相关热词搜索：
电力企业市场体制论文
电力企业市场体制论文 【摘要】随着社会的快速发展，市场经济体制的转型升级，对于电力企业也提 出了新的要求，只有对其经济管理进行有效的创新，其才能够更加适应市场体制 的全新需求，从而促使电力企业的健康发展。因此，本文主要对当前我国的市场 经济体制，并分析目前电力企业的经济管理情况与存在的问题，根据其具体的问 题提出具有针对性的策略与建议，从而促使在电力企业在市场体制下实现可持续 的发展进步。【关键词】电力企业；
市场体制；
经济发展 在我国社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，国家也越发的开放。受 到经济全球化的影响，电力市场的竞争也更加的激烈，这也导致电力企业的发展 过程面临着更多的风险与挑战。特别是经济管理模式对于其经济发展的影响，在 传统的管理过程中其深受计划经济的影响，但这样的经济管理模式已经不再适用 于市场经济体制的要求。在市场经济体制的影响下，要想保障电力企业的经济发 展，就必须要对其经济管理模式进行有效创新。
1市场经济体制的基本内涵 市场经济体制是我国所独有的根据我国国情所制定的一种现代化的经济 体制，其建立的前提就是商品经济的飞速发展，并且其和资本主义的经济体制是 有着本质性的区别的。而经济市场的主要特征就是：经济关系的货币化，市场价 格比较自由，同时其经济系统更为开放，且其经济资源具有商品化的特征等。在 市场经济体制下，政府是作为重要的调节者存在的，并且其生产与销售的根本依 据都是消费及市场需求所决定的。这也导致在资源配置的过程中，市场发挥着重 要的决定性作用。当前我国的市场经济体制是分局我国基本国情所建立的，所以 也有着极为鲜明的社会主义特色，对于我国经济的发展具有重要的促进意义。但 是，就市场经济体制而言，其在促进经济发展的同时，也导致市场竞争日益激烈， 而电力行业优势国民经济的支柱产业其所面临的形势也是非常激烈的。要想在激 烈的市场竞争中站稳脚跟赢得新的发展时机，电力企业就必须要对其经济管理模 式进行有效的创新，实现企业的稳定发展。
2电力企业的经济管理中的主要问题 2.1缺乏先进的经营管理理念。在很长一段时间内，我国的电力企业都是将计划经济体制作为经营管理的主要内容的，这也导致计划经济的管理理念对于 电力企业有着极大的影响。而在目前大部分的电力企业管理过程中，仍旧使用者 计划经济的管理理念，这也导致其经营管理的理念是不适当市场经济体制的。并 且，一部分的电力企业的经营管理还体现出粗放型的特征，这也导致其不能满足 当前社会发展对于其经济、环保及社会效益的要求。对于很多电力企业而言，其 还不能对市场经济体制下，企业发展的严峻形式进行正确的认识，对企业的可持 续发展造成了严重的影响。2.2没有良好的行力度。当前电力企业在进行经济管 理的过程中，还是没有良好足够的执行力度的，这也是由于经济管理过程中的较 多因素所导致的，而不充分的执行力度也直接导致电力企业的工作无法顺利的进 行下去。而在对目前各电力企业具体的工作情况进行了解后，也不难发现此问题 的严重影响。此外，电力企业在开展经济管理工作的过程中，还存在着责权分离 的问题，导致责任不明，严重影响了工作效率的提升，并且对于企业的发展也造 成了非常严重的影响。2.3缺少综合素质较高的管理队伍。当前电力企业在开展 相关的经济管理过程中，还存在着管理者综合素质不高的问题，这些管理者没有 较高的管理意识，并且管理的观念比较的陈旧，也导致其在进行管理的过程中， 不能对经济管理问题进行充分的重视，知识管理水平比较低。尤其是没有建立起 专业的管理队伍，各个部门都有人参与到电力企业的经济管理过程中，由于没有 系统性的管理体制与高素质的管理人员，造成了管理的混乱性，严重影响了电力 企业的经济发展。
3电力企业在市场经济体制下的经济发展 3.1创新其经济管理的理念。当前在市场经济体制的影响下，我国的市场 竞争日益激烈，这也意味着电力企业必须尽快转变传统的计划经济下的经济管理 理念，对其进行有效的创新，使其能够满足市场经济体制下社会发展的实际需求。
因此，电力企业就必须要通过对现代化管理理念的有效创新，寻求其新的发展。
这就要求当前的电力企业中的管理人员要对其滞后的观念进行转变，通过对于现 代化管理理念的有效学习，与企业自身的实际情况进行有效的结合，进行积极的 探索，找到最符合的经济管理策略，促进电力企业经济管理水平的有效提升，从 而为电力企业提供良好的决策依据。3.2对高素质的管理队伍进行建设。电力企 业管理人员在经营管理工作中起着主导作用，直接决定经营管理工作的成效。因 此，加强管理队伍建设对提高电力企业经营管理工作的效率至关重要。电力企业 应努力培养高级管理人才，积极引进管理人才。市场经济下，电力企业面临着复 杂的发展形势，电力企业经济管理对管理人员的综合素质提出了较高的要求，加 强管理队伍建设，不断提高管理人员的理论知识和管理水平，才能真正实现电力企业经营管理工作的质量化、精细化、科学化。3.3建立健全企业的经营管理制 度。电力企业在其生产经营的过程中，还要对其经营管理制度进行有效的健全与 完善，但需要注意的是必须要与其自身的实际情况进行有效的结合。当前，在电 力企业的经营管理过程中，通常是进行分段式的管理，导致企业的管理非常的混 乱，不能取得良好的管理效率。所以在对电力企业的经营管理制度进行有效的健 全与完善之后，就可以明确各个部门的具体职权，在通过对于管理流程的精细化 管理，促使管理制度的有效整合，加强各部门之间的协调，使得各管理部门工作 的有序开展，促使其管理效率的充分提升，从而使其在市场体制下提升其自身的 竞争力。3.4加快企业信息化建设的进程。在社会快速发展的背景之下，对于电 力企业的经济管理模式也有着全新的要求，若仍旧使用传统管理模式的情况下， 就可能会影响企业未来的发展进步。而随着信息技术水平的有效提升，就需要加 快企业信息化建设的进程。具体而言，要提升电力企业的信息化管理水平，要充 分的借鉴其他企业先进的管理经验，使企业自身的信息化水平得到提高。其次， 在电力企业进行经济管理的创新时，还要使用计算机技术对信息化的网络管理平 台进行有效的应用，从而保证其经济管理效率的充分提升。另外，必须要保证电 力企业经济管理工作的科学化及规范化实践，通过与自身实际情况的有效结合， 对高效的奖惩机制进行有效的建立，积极奖励在工作中表现优异的人员，并对于 考核不达标的人员进行相应的处罚，促使经济管理对于企业发展所具有的重要功 能的体现。最后，电力企业还要持续的创新与完善当前的经济管理模式，与当代 社会市场经济体制对于电力企业的要求相符合，促使企业规模的不断扩大。
4总结 综上所述，面对当前我国电力市场的竞争现状，以及电力企业经营发展所 要面临的全新挑战。电力企业就必须要充分的认识到当前其经济管理过程中的缺 陷与不足。在与自身实际情况进行紧密结合的同时，深入了解社会主义市场经济 体制的相关政策要求，创新电力企业的经济管理模式，起到促进国民经济快速发 展的重要作用，并使电力企业在激烈的市场竞争中实现长久稳健的发展进步。
