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摘要：提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。
关键词：建筑工程 施工管理 项目管理
引言
在建筑施工技术不断创新和利用的今天，建筑行业发展迅速；同时，伴随着我国进一步拉动内需政策出台，全国各地建筑市场如火如荼，规模不断扩大。在迎来一个发展机遇的同时，施工企业不得不面临着更多的挑战。在新形势下，同时确保满足成本、进度和质量等方面的要求，已经成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。
1 新形势建筑工程施工管理现状
1.1建筑工程施工成本问题
传统的施工企业成本管理由于业务人员提出报告较晚，道导致时效的滞后性，这种根据财务部门的决算报告的核算体制不能够真正发挥出成本管理的作用。同时，一些施工企业获得工程项目后，在施工成本控制方面不重视事前控制，对工程项目缺乏合理的、全面的、科学的成本预算预测体制。某些建筑工程项目在整个施工过程中都没有一个完整的成本计划，无论是材料使用还是设备投入，都存在盲目耗费现象。项目部管理人员因缺乏成本计划，对各分项的成本控制目标不能很好的把握，不能采取及时的成本控制措施，财务部门根本无法确认所支出的费用是否需要、合理、真实，只是机械地反映和归集费用支出数据，财务支出监控往往是项目经理说了算，最终很容易导致项目成本失控。
1.2建筑工程施工进度问题
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义。施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定。
1.3建筑工程施工质量问题
施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺。在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。同时，施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺。
2 新形势下建筑工程施工成本管理
2.1做好投标报价阶段的成本控制
有关招标文件所列的各项条款，首先要做好认真研究，对其中成本费用支出明细必须深刻理解，才能合理做出投标工程成本预测。通常按相应定额，根据业主提供的工程量或者施工图算出的工作量进行组价，在正常情况下，材料价按市场询价，工程所需的所有的成本，包括人工费、材料费、机械费等，在招投标阶段就要准确分析出。施工前的成本管理重点在于合同的签订，在签订合同过程中，要熟练运用合同条款，深刻理解合同内容，预防风险转嫁，争取主动权。
2.2做好目标成本责任落实
工程中标后，应收集与实际情况有差异的招标文件条款，找出施工图纸中不明、不详等问题。然后根据工程项目合同条款、各种材料的市场价格以及施工条件等因素，及时组织有关人员按照“标价分离”原则，对项目进行经济评估，推算出项目责任目标成本，以直接费为依据，下达给项目经理部。
优化施工方案是施工过程中的成本管理重点。认真审查投标文件的施工组织设计，制定合理高效的施工方案需要牢牢把握住施工方案优化的原则，比较选择施工各个阶段的施工方案，编制先进工艺时就要考虑不断钻研新技术。优化施工方案的工作关键在于：一方面，预算要准确，成本责任成本指标要细化并落实到岗位、个人；另一方面，成本执行情况与项目部人员的绩效考核挂钩。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，确保合同外新增工程数量得以认可，做到措施落实，内部分工明确，才能确保建筑工程的经济效益。
3新形势下建筑工程施工进度管理
3.1做好编制施工进度计划
根据计划工期和现场施工条件，在施工前就要做好实施性施工进度的编制工作。一般而言，工程施工进度计划的内容包括：施工前的材料设备的准备、流水作业的组织、施工方法的选择、各种施工物资的供应、在施工中的各个工种的协调搭接与配合、人力资源管理以及各分部分步分项工程完成的限制期限等。施工计划编制好后严格执行，按照施工进度计划做好人员、物资、设备以及资金的调配工作。施工进度需要确保随时有人跟踪，发现进度落后要及时采取行动。
3.2做好施工资源配置
确保建筑工程按计划完成施工进度的重要举措在于合理配置施工资源。由于在施工过程中，各项施工工艺需要不同的施工资源，因此资源的配置也便不同。首先要确保施工操作人员和管理人员在施工时间安排上平衡协调。其次均衡和限制施工机械的使用，确保每台机械设备在施工期得到合理使用，确保同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，不会出现“等设备”或者设备被闲置的现象。
3.3做好技术保障
施工中可以开辟新的施工顺序和相互关系，多考虑新工艺、新材料等使用。当遇到技术关键工序或者难点工序时，由于这些工序影响着紧后工作的开始时间，所以应采取各种措施，确保这些工序按时顺利完成。值得注意的是，在这些关键工序缩短后，后来的、原来的非关键工作有可能变成关键工作，因此在施工的过程中，要随着对工序的关键程度以及难易程度进行调整。
4 新形势下建筑工程施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
4.3做好技术管理工作
各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
4.2做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
5结束语
由于建筑工程施工管理涉及面较广、施工难度较大，因此，施工管理工作要施工贯穿于施工项目全过程，通过制定各项规章制度，确保各项施工管理措施执行到位。本文在重点分析工程项目成本管理、进度管理以及质量管理的基础上得出，只有三者管理措施的有机协调、共同推进，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献
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