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摘 要：在工程管理中，建设单位是一个非常重要的主体。建设单位对工程管理主要涵盖了投资、质量、进度等内容之间的协调，也涉及了社会关系的处理层面。想要对这些工作进行完善，就应形成一个优质的管理组织。因此，从工程管理角度出发，对工程管理工作进行了重点分析。本文从建设单位应该具备的能力出发，分析了建设单位在交通工程管理中存在的问题，提出了建设单位做好管理工作的具体举措。
关键词：建设单位；工程管理；问题；举措
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201830040
正文：
前言：建设单位的主要任务就是对工程涉及合同进行控制，还要对信息资料进行管理，从工程的具体细节着手。不同的工程就拥有着不同的工程控制指标，建设单位在开展管理工作的时候，应该从微观角度着手,并要对工程进行规范化处理，实行全盘的计划工作，展现出较强的统筹能力。下文对建设单位做好工程管理工作进行了重点论述。
一、建设单位应具备的能力
第一，统筹能力。为了控制投资，节约成本，就要对任务进行合理的安排。在统筹能力上，就要展现出一定的前卫性。比如，对将来可能发生的问题进行预测，并规范工作，从工程的各个方面出发，展现出较强的计划能力。第二，要对工程进行重点规范。要以固定的工作内容为前提，掌握工作技巧和方法。在工作中运用的工具都应该固定。通过规范化的操作就会防止偏离工程整体[1]。第三，要对工作计划进行全盘整合。只有创建详细的工作计划，才会保证工程顺利有序的进行，最终提高工程管理的效率。第四，保证工程计划能够顺利和连续的进行。
二、建设单位在工程管理工作中存在的问题
（一）忽视自身重要性
建设单位在工程中展现出了不可替代的作用和地位。但是，依旧有很多建设单位在工程管理的过程中没有认识到自身拥有的地位和重要性，所展现出的工程管理观念比较落后，项目管理之中缺乏健全和完善的各项规章制度。尤其是信息化高速发展的今天，建设单位应积极加强自身管理信息化应用，让工程管理整体水平得到提升，更好的开展工作，提升自身实际管理效率。
（二）缺乏对监理工作监管
建设单位在工程管理的时候，必须从工程投资决策开始，到开工建设、实施及交（竣）工验收交付使用整个过程，实现对各个环节的监督管理。而监理正是具备这种能力。然而，我们从实际情况着手，由于我国监理行业起步晚，体系不够完善，行业制度不健全，人员素质不高，建设单位虽然在管理的时候按要求设置了监理单位，但往往形同虚设，并没有让监理真正在工程管理中发挥应有的作用，没有形成良好的监理效果。另外也往往忽略了对监理单位的全方位管理，在工作程序不规范和工作人员职责落实不到位的情况下，就影响了工程管理的质量。
（三）忽视工程过程资料的收集整理
工程资料是反映工程实体最终成果的重要性文件，它贯穿于工程建设的全过程，在工程施工、交竣工中起着非常重要的作用。公路工程资料反映的是施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。但是建设单位并没有在施工过程中按一定时间节点收集资料，往往只在工程完工阶段才开始集中资料归档。对监理单位和施工单位的资料也没有在日常中及时检查收档，导致在交工验收时，档案资料存在缺失、不全、不真实。这样，工程管理就缺乏针对性和真实性的数据支撑，在很大程度上影响了最终的管理效率。
三、做好甲方工程管理工作的具体举措
（一）提高人员素质，做好与各单位之间的纽带连接工作建设单位不仅要与乡镇街道、管线、通信、水电等各部门做好政策处理衔接工作，还要与施工单位、监理单位、设计单位做好工程交接工作。因此，提升建设单位的工程管理能力显得尤为重要，不仅要懂专业知识，还要懂法律、懂政策、有一定的沟通能力。可以针对不同部门不同岗位采用相对应的培训、教育的形式，或进行外出学习，学习其他建设单位的先进工程管理经验，结合自身工作实际，解决工程管理中存在的问题，提高自身技术水平和整体素质，培养一支素质过硬的队伍，最终让交通工程管理工作上升到一个新的阶段。
（二）强化工程质量、安全管理
在进行工程管理的时候，建设单位要对工程质量和安全进行全方位的管理。切实加强工程质量保障措施，确保工程质量稳步提升。一是严格执行合理工期，严禁随意缩短工期。二是加强设计管理工作，提高设计质量。三是强化项目法人总牵头作用，加强工程实施的动态控制，提升项目管理水平。要实事求是地做好施工、监理单位的信用动态管理台帐记录，对有转包、违法分包行为或人员履约不到位等失信行为的，按照信用评价有关规定予以记录。四是加强施工管理，推进精细化、标准化、规范化施工。五是加强工程监理，提高监理现场管理控制能力。六是强化交竣工验收质量管理，严格按照国家有关规定和技术标准开展交竣工验收工作，将工程质量作为工程交竣工验收的重要内容。
深入开展平安工地建设活动，加强施工现场安全监管。坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，切实做到关口前移，重心下移，将安全生产重点放在施工工地，以标化工地建设为抓手，实现施工现场安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程序化，安全教育经常化。
（三）注重过程控制，及时办理各项手续
在工程管理之中，建设单位还应该关注过程的控制，对各环节手续进行及时完善。比如工程开工前及时办理质量安全监督手续和施工许可，工程开工后对需要变更的及时办理变更手续，工程完工后进行工程质量评定及交工验收，竣工验收之前办理水保、环保、档案等专项验收及工程结算审计，再进行竣工质量评定及竣工验收。总之，对各项手续都要采取及时办理的原则，这样管理工作才会变得越来越顺畅和高效。
结论：综上所述，建设单位的工程管理对工程的稳定运行和发展产生了很大的带动作用。想要对建设单位的管理工作进行完善，就应该提高人员的工作意识，让工作人员拥有较强的专业素质，真真正正的成为各个单位之间的连接纽带。同时，还应该对工程的质量和安全管理进行强化。工程管理之中，要对具体过程进行重点控制，对各项的工作手续进行及时办理。只有对工程管理工作的细节进行把握，才会让工程管理工作顺利进行，并促进工程的稳定发展。
参考文献：
[ 1 ] 林宝玲. 关于甲方在工程管理中的作用探析[ J ] . 河南建材,2018(01):76-77.
