销与“双业务模式” 企业要想走上国际化的发展道路必然要有一个具有特色的营销战略。
“双业务模式”就是联想的特色战略。联想采取关系型客户模式和交易型客户模式,即联想把客户分为商用群组和消费群组,而在每个群组,又分为笔记本营销部以及 台式机营销部。在市场前端除了大客户部维持不变外,其他部门都组建为新的渠 道市场部。这种“双业务模式”不仅使联想更加贴近客户的需求并吸引到更多客户, 也为后来联想全面向Think及Idea双品牌切换打下基础。联想的“双业务模式”是极 其成功的,在印度市场有增长70%利润的例子。
六、品牌标识国际化 2003年集团全球品牌新标识切换项目正式启动,LENOVO从此取代 LEGEND成为品牌走向国际化的新标识。切换品牌标识的直接原因是国际化的需 要。要国际化,首先需要一个可以在世界上畅通无阻的、受人喜爱的英文品牌,但 LEGEND这个英文名称在国外很多国家已经被注册,品牌新标识切换为未来公司 业务拓展做好先行部署。品牌标识切换仅是国际化进程的一个不可或缺的步骤, 进军海外不仅需要在品牌方面做好准备,更为重要的是在业务方面提高自身的水 准,提供高品质的产品和服务。
七、把本土市场作为坚实的后盾 目前联想在中国市场区的销量占整个集团的40%以上,收入占30%多, 而利润则超过50%,中国区是整个集团的利润支柱。一切企业要进行国际营销,必 然要有支撑其跨国发展的坚实后盾。联想稳固中国市场就是中国市场区是全球增 长的发动机。中国市场区以两倍于全球PC市场的增长速度,拉动了新联想的增长。
本土市场的稳固使得联想能够将其“双业务模式”复制到全球,特别是一些新兴市 场。
不管国际市场营销的前途如何坎坷,也不管学费多么高昂,国际化都是 联想的必由之路。只有通过国际化,占领国际市场,联想才能有长远的发展。通过 对联想公司国际营销战略的分析,我们看到联想为走上国际化的道路做出的努力, 这位国内的IT行业的发展提供了经验。
国际市场营销的相关论文2000字篇二《中小企业的国际市场营销策略》 [摘要]在激烈的国际市场竞争中，中小企业应充分考虑国际市场中的 各种因素，并根据客户的需求制订和完善适合自身特点的国际市场营销策略，使 自己的营销策略在国际市场营销中发挥持续有效的作用，使企业在国际市场竞争 中处于不败之地。
[关键词]中小企业;国际营销;营销策略 [中图分类号]F276.3[文献标识码]A[文章编 号]1005-6432(2013)1-0008-02 中小企业由于受诸多客观条件的制约，在国际市场营销中不能与大型 企业分庭抗衡。因此，要在激烈的国际市场竞争中占有一席之地，就必须充分发 挥自己的优势，主动适应不断变化的国际市场营销环境，采取适合自身企业特点 的国际市场营销策略。
1渠道策略 1.1分销渠道策略 目前有不少中小企业采用间接分销的渠道，即通过国内外中间商代理 出口。这种分销渠道可以借助于第二方的资源迅速打开目标市场，它在产品市场 发展过程中具有明显的优势，主要体现在：营业费用较低;销售网络建设投入较 小;有利于公司迅速打开销售市场，提高市场占有率。另外，企业还可以通过这 种营销渠道，将一部分国际市场营销过程中的风险转嫁给中间商。
1.2网络营销渠道策略 网络营销也称电子商务。电子商务是一个新兴的营销模式，相对传统 的营销模式，它突破了在时间、空间上的限制，从而为中小企业创造了与大企业 相对平等的竞争机会。况且，它的营运成本是相当低廉的，但是可以获得高额回 报，这非常适合中小出口企业。对于中小企业来讲，进行电子商务是比较经济和 较有效的方法。企业可以在著名的国际网站上建立自己公司的网页，并在诸如雅 虎、Google等搜索引擎上注册，发布自己的公司和产品信息，这会让海外的客商 有机会找到你的企业和产品;此外，还可通过网络渠道主动出击，广泛搜索目标 客户，向其推销产品，挖掘潜在市场。1.3直销渠道策略 直销渠道策略是指企业将产品直接销售给终端买家的一种销售渠道 策略，直销渠道策略有几种：一是企业可以在各国商会、协会及商业网站上去寻 找终端客户，或是利用国内、国外的一些国际性展会平台，结识国际客户，通过 面对面的接洽，获得订单，并与之建立持久、友好的关系。二是可以在一些BtoC 的网站上将产品信息挂上去，直接销售给终端消费者。三是可以在国外建立销售 公司或子公司，直接与国外的采购商接触、商谈，争取获得订单。
直销策略有利于获得最终消费者的反馈信息;有利于企业根据顾客的 需求不断调整市场营销策略;有利于减少中间环节，降低流通费用，提高产品的 价格竞争能力，扩大利润空间。
2产品策略 2.1产品组合策略 产品组合策略是指企业在国际营销过程中根据自己的国际目标市场 的需求、自身的资源、技术条件等因素来确定产品的经营范围及产品的结构。企 业可以根据市场波动情况，适时扩大产品组合，既在原产品组合中注入新的产品， 扩大经营范围;也可以根据市场情况缩减产品组合。
2.2产品延伸策略 产品延伸策略是指企业根据不同国家和地区的消费能力的变化，将产 品作向上、向下，或双向延伸。向下延伸就是当市场不景气，或区域经济状况不 乐观的时候，企业可以把原来定位高端市场的产品向下延伸，增加低端产品项目。
向上延伸则是把定位低端市场的产品向上延伸，增加高端产品项目。双向延伸就 是在掌握市场优势后，将产品向高低端两个方向市场延伸。
2.3产品差异化策略 产品差异化策略则是指对不同国家和地区的市场，根据需求的不同， 提供经过改制的、有所差别的产品。例如在同一国家或区域的市场中有多个客户 采购同一款产品，企业可以为不同客户提供在外形上略作改动，或在视觉上略有 差异的产品，而产品本身的功能可以保持不变。也可以保持产品的外形不变，根据不同客户的爱好，对产品的功能稍作改动。这样，既能避免同一市场中客户间 的不良竞争，又能赢得相应的市场份额。
3价格策略 产品价格的高低直接影响到企业的营销决策和消费者的消费决策，它 是国际市场营销的一个决定因素。因此，企业在确定价格时应充分考虑到成本因 素、国际市场汇率的波动因素，以及市场供需关系给产品价格带来的影响。
低价策略并不可取。采取低价策略，即产品进入国际市场时的价格定 得较低，这固然会有利于扩大产品市场，提高产品销量。但是，面临的市场风险 也不小。因为，在当今国际金融形势变幻莫测，大众商品价格的不确定性，会给 产品的材料成本带来不确定因素;另外，人民币兑美元的升值，有可能使得结算 时得到的价格比原来预期的成交价格要低得多。例如，企业原来设置的产品利润 为3%，产品价格也按此原则确定了下来。但是，随着国内劳动力成本的不断上 升，人民币的升值等，3%的利润空间很快就会被抹去，就像前一阵，人民币兑 美元出现了连续14个涨停板，短短几个月的升幅就超过了3%，这是出乎大多数 人的意料的。这个时候如果企业想调高销售价格的话，客户不一定会接受。客户 不接受的话，自然也就会失去订单，从而失去市场。那么，如果不调高价格的话， 企业将会在亏损的边缘苦苦挣扎。这种情况在最近几年的国际营销中屡见不鲜。
高价策略对中小企业来讲同样是不可取的。高价格往往跟品牌的享誉 度紧紧地联系在一起。例如，LV的包为什么成本只有几百元，可它的销售价格 可以超过万元就是因为它是名牌，它的品牌早已深深地印在消费者的记忆中。而 中小企业在国际市场中的品牌优势明显不能与大企业抗衡，除非你设计出了富有 特别新意的产品，且产品的市场投入又比大企业大大领先。否则，高价策略是不 能维持多久的。有这样一个例子，有一家小企业，在1999年的时候，根据一个美 国客户的设想，设计出了超声波测距仪，当时，企业将销售价格定得比较高。因 为，这种产品在当时市场上还没有露面过，产品在市场上几乎没有竞争性，价格 也没有可比性，企业最初确实也从中得到了较高的利润。这种产品在一段时间内 吸引了较多国外工具类的采购商。当有一个欧洲采购巨头提出要订10万台时，要 求企业将价格下降20%，可是企业的决策者怎么也不愿意接受对方的价格要求， 经过多次谈判，最终这笔生意落空。更让这家企业意想不到的是，过了短短几个 月的时间，同样的产品功能，同样的款式出现在了与之竞争的国际市场上。在这 次事件中，这家企业不仅仅是失去了一个订单，它失去了继续扩大市场的极佳机 会，也使自己的产品陷入了被动的竞争中。因此，中小企业在确定价格时应从企业的整体利益出发，从市场的竞 争情况出发，从消费者角度出发，确定一个合理的、富有弹性的价格。这样，才 能在国际市场营销中进退自如，使自己的产品在国际市场上的生命周期更长。
4服务策略 在当今以买方市场为主的国际市场中，顾客对服务品质检核的行为越 来越明确，中小企业需要正视顾客的力量，识别企业与顾客之间的权利关系的改 变，把以顾客为导向当做企业获取核心竞争力的有效途径，重视顾客价值的实现， 而服务策略则是顾客价值实现的重要手段。
4.1优质服务策略 实现优质服务策略是每个企业都一直希望达到的目标，也是满足社会 和顾客需求的重要策略。
优质服务策略是指在营销过程中，以顾客为出发点，尽最大努力满足 顾客的需求，让顾客享受个性化的、契约化的良好服务，以此增强企业的信誉度， 提高市场的竞争力，为企业提供更多的消费者。
实现优质服务，一是要提高营销人员的综合素质，加大培训力度，增 强营销人员的专业知识、服务意识、市场竞争意识。二是要建立和健全服务监督 机制，及时反映顾客的意见和建议，改善服务方案，提升服务质量。定期与顾客 进行沟通，了解顾客的需求，根据顾客的意见和建议，不断完善服务方式，提供 优质服务。
4.2个性化服务策略 个性化服务是指针对不同国家和地区的不同的客户提供不同的产品 和服务，满足客户的特殊需求，进而最大程度地提高客户的忠诚度并与之建立长 期的良好关系。
在实施个性化服务的过程中，可能会增加企业的生产成本和管理成本， 以及交易成本，导致总成本的上升，也会一定程度上影响经济效益。因此，企业 应根据所估计的客户的终身价值和吸引度及保持顾客所需成本进行成本收益权 衡，确定“金牌”客户、“银牌”客户及一般客户，然后针对不同分类的客户制订个性化的服务策略，以提高顾客的满意度。
总之，在激烈的国际市场竞争中，中小企业应充分考虑国际市场中的 各种因素，不断改进和完善营销策略，使自己的营销策略在国际市场营销中发挥 持续有效的作用，使企业在国际市场竞争中处于不败之地。
