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电力企业管理现状及创新措施
电力企业管理现状及创新措施 摘要：在我国成立的第一家国家电力公司开始，在市场大环境下电力公司要想 表现优异，就必须面对企业的各种管理问题，以便于更科学的、有效率的并具有 创新性的解决问题，为了让企业有更好的发展创新措施势在必行。关键词：电力企业；
管理；
创新 在当今社会中创新影响着一个国家和企业的发展，电力企业想要达到快速 稳定的发展前景就要不断加强和管理创新举措的决心，要想提高企业经济效益收 入，在激烈的市场环境下要谋得长久的发展空间，就应采取积极而有效的措施进 行应对，以保证企业未来平稳发展。
一、现如今电力企业发展的现状 1.1管理体系不够科学。我国的电力企业作为垄断性行业，并没有可依靠 同行业经验，导致很难踏踏实实的发展下去。因居民用电只能是选择电力企业提 供，所以员工也会容易消极惫懒，也无法将客户利益放在首位，导致了责任心不 强、工作不积极、工作态度不够端正等问题。要想使企业更好的发展，离不开良 好的企业管理创新举措，才能达到用户对其企业服务达到满意的程度[1]。企业 管理者也没有出台有利的管理条例，管理体系也不够有效科学，没有成熟人才的 选拔录用方式。1.2未注重高素质高水平人才的积累。电力业务通常由面向用户 的服务性人员和生产电力工作的人员组成，负责生产电力的人员素质直接影响电 力公司的生产力水平的高低。以目前情况来说，电力生产人员大部门以中专，大 专学历为主，导致从业人员专业知识水平低，不能够很好的为企业提供创新技术 支持，还延续多年前的生产方式，直接导致电力企业无法向更高、更好、更科学 的方向发展。1.3业务信息化技术没有得到很好的运用。电力企业不能没有信息 化管理的理念，也不能没有先进的知识水平技术做支撑，不能与时俱进的话，很 难将企业内部各方信息加以整合，利用，也无法形成制度管理信息链[2]。无法 实现实时互通和信息交换，电力企业必然发展缓慢，企业内部管理上也必然是杂 乱无章的。1.4经营理念过于陈旧。电力业务是垄断行业，市场没有其他竞争力， 更加意识不到市场竞争带来的压力，导致经营理念陈旧；
没有储备专业知识型的 人才、经营理念单一以及发展方向性判断性错误等，都会导致现阶段管理面临的 巨大难题。
二、创新电力企业管理的有效策略2.1科学的企业管理。对电力企业进行相应改革，让电力企业充分的感受 到市场竞争带来的压力，才能有助于服务的整体提升。先要优化内部的管理体系， 引入先进的管理方法，并打造一支高素质高水平专业技术过硬的管理团队，精准 优化企业的管理制度和氛围，已达到电力企业积极蓬勃发展的目标[3]。电力企 业作为老百姓服务的行业之一，应当将发展重点放在提供高质量的电力服务供应、 提高用户的满意度上，就一定要从服务窗口和基层人员的服务态度与素质入手， 就此出台相应的管理制度与规定并定期展开培训，提高电力企业的整体业务服务 能力。2.2开展人才培训，实现全员持证上岗。电力企业的良性发展要由高素质 的专业人才组成，在重视人才积累的同时要有意识的提高员工的职业技能和素质， 并要根据企业的实际需要和集体岗位要求，尽力相关的人才队伍建设，使全体员 工都参与到公司培训中去，将培训和日常管理相结合，使岗位和人才能够有效的 匹配。全体员工均可参加国家的统一培训，并取得相关岗位的职业资格上岗证， 完成全员持证上岗的要求。2.3构建信息化企业管理系统。信息化在社会发展中 是不能缺少的技术，电力企业只有建立属于电力企业自己内部的信息管理系统， 才能在内部遇到问题时能够达到实时沟通、实时汇报，在产生问题的第一时间能 够直接传达到管理员并获得有效指示和解决问题。及时搭建和维护电力企业自己 的门户官方网站，要实时更新用户关注的问题，使用户能够获取到最新消息动态， 通过网上留言的方式提出自己的意见和建议，提升用户满意度。2.4树立创新型 企业管理，并推动售电侧改革。电力企业想成为有创新性的管理思维模式，不像 其他行业有方法可以借鉴参考，因为国情和企业的发展方向不同，电力企业只能 依靠自身能力来提升管理，本次改革的重点是售电侧改革，售电侧改革不是为了 购售电，是为了全方位为用户提供服务，部分省市已经在市场上开展售电业务的 服务。
三、管理创新的必要性 3.1创新管理与经济建设密不可分。我国经济发展和能源的供应是需要保 持相对稳定关系的，电力公司就担负着电力供应的重要角色，管理理念也一定要 跟随时代发展来改革进步，这也是电力管理企业创新的必要性原因，也是保证电 力企业良性运营的关键。电力企业的政策改革围绕着企业创新来增加新的效益， 才能保证持续发展。3.2管理创新吸引人才的方式。电力企业在我国没有是没有 其他任何竞争力的，所以导致其没有市场意识，使电力企业发展意识不到市场环 境的变化，导致多种经营能力和劳动生产率均不足，电力企业后备人才积累数量 远远不够。只有提升对企业人才创新的管理理念，才能吸引高素质人才。加强相关知识培训，提高企业实力和创造力的同时建立健全知识产权的保护，提升科研 能力。3.3管理能力的创新是企业经营的条件。我国多数电力企业并没有真正的 走向市场化，要想在改革中走向市场，和用户建立良好的客户关系，已经成为电 力企业发展的趋势，因此电力企业管理的创新也是为来企业发展的长久经营和发 展提供帮助。
四、结论 创新的企业管理模式将为企业提供更高的生产力，电力企业的发展也能够 为我国居民提供更方便舒适的生活，促进国家的经济建设，电力企业既要完善管 理体系又要提高服务服务水平，科学的企业创新管理模式，为企业自身提供帮助， 也为国家经济做出相应的贡献。
