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煤矿创新思路晋级培训探析
煤矿创新思路晋级培训探析 一、制定电工晋级培训计划 电工晋级培训E级班学员为初学电工和极不熟练电工，计划开三个班，培 训25人，E级班在一季度举办；D级班学员为不熟练电工，开三个班，培训27人， C级班学员为较熟练电工，开四个班，培训34人，D级班和C级班在二季度举办；
B级班学员为熟练电工，开三个班，培训26人，B级班在三季度举办；
A级班学员 为管理人员，开五个班，培训40人，A级班在四季度举办。
二、实实在在开展电工晋级培训 根据《新桥煤矿电工培训及考核办法》和培训计划，一季度举办电工晋级 培训班10期，聘请教学经验丰富的技师杨安岭、工程师陈林等担任教师，对全矿 26名电工初学人员进行了培训，上期培训不合格的学员必须参加下一期电工培训。
在电工晋级培训中主要讲授了真空电磁启动器的工作原理及电路图、启动器的安 装、操作、维护、真空电磁启动器常见故障排除、井下电器设备检修流程、万用 表及摇表的使用等电工业务知识，并把适合操作的知识点进行实际演练，设置故 障，开展故障排除实操练习。培训科根据区队意见采取了分批次、分层次培训的 方法，以各区队现场培训为主，培训科集中培训为辅的办法，解决培训与生产的 矛盾冲突，但考核要认真，避免基层区队，抓了生产，忽略了培训的不当做法。
培训科一方面对区队现场培训严格检查，督促。明确各单位队长及机电队长负责 日常现场实操培训及考核工作，明确责任人，便于现场实操管理。另一方面，对 电工集中培训严格管理，集中培训少而精，以确保实操效果良好。
三、电工晋级培训经验探析 创新思路，自制配电盘教学。学员围着开关上课，看不清楚开关内部的元 件，培训效果不理想。科长陈树涛创新思路，制作配电盘，把开关内部的各元件， 按照相关单元，安装在教学平台上，直观的再现了开关的内部元件，便于学员理 解掌握应用。首次开展联合考核。每季度对全矿从事井下作业的电工进行一次综 合考核，考核内容包括工作表现(40%)、技能水平(40%)、理论考试(20%)、责任 落实四项，各单位电工全年必须参加一次考核。工作表现：由队长或书记(10分)、 机电队长(10分)、电工班长(10分)对电工考核，电工班成员互评(10分)。理论考试：
根据每季度学习内容出考试卷或上机考试电气作业工种题库，满分为100分。技 能水平：根据实操考核标准，每季度对参加培训的学员技能水平进行一次考核，满分为100分。技能考核采取考教分离的原则，区队机电队长、电工班组长负责 实操培训，机电科负责实操考核。责任落实：因电工技能不足或责任不落实造成 A类隐患或被公司通报的，对责任人扣5分/次，造成生产影响的，超过2小时的扣 2分/小时。培训科和机电科日常检查中，发现电工应知应会不了解或操作不熟练 的扣1分/次。此项考核直接在总分中扣除。首次把工作表现纳入培训考核之中。
由区队给予评价，机电科给予责任落实考核。通过考核电工的工作表现，促使学 员学以致用，以用促学，工作学习化，学习工作化，推动学员不断进步。首次把 考核结果应用于员工从事电工作业资格考核依据。根据一季度考核结果，三名电 工因成绩不理想被降级淘汰，并从2013年4月6日起，两年内不得再从事电工作业， 相关单位做好岗位调整工作。此举对电工触动较大，促使电工不得不学，不得不 要求进步。
本文作者：何 伟工作单位：河南煤业化工集团新桥煤矿
